摘要：基于工程预算的建筑工程造价控制工作具有一定的复杂性、系统性，只有采取切实可行的措施，提高工程预算重视力度，强化工程预算执行环节的控制工作，从而使企业的预算造价控制效率得以切实提高，确保企业资金的合理利用，节约工程施工成本，促使工程施工企业的经济效益得以切实保证，推动建筑施工企业更好、更快的发展。

关键词：建筑工程;预算;造价

1工程预算概述

工程预算便是在建筑工程当中，针对每个建筑工程环节所需要的成本进行预算估计。针对建筑工程来说，工程建设主要涉及到了人力、建筑材料、机械设备、施工技术等内容，将每个工程项目当中所产生的费用进行预算预估，结合市场的变动，对各项工程建设项目成本进行预算。在实际开展造价控制的过程中，预算管理工作必须贯彻到整个施工过程中，以便于动态化、全面化地对整个工程所需要的经济成本进行把控，切实保障建筑工程经济效益与社会效益最大化。在实际开展工程预算的过程中，必须将工程预算的相关控制内容，贯穿到建筑工程前期筹备和竣工交付的整个过程当中。建筑工程项目在运行期间，因为存在诸多不确定因素，借助预算管理手段，将不确定因素进行动态化把控，在规定的时间之内，完成工程建设目标。为此，在开展建筑工程预算管理时，必须实现全方位动态化的预算管理，确保各项建筑工程顺利实施，最大程度实现工程建设资源优化配置。

2基于工程预算的建筑工程造价控制问题

2.1预算编制体系不完善。建筑施工企业想要获得发展，就必须根据不同的工程类型来设计不同的预算模板，从而实现工程预算编制的规范化、标准化。然而，从目前的实际情况来看，大部分建筑施工企业没有合理规划工程预算编制工作，一些企业虽然建立了预算编制体系，但是体系中存在许多漏洞。这些情况都不利于提高编制工程预算的效率，甚至还会降低预算、评估的科学性与准确性。此外，大部分建筑施工企业没有相应的预算编制部门。尽管有些建筑施工企业配备了预算编制人员，但他们往往缺乏经验，难以保证预算编制的精准性。

2.2施工控制不合理。建设项目的成本预算工作并不是孤立静态的。相关人员根据各个施工环节的工作量来开展工程预算工作，有利于保证工程预算的准确性和合理性。目前，相关企业往往没有在工程施工前预测相关成本，导致后期施工资金不足，从而影响了施工的顺利进行。在一般情况下，建筑施工的时间较长并且实施过程较为复杂，建筑施工企业如果不采取有效的控制措施，就会导致施工的实际成本与预测成本之间出现较大的误差。此外，建材市场的波动和施工周边环境给施工带来了许多不确定因素，这些因素会影响施工进度，不利于建筑企业的发展。

3基于工程预算的建筑工程造价控制策略

3.1重视工程预算的重要性。在建筑项目开始之前，企业必须认识到工程预算的重要性并且积极的组织专业团队，落实工程预算管理，也可以通过对外承包的方式来进行专业的预算控制。而企业内部也要结合预算管控的标准来进行整体方案的调控和研究，首先管理层必须要掌握预算控制的相关技巧和实际内容，和企业实际情况进行融合，打造健全的工程预算机制和管理方案，确保工程预算工作能够得到全方位的保障。其次，落实好人员团队建设。工程预算环节本身具备较强的专业性特点，因此要求财务人员必须具备较强的综合能力以及统筹规划能力，也可以通过对外人才引进的方式，邀请专业人员进行团队培训以及技能指导。然后加强对基层员工以及团队其他班组人员的培训。确保工程预算这一理念能够融合到各岗位以及各部门中，这样才可以实现共赢共享的局面。通过这样的方式打好工程预算基础，做好预算意识培养，才可以确保在实际造价管控中，始终围绕工程预算来进行调整。

3.2强化对建筑工程预算的审核监督。一是要根据工程的招标文件以及签订的合同内容来进行工程预算监督，主要是对工程施工范围进行仔细审查，确保预算编制工作的合理性，保证预算结果更加准确。二是依据施工方案、施工图纸、签证以及施工组织设计内容来进行严格且细致的工程预算审核监督，尤其是工程量计算内容要保证准确。三是详细进行预算内容中的单价审核工作，保证单价与签订合同中的内容保持一致，确保预算单价的合理性与准确性。四是全方位考察市场上的施工材料价格，同时严格分析预算中的材料评估价格，确保材料价格预算合理，保证工程利润具有可观性。

在对工程预算实施监督管理活动时，可以创建全面的信息化预算管理系统。建筑企业需要联系自身经营管理的现实需求，合理应用网络化专业施工软件、材料采购平台、工程管理系统以及ERP系统等，促进不同系统的充分融合，并以此为基础合理创建预算管理系统，针对预算设计编制、执行操作、后期调整等环节实施全面监控，在不同业务端分别前置预算控制模块。例如，工程建设物资对应采购平台中，需要对材料采购数量进行合理控制，按次数签订专门的采购合同，进行余量控制和实时减扣。

3.3优化施工技术与资源配置。施工单位在开展施工时，施工技术与资源是考量施工单位实力的因素，施工技术与资源配置对施工质量产生了影响，也是影响造价管理重要影响因素之一。因为当前工程建设施工当中存在诸多风险因素，很容易造成施工技术、资源管理风险，这些因素对建筑工程质量带来不良影响，这就涉及到返工问题，会给工程整体造价带来影响。为此，借助强化施工技术质量，可以有效促进建筑工程造价管控质量，保障建筑工程各个环节资金有序、健康配置。施工单位应该结合施工项目内容，有针对性地开展施工技术优化，在专业化管理下，保障现场施工设备安装、场地调整、材料购置等各个环节顺利实施，确保每项施工技术质量，避免出现资金浪费问题，按照科学高效的优化配置，充分实现建筑施工的经济效益最大化，杜绝出现建筑施工资源浪费，真正做到物尽其用。

3.4强化工程现场造价控制。首先，对工程施工材料的成本控制工作进行做好，对材料供应商的资质进行选择，在确保施工材料的基础上，对成本相对来说比较低的施工材料进行选择。在施工现场，与不同分项目的工程量相结合来完善施工材料的使用制度，对施工材料的实际损耗进行严控。其次，对人工与机械设备的使用费用进行有效控制。与施工方案相结合来对施工人员的统筹与配置工作进行做好，并对机械设备的日常维护工作进行强化，促使机械设备始终维持良好的运行状态，切实降低机械设备的大修成本。此外，在实际施工期间，应重点监管关键部位的施工，对每道工序的验收工作进行做好，发现质量问题对其进行及时地处理。

4结语

综上所述，随着我国当前经济发展水平的不断加快，建筑行业的发展质量逐渐提升，而为了解决建筑行业施工期间的高投资、高成本产生的一系列问题，必须要落实好造价管控。这其中工程预算是最常规的成本管理方案之一，将工程预算作为工程造价管理的首要环节，落实好预算体系以及施工现场造价管控的有机结合，能够为当前的工程管控提供有效保障，有效实现成本控制，全面提升工程的综合质量，推动整体项目的经济效益得以提升。

参考文献

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