摘要：为了有效保证建筑工程建设的顺利完成，建筑业企业要不断强化施工中的质量管理工作和安全管理工作。必须加强建筑工程建设安全管理，防止建筑工程安全事故发生，从而保障建筑工程项目建设的社会经济效益。基于此，本文对建筑工程施工安全管理中存在的问题以及工程建设管理与工程建设安全的措施进行了分析。

关键词：建筑工程;安全管理;问题及措施

1 建筑工程施工安全管理中存在的问题

建筑工程管理工作中可能会由于一些因素导致工程管理效率较低或者出现一定安全责任事故等情况，其中管理理念和管理责任主体未落实到位都会影响工程建设进度和工程管理质量。

1.1 管理理念有待提高。工程管理工作需要与时俱进，传统的建筑工程管理模式已经不适应于新时代的工程建设需要，如果按照传统的管理模式来进行工程管理，不仅会导致工程管理效率低下，还有可能出现一定安全事故，影响工程建设进度和工程建设质量。笔者通过研究发现部分建筑施工单位在进行工程管理上，依然采用传统的管理方式进行工程管理，传统的管理理念落后于新时代的工程管理需要，对工程建设和质量控制都有不利影响，也会影响工程施工人员的工作积极性，导致相关安全事故的产生。

1.2 企业责任主体落实不到位。一是对所承建的建筑工程未进行定期和专项安全检检查，检查流于形式;二是未按规定落实公司负责人、项目负责人带班检查制度;三是未按规定开展作业人员的安全教育或安全技术交底;四是项目经理、安全员不在施工现场。工程建设施工过程中，施工人员的综合素质和安全意识对工程管理具有重要作用，部分施工单位的施工人员素质和对安全意识不足都会导致工程管理出现问题，如果部分工作人员安全意识不足，不仅会导致工程建设出现问题，对于施工人员的自身生命安全也会有所影响，可能会导致工程施工中出现安全事故，影响工程建设进度。

2 工程建设管理与工程建设安全的措施

2.1 完善施工前准备工作。在建筑项目开工前，施工人员应全面了解施工现场的环境，审计施工图纸，并加强施工图纸的交底工作。相关人员可结合工程特点制定合适相应的施工方案，根据自身经验和对众多施工工程档案的了解，预估工程中可能存在的安全事故并制定相应的解决措施，确保施工项目顺利进行，减少事故风险，降低工程施工的人员伤亡。另外，在施工期间，根据施工方案有序施工，避免赶进度或者施工任务落后现象，同时，加强施工工艺、技术方案以及施工质量检查，防止施工期间发生安全事故。

2.2 完善质量管理体系。（1）施工企业需要根据建筑工程的实际特点来建立完善的管理制度以及管理体系，充分引进现代化企业管理理念，从而保证工程的顺利开展;设计人员应根据工程的实际建设要求来进行合理设计;管理人员应结合项目工程量，并根据项目实际情况做好人员安排。针对可能出现的质量问题，管理人员需要拟订预设方案，并且详细说明原因以及制定明确详尽的策略，从而避免在出现质量问题之后缺乏应对措施的局面。（2）在准备工作中，工作人员需要提前在工程现场勘查地质、地形以及其他施工环境。工作人员还需要将各项数据作为编制施工质量控制方案的依据，以大幅提高方案的可行性。同时，工作人员需要根据实际条件，预估施工过程中可能出现的问题，制订预防方案，确保问题发生后能够及时得到解决，并且严格控制损失。另外，在施工前，工作人员需要了解最新的施工技术以及施工工艺，收集各项基础材料，在对比分析这些材料后，明确影响因素，避免后期出现严重的资源浪费问题。

2.3 定期检查施工设备。建筑工程的施工离不开必要的施工设备，施工设备的性能和质量对施工安全有决定性的影响，因此，要定期检查施工设备。首先，在购买和引进施工设备的时候，要对其进行全面的检查，一旦发现任何问题要立即上报，杜绝有问题的施工设备流入到施工现场。其次，在具体的施工过程中，要定期对施工设备进行安全调试，同时做好保养和维修工作，在每次使用设备前都应进行仔细的检查，确保其设备安全后方可使用，只有这样才能真正保障施工安全。

2.4 严格落实安全管理责任。在建筑项目施工过程中，想要保证建筑的安全施工、监理企业需要根据相关规定严格落实安全管理责任。在现场施工中，想要保证安全，必须加大现场巡视、安全检查力度，在发现问题后及时处理，确保安全隐患消除于萌芽状态。施工单位应规范配备安全管理人员。项目专职安全员必须落实外派制，由企业总部直接派出、直接管理，安全总监、安全员须有直接停工权、处罚权、越级直报权。施工现场须按规定配齐安全生产管理人员，人证必须相符，施工企业项目负责人须在岗履职，每日巡查安全生产情况，“危大工程”等关键节点施工时须现场指挥。同时，施工企业除严格落实三级教育要求外，实行“三个一”安全教育管理，即：每天早晨不少于10分钟班前工人安全教育，每周组织工人开展一次自我检视，每月第一天组织管理人员报告一次安全责任履职情况。强化事故案例警示教育，“危大工程”作业前必须组织施工班组安全交底并观看对应类型事故案例警示教育片。实施实操式、警示式、体验式教育模式，即：每天早晨不少于10分钟班前工人安全教育，每周组织工人开展一次自我检视，每月第一天组织管理人员报告一次安全责任履职情况。此外，需要定期开展以安全、质量等为主题的培训活动，针对施工过程中发现的问题，加强科学指导，提出合理的建议，防止出现失误。

2.5 加强现场设备管理，确保其运行正常。加强现场设备管理首先要保证施工现场所有入场设备的合格性，检查其说明书和出厂合格证是否齐全，对选用的机械设备进行备案登记。另外还要保证施工现场的干净整洁，及时清理各种垃圾和杂物，确保各类机械设备都能按需摆放，保证设备的稳定性和操作空间。设备投入使用时，要注意安装、固定、拆卸方法，保证施工现场电力系统的稳定，从而保证设备运转时所需的电力供给，并且还要安排专人定时进行维修和保养，防止机械存在安全隐患。对一些特殊设备，还应要求其操作人员具备专业的证书和过硬的技术，做好现场监督旁站工作，保证机械设备的安全、稳定、持续运转。

2.6 加强施工人员的技能培训与安全教育。据统计，我国建筑项目80%以上的安全问题都是由于施工不规范造成的，因此，企业应加强对企业员工综合能力的培养，加强对企业员工的安全教育与施工技能培训，减少施工人员施工不规范，避免安全事故的发生。随着科技社会的发展，建筑工程施工技术也越发向现代化和机械化发展，而工程建筑难度越来越高。以建筑房屋高层为例，房屋楼层越来越向高处发展，传统施工工艺与机械难以满足施工要求，施工所涉及到的机械越来越多，对施工工艺提出越来越高要求，而施工企业却缺乏专业的技术人员，农民工几乎占据基层施工人员的90%。对此，施工单位应加强对技术人员专业知识与技能的培训，提高员工安全意识，保证施工方案明确、施工质量良好，施工安全管理得到有效保障。

结束语：综上所述，安全管理是建筑工程建设管理的重要内容，因此在建筑工程建设过程中，为了保障建筑工程项目建设的顺利进行，必须加强建筑工程建设安全管理，防止建筑工程安全事故发生，从而保障建筑工程项目建设的社会经济效益。

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