摘要：目前，建筑业发展越来越快，已成为推动我国经济发展的重要产业，也在一定程度上促进了社会进步。越来越多的建设项目投入使用，其功能也越来越多样化，这也促进了人民生活水平的提高。在这种情况下，项目质量已成为一个非常重要的问题。在施工过程中，最重要的两项内容是施工安全和工程质量。质量控制贯穿于施工的各个环节。通过一系列措施的实施，工程质量不断提高，隐患消除，施工安全得到保障，这也是大多数施工企业日常工作中非常重要的一部分。

关键词：建设工程管理;建设工程质量;策略

引言：随着建筑业的进步和发展，人们越来越关注建筑工程的质量。众所周知，施工质量直接关系到一个国家的生产生活水平。施工项目管理和施工质量控制是保证施工项目质量的关键因素，同时也关系到建筑物的运行稳定性。然而，在建设发展过程中，也会出现一些由其他因素引起的问题，影响建设项目的质量控制。因此，施工企业需要加强施工项目管理，重视施工质量控制，提高施工质量。

1影响施工管理和建筑质量控制因素分析

1.1施工方法因素

建筑施工需要根据不同的施工项目选择技术。不同的技术需要不同的投资和不同的周期。特别是，一些建设项目将受到当地条件的限制，如天气和地质条件，这将影响项目周期和进度。选择合理、科学的施工方法非常重要。只有正确的方法才能节省资金、投资并确保进步。随着技术的不断创新和发展，一些施工企业盲目选择新技术、新方法，将一些不成熟的技术应用到实际施工中。通过新技术的改造，降低了整体施工成本，提高了工程进度。有些技术不符合当地条件，在使用过程中会出现质量和安全问题，严重影响施工的稳定性和可靠性，与实际施工情况完全不符。这是缺乏科学的方法创新，是在研究的基础上盲目使用新技术造成的。如果施工方法选择不当，将对施工管理产生不利影响。

1.2施工原材料因素

目前，一些建筑单位对材料的管理不严格，在原材料和大型设备的采购中没有实行“无计划采购”的现象，也很普遍，尤其是当施工企业做出临时决定和行动，批量采购材料时，价格高且质量不能保证。原材料采购与实际脱节，使用后，出现质量问题，未追究责任，材料和设备的质量无法控制，严重影响了施工进度和质量。

1.3施工环境因素

施工环境将对项目施工产生一定影响。只有安全稳定的施工环境，才能保证整体质量和安全，建设优质工程。从根本上说，施工环境的质量直接关系到管理。从目前的市场行为来看，建筑都是分包的。不同标段管理方式不同，不可能形成统一的管理联络和层次。管理过程中经常出现问题，而分包管理存在着很大的弊端，不能满足新时代管理项目的需要。从实际管理效果来看，无法确定实际管理范围和职责。部分管理重叠，未建立整体管理秩序，影响项目进度。

1.4施工成本因素

工程建设需要大量的成本投入，在工程进行期间会发生临时支付，在企业市场行为的过程中，只有不断提高质量和降低成本，才能赢得良好的经济社会效益。成本控制是管理的基础，通过良好的成本控制，可以保证企业的核心利益。企业只关注项目成本管理的后期管理，如果他们不注意预测和过程中的监管，很容易在较长的项目建设周期中造成成本损失，从而影响经济效益;企业成本管理不负责任部门问题也是当前存在的主要问题。企业成本管理责任未得到充分履行。随机购买大型设备并随时更改设计，占用企业建设资金和成本管理漏洞的现象很多。

2加强建筑工程管理和建筑质量监督策略分析

2.1完善相关管理机制

为了全面建设该项目，必须加强管理能力，通过完善相关制度提高监管能力和水平，建立符合标准化实际需要的规章制度，开发建筑市场。建设单位必须全面创新管理理念，转变相关管理者和高管的思想观念，通过实施新理念，不断完善相应的管理机制，确保管理的效率和安全。

一是建立高标准的招聘门槛。通过建立素质和能力标准，提高了招聘门槛，以确保劳动力的专业技能和综合能力。从企业长远发展的角度出发，将继续为培养合适的人才，建立长效的人才机制流程，提高相关人员遵守规章制度的意识;二是组建经验丰富的管理团队。在每个部门、每个职位、每个基层实施管理职能，形成部门与人员之间的监督与制约关系，充分保证了每个流程环节的安全和质量。根据有关安全管理责任制度，设立安全员，深入施工各个环节，从多角度查办安全问题，确保施工过程中的安全质量。将安全质量编制成册并分发到各个岗位，使员工可以了解岗位职责和安全规定，并不断提高安全质量意识。

2.2规范施工过程的监管流程

首先是协调项目各项工作。建设单位需要在各个方面进行组织协调，以确保施工环节的安全和质量。建筑施工企业采用项目分包管理模式时，必须根据不同标段的需要制定不同的标准，明确工作范畴，建立完整的施工过程安全质量管理台账，有效节省资金减少成本浪费。通过健全的组织架构和完善的规范秩序，加强各部门的联系与配合，避免管理重叠，有效减少人为失误，确保建设安全。

其次，加强原材料设备管理。建设单位必须充分重视材料的采购和使用，企业必须进行市场调研，并做好前期采购工作，根据施工过程和设计的需要，合理设计采购方案和计划。采购、质检和库管各部门全面联合开展工作，有效实施原材料采购、设备管理等工作，通过各部门的联动，确保材料质量，避免材料浪费丢失或短缺。在工程建设过程中，要合理控制成本支出，有效抑制施工过程中的浪费行为，根据施工要求合理计算材料数量，实现有序分配;严格国家标准，对材料的使用和控制进行控制，并不断完善物资建设的采购、供应、管理和分配流程，有效提高了工程管理效率。三是加强施工进度管理。科学安排施工环节，加强现场勘测、市场调研，图纸研究，合同分析等环节的管理，并根据实际编制进度表，缩短工程周期。

2.3健全人员考核制度

社会和市场对建筑项目质量的要求越来越高，企业必须加强人才管理，重视人才培训，通过严格的考核计划和激励机制，选拔具有专业技术，业务知识和丰富经验的高素质人才，全面建立自己的施工队伍，确保工程质量，提高管理效率。

结语：综上所述，在经济快速发展的过程中，加强施工项目管理和施工质量控制不仅可以保证施工安全，而且有助于企业实现经济效益和社会效益的最大化。因此，建筑施工企业需要建立有效的监督管理机制和管理制度，以提高建筑工程的质量和安全。

参考文献

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