摘要：施工监理是整个施工过程中不可分割的一个环节，在国内，并将其应用于施工项目的每一步，使其达到最大限度的节能监控。通过对各施工环节的管理，确保工程项目按时完工，从而促进了监理企业和建筑业的健康发展。

关键词：建筑工程;工程监理;质量控制

中图分类号：F253    文献标识码：A

引言

传统的建筑施工内容，对于建筑工程监督工作的关注程度相对较低，大多是以施工效率与经济效益为主，使得整个工程内容缺乏可靠性与安全性，频繁发生安全事故，不但会导致施工人员的生命健康受到威胁，同时也会对建筑工程的最终质量产生不利影响。在建设工程的控制中，要根据具体的条件进行相应的调整，以防止此类现象再次发生，选用较为先进的信息化手段开展监督管理工作，明确这一工序对于建筑工程的重要性，以此来满足施工单位自身的经济建设需求。

1建筑工程施工中工程监理的作用

1.1保证施工质量

在建设工程中，监理应从总体上进行全面的监督，采用科学、合理的评价方法，了解影响施工进度的各种因素，以保证工程进度顺利进行。在施工质量监督中，要确保施工方案的合理、协调各方的关系、加强对施工项目的整体监控、竣工后的质量监督，只有把监督工作贯穿于各个施工阶段，才能充分发挥监督工作的作用，并不断优化和完善监督方案，为今后有效地进行监督工作打下基础。但应特别指出，监理单位在实施复审方案时，必须严格遵循国家有关法规，防止人为主观因素的干扰，确保项目规划的正确性与科学性。

1.2协调部门之间的关系

在整个施工过程中，大型工程往往包含大量的工程任务，为了保证工程的按时完工，减少不必要的时间耗费，往往需要多个参与方同时进行。在此背景下，为了保证施工作业的顺利进行，防止施工中的疏漏，监理部门的有关人员要加强工作协调，加强各部门的沟通、交流，以便更好地组织施工工期，使他们的工作配合更加合理，从而有效地提高施工工作的质量;同时，在监督部门的协调下，也可以避免因为项目分工不明确而导致工作上的问题，在各方的权力和利益上，也能使各个部门保持良好的合作和竞争，从而避免出现各种问题。在此过程中，监理单位要充分利用自己的优势，切实履行自己的责任，加强与各方的交流和沟通，以达到对矛盾冲突的有效调控。

1.3强化建筑施工进度的管控能力

对于监理人员而言，在对建筑工程开展实质性管理中，需要依照施工进程标准进行工作的调整，在这一过程中，需要施工单位明确内部要求所涉及的参数变化，掌握诱发问题出现的原因内容，并通过投标者所提供的金额来进行建筑方案的规划管理，在这一过程中，既要严格遵守法律法规，同时也要依照工程可变性提出具有针对性的预防手段，以此来完成工程内容的调节工作，提高工程施工内容的合理性与可靠性，这样不但能够加强施工单位对整个工程进度的管控能力，实现项目内容的同步化，同时还能够对最终的施工质量产生良好的促进效果。

2建筑工程施工中工程监理质量控制措施

2.1加强施工现场管控

在工程建设中，施工现场是工程质量控制中的一个关键环节。要提高工程监理工作的品质，就需要加强工程建设工地的监督管理。首先，要提高监理人员的服务观念和服务质量，认识到监督工作的重要意义和对施工项目的作用，把监督工作做好。其次，要组织有关部门的人员，主动参加质量监督工作，并及时关注和处理。在施工全过程中，要把监督工作渗透于每一个建设环节，及时发现问题，及时解决问题，确保施工工地的质量监控达到较好的效果，从而达到建设项目整体的质量指标。

2.2做好建材质量监管

建筑材料的质量与施工质量密切相关，因此，作为一位合格的施工监督管理人才，在进入施工现场之前，对施工过程进行监督，在材料使用之前进行监督检查，杜绝不符合要求的物料，保证施工项目的整体质量。由于在建筑施工的施工过程中，施工质量起着关键的控制作用，因此，施工单位要充分利用自己的优势，做好施工过程中的各个环节的质量把关工作，从根本上保障项目建设质量。

2.3健全工程现场监督管理机制

首先，需要制定标准化的监督工作程序管理机制，统一现场监督标准，依据监督情况，开展监督质量责任化机制、监督运行程序化机制和标准化机制，完善监督程序和监督标准，对设计方案、备案方案、施工条件及现场监督的管理机制进行完善;其次，需要完善监督人员管理机制、激励机制和约束机制，依据相关内容，重点开展纪律组织、安全环保、服务质量、业务能力的监督管理，定期考核，评估考核结果，以此确保监督人员素养的提升，确保工程现场监督管理工作的有效开展。

2.4做好监理人员的管理

在工程施工前，监理人员对相关文件资料进行详细了解分析，以此保证自身对工程基础条件具有明确认知。监理人员主要对以下四类文件资料进行审核监管，即建筑工程合同文件、工程施工方案设计文件、工程质量监管控制相关的专业性文件、政府部门出台制定的质量监管相关法律法规文件。同时监理人员对工程施工场地质量进行详细的审核验收，对工程位置与标高数据进行明确、对施工场地整体布局情况进行严格检验，对水电、混凝土等材料的供应路径以及相关施工设备的运输路径是否合理，在施工场地的点位布局等进行全面检查。监理人员与施工单位之间进行良好的沟通交流，做好技术交底工作，对施工材料种类、施工方法、专业器械型号、具体施工环境以及施工管理模式等进行明确检验，要求施工单位需要编写完整明确的技术交底书，并及时交到监理部门，经监理部门审核无误后，方准许开展工程施工。同时，监理部门还对施工队伍资质进行严格审核，对施工单位质量监管制度、施工团队组织架构、特殊岗位人员资质证明等进行严格审核。

2.5施工监理事后控制

建筑工程竣工后，监理部门还需要对工程质量文件进行检查，重点检查文件的全面性与真实性，同时要求项目承包方对竣工文件进行整合分类，明确划分文件资料。发现文件信息与实际情况存在差异时，立即要求承包商对相关问题进行解释，并出具相关证明文件资料。该项目竣工后经监理部门核验，确保项目施工实际情况与文件内容相符，并未出现数据信息随意编造的情况。在验收阶段，监理部门组织施工人员、设计代表、承包方以及分包商等人员对建筑工程施工质量进行验收检查，在检查过程中坚持全面、细致、深入的检查理念，同时对发现的问题进行记录。再检查结束后针对相关问题进行会议研讨，以此提出整改意见与整改期限，对整改工程进行再次检验并确保工程质量良好。

结束语

综上所述，要在质量视角下完成工程监理项目管理模式改革，需要对我国当前项目监理现状进行探究，针对其中存在的困境提出针对性的解决对策。在此过程中要改变传统单一的监理方式，将其转变为项目全过程、全生命周期管理，还需要构建高素质复合型人才队伍，积极引进BIM技术等，丰富监理内容，保障工程项目质量。

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