摘要：施工项目管理一直是施工企业发展的核心问题。随着经济水平的不断发展，各个项目的建设规模也在不断扩大，这对项目管理也提出了更高的要求。特别是对现场工程管理的控制和现场工程的施工管理，不仅可以保证施工的顺利进行，而且可以有效避免施工中常见的风险，避免各种问题造成的施工损失，有效提高企业效益。本文分析了现场项目管理过程中存在的问题，并探讨了具体的改进措施，以供参考。

关键词：创新管理;管理现状;安全管理

引言

从建筑工程安全的角度出发，要优化和改进建筑工程管理中存在的问题，从创新建筑工程管理模式的方向把握新形势下建筑工程的发展现状和发展特点，努力有效提高建设工程管理效率。

1 现场工程管理工作的创新方案

1.1 思想观念的创新

企业管理者应实现项目创新，为有效的施工管理提供关键。因此，我们应该积极引进一些先进人才，增加对他们的资助，确保提高整体创新意识。要促进人们思维方式的创新，积极管理企业，以市场需求为实施重点，认识管理创新的重要性，促进企业的长远发展。

1.2 组织结构的创新

当建筑工程现场施工合同签订完成后，项目管理人员会基于合同有序完成。期间，工程并不是一个企业，没有确定一定责任限制，在现场施工工作中，也无法对自身的局部利益进行思考，无法在真正发展意义上与企业进行联系，从而导致安全隐患的产生。项目管理工作人员的决策权利和指导对企业有一定限制，但是，在实际执行期间，还存在较大制约。因此，在建筑工程企业实际建设与施工工作中，需要对多个工程进行限制，并在期间对其进行有效协调，维护各个方面的发展利益。基于其存在的各个问题，还需要实现创新性，促进现场施工内容的创新性和全过程执行，并为其构建合理的执行组织。

1.3 管理体制的创新

在对工程现场管理工作中，需要对相关体制进行创新。在实际工作执行期间，首先，要确定出合理的责任制度，为其制定出合理的资产经营制度，明确企业的总体关系，促进权责的清晰性。还需要根据建立的法律法规，促进新型产权关系的形成。基于经营者在企业中的关系，还需要承担相关得责任，促进职能的充分发挥，保证各个企业和各个部门之间的职责更为明确。然后，为企业建立完善的法人财产制度，基于该方式的执行，对财产进行界限划分，促进责任人职能的明确性，保证其地位的有效执行。最后，建立科学、合理的法人治理结构，对企业相关人员进行约束与激励。所以，企业的建立是有项目分公司执行，在任何方面，都需要将公司的意见充分表现出来，不仅要促进其经济效益的获取，还需要降低市场风险的产生。为了促进经济效益的最大化发展，合同执行工作还需要仔细分析，保证工作的有效执行，并对工程中的工期、成本以及质量等进行控制。

2 我国当前建筑工程管理现状

2.1 建筑工程管理观念滞后

建筑业在我国的持续发展中占据着重要的地位，我国大多数建筑工程企业的管理者在建筑业的发展中容易忽视建筑工程管理。只注重建筑工程技术的研究与开发，轻视建筑工程管理的进步。这种固定的、形成的管理理念在大多数施工单位中普遍存在。这些经营者往往认为，建设项目的管理也可以由那些没有专业技术和管理理念的群体来完成，导致项目建设工作中出现许多问题，在很大程度上延误了项目的整体进度，增加了成本投资，导致项目建设的效率大大降低。

2.2 建筑工程管理方法体系缺失

我国传统建筑业工程管理中，没有相对完善的管理体系，建筑工程人才管理和队伍建设存在诸多问题，导致传统建筑业管理整体观念落后。运营商和管理部门的管理制度不完善。在管理过程中没有高素质的管理者，就不可能对建设项目提出有针对性的管理建议。项目管理缺乏科学性和规范性，不能根据实际情况进行管理。施工管理偏差较多，导致项目整体进度停滞，给施工单位的进一步发展带来了极大的麻烦。

3 现场施工管理应用的优越性

虽然现场施工管理其总体的应用效果是非常好的，对现场施工管理应用的优越性实行了分析。

3.1人力资源的合理配置

施工现场管理的核心、基础与前提都是人力资源的合理配置。所以人力资源的合理配置可以为施工现场很多的施工活动及管理实行有效的优化。人力资源的合理配置不仅有效提高了施工企业人员和管理人员的技术水平和道德素质，而且在这基础上能够很好的证明人力资源配置重点，最后提高了建筑工程施工的水平。

3.2材料质量的有效提升

对于建筑工程管理中选取材料是非常重要的，材料的质量影响整个施工，所以现场施工管理中应该对材料质量进行严格监督。在这一阶段中建筑工程管理人员应该对材料的生产经营厂商重视，购进之前应该进行有效的考察，在这此基础上能够更好地降低建筑工程的质量隐患和质量风险。

3.3检验效率的持续提高

现场施工管理中建筑工程质量检验是重要组成部分，检验效率的持续提高还体现在施工现场质量控制的有效进行，其内容主要包括工艺质量控制以及产品质量控制。通过这些控制的进行现场施工管理人员能够促进检验效率的持续提高。

3.3施工风险的合理控制

因为建筑工程管理是非常复杂，并且较多的变化高风险工作，所在现场施工管理阶段中，对施工风险的合理控制是非常重要的。从而在此基础上更加系统、动态、深刻地对建筑工程管理中存在的风险与隐患进行有效的消除，最终促进建筑工程整体质量水平的有效提升。

结束语

综上所述，对于房建工程而言，工程管理质量有着重要影响，直接影响工程建设质量，传统的管理模式，已经无法适应现代房建工程的需求，因此，要创新管理模式，只有如此，方可保证管理的有效性，才能保证房建工程的顺利进行，才能保证房建企业获得更多工程效益。

4 现场工程管理的创新管理方法

4.1要进行工程计划管理创新，走信息集成化的道路

随着网络技术的不断发展和完善，传统的生产方式正在发生了转变，有原来的以物质为中心开始转化成以信息技术为中心。在现场工程管理中要以信息集成化为平台，做到工程的规划、开发和建设都实现数字化，这对规范现场工程管理，提高工作效率，保证施工质量提供了良好的数据支撑。

4.2强化施工管理与工程造价管理

对于现场管理人员来说，要加强对施工现场的检查。施工前一定要认真研究施工图纸，认真核对工程资料，减少差错率。如果发现工程问题，及时分析，找出原因，防止下次出现类似错误。每项工程完工后，必须进行检测，确保符合国家标准，无任何质量问题。同时，要控制好工程造价。对于机械设备和工程材料的采购，要按市场控制价格，加强比价和定位，做到价廉物美，大幅降低工程造价。

结语

建筑业取得了进步和发展，自身地位得到了改善。为了维护自身的发展利益，改善建筑业的发展状况，必须在各个方面进行创新发展，确保其符合国际标准。因此，实现现场工程管理的创新，不仅可以促进其发展，而且可以改变传统的发展观念，保持其经济水平的快速增长。

参考文献

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