摘要：随着我国经济的快速发展和建筑市场的不断完善，建筑工程也在不断发展，建筑工程监理也在不断完善。建设项目监理与项目管理既有区别又有联系，但两者在项目建设过程中都起着监督作用。由于市场的不断发展和扩大，工程监理将逐步向项目管理方向发展。

关键词：工程监理;项目管理;举措

引言：随着我国经济的快速发展和建筑市场的不断完善，建筑工程也在不断发展，建筑工程监理也在不断完善。建设项目监理与项目管理既有区别又有联系，但两者在项目建设过程中都起着监督作用。由于市场的不断发展和扩大，工程监理将逐步向项目管理方向发展。

一、建筑工程监理与项目管理之间的区别

建设工程监理是指受项目法人委托，根据批准的建设工程施工图、相关法律法规、建设工程监理合同等建设工程合同的状态，对建设工程进行监督管理的监理单位。项目管理，是指企业从事项目管理，接受建设单位的委托，对项目进行全过程的管理和服务，或者组织实施时，根据本法规定，双方代表建设单位签订的合同。

两者的不同，项目管理代表了施工单位和组织对整个项目进行管理或提供服务，同时也对企业起到监督作用。同时，公司支付相关技术费用。此外，监理制度随着施工企业的发展而逐步产生和完善，并在原有施工管理模式的基础上进行了改革。鉴于目前情况，项目法人不会将投资、进度和合同管理移交给监理人。国家相关政策法规对施工单位也有严格要求，因此整个项目管理过程只是将质量管理移交给监理公司。近年来，施工安全监理受到高度重视，这就要求有一个无与伦比的监理机制来保证施工各方面的有效运行。

二、当前监理工作存在的主要问题

1.工程监理对建设单位行为无规范

在许多情况下，大多数建设单位本身就是投资者，大量建设单位在监督工作中发挥了直接干预作用。甚至一些施工单位在没有监理工程师的情况下直接将工作部署给承包商，这带来了很大的麻烦和安全隐患。对于大型项目，有时建设单位必须组织一组人员来控制项目进度和投资，从而形成恶性循环，导致非常恶劣的后果。从理论上讲，监理工程师应负责现场施工项目管理。只有建设单位委托监理，监理工程师才能实现对建设项目的监督管理。施工单位的意见和决定也应接受监理工程师的控制。施工单位不得直接做好施工管理和监督工作。这似乎是一个容易处理和解决的问题，但在实际建设项目中，由于建设单位缺乏规范，往往会出现许多问题。

2.工程监理缺少高智能人才

工程监理制度从落实来看，其监理费也是日益呈现出下降的趋势。低监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高有着非常不利的影响。高学历、高职称、高水平、高管理能力的人才不愿进入监理行业。即使有一些聪明的人才愿意在这个行业工作，他们也无法常年被监理企业录用，所以他们大多是临时工。项目有需要时招聘，项目完成后辞退。

3.工程监理就是质量监理

监理企业的责任应概括为“三控制、两管理、一协调”。然而，在整个工程建设过程中，由于各种原因，特别是制度原因、机制错配原因，原监理单位的责任往往被拆散、做得不够、不应该给予、不应该承担。监理的投资、进度和质量管理三大控制职能被大大削弱，多数监理单位只注重“质量监督”。工程建设中的监理工程师也是质量检验员。项目在建设过程中需要关注的点有很多，设计到实地勘测，系统规划，图纸设计是否合理等等，都是需要关注的点，这些都直接对施工的顺利开展起到直接的影响就此而言，工程监理是必不可少的，它对施工整个流程的合理性，施工各个环节的有序性，施工进度是否合理，员工是否按照相关规定施工，安全措施是否有效得到落实，施工的质量是否与图纸设计相符等等，都是需要监理所管控的。

三、工程项目管理的意义

目前，从理论上讲，建设单位可以分配项目管理任务，但在技术管理、经济管理、合同管理等专业领域，建设单位还达不到专业水平。不得不说，项目管理企业只为投资建设单位提供方法，这也是项目管理发展的基础。

1.建立高素质的人才队伍

它需要高素质的人才，特别是高素质的专业人才。监理企业要转变为项目管理公司，必须大力培养和引进人才。要在引进人才的同时，建立合理的人才引进措施和管理措施，实现人才的高质量培养。此外，还应开展各类培训，如项目管理基础知识培训、实践性和实践性专题培训等，培养员工具备多种技能。

2.完善项目相关规范

每个企业都有自己的项目管理标准和工作标准。项目管理和项目监理是不同的。相应专业服务的完成只是其中的一部分，还需要在建设项目的全过程中对项目的策划和组织进行协调和控制。可见，项目管理企业要有特色，制定严格的业务标准和工作标准。这些标准和规范既要满足企业发展的需要，也要突出企业文化。规章制度和标准必须贯彻到每一个员工身上并付诸实施。

3.加强施工安全管理

在安全监督管理过程中，应加强落实。制定和实施安全生产法律法规，落实有效的安全防护措施，切实落实安全生产规章制度，落实生产责任制，对每一位员工负责，使安全生产、安全和效益得到有效落实。同时，要加强监督检查，严格落实控制措施。实时开展安全监督管理，全面负责，加强落实。制定和实施安全生产法律、法规和安全生产法律法规的规定。落实有效的安全防护措施，有效执行安全生产规章制度，严格的生产责任制，合理处理安全生产、安全和效率问题，加强监督检查，严格执行控制措施。忽视组织过程中的任何步骤都可能直接导致安全隐患的出现，甚至影响公司形象。因此，我们要统一思想，树立安全施工理念，把安全生产放在工程建设的首位，并为此不懈努力。安全管理体系已得到认真规定和实施，以确保施工人员在施工前严格遵守施工要求，项目和各部门将履行各自的责任，所需的安全责任和义务将按照各自的安全责任落实。

四、结论

在建设工程过程中，工程监理是最重要的环节，应引起各方的重视。建筑业要想继续发展，就必须坚持施工质量，加强工程监理，实现项目管理的进一步发展与创新相结合，真正把质量标准放在首位，实现稳定健康发展。工程建设项目企业要通过改革创新实现自身实力，实现可持续发展，在激烈的市场竞争中脱颖而出，不被淘汰，适应当前形势和国家政策变化，随时跟上时代步伐，创新施工管理模式，吸收和采用新的项目管理理念，优化相应的管理体制和方法，以提高质量、提高效率、降低风险、创造收益。

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