摘要：目前，随着我国建筑工程量持续增加，在建筑项目中投资失控的现象时有发生。在建筑施工阶段，工程造价是其中关键的内容，因此，就需要在施工阶段做好工程造价的控制，从而对各项资源进行合理的应用。为了消除对工程造价的一些不利影响，就需要通过建立科学的管理制度，以此对施工阶段工程造价的各种影响因素进行控制。本文以云湖城二期项目为例，研究建筑工程施工阶段的工程造价控制策略，提出了有效控制建筑施工阶段工程造价控制的方法策略，希望能给相关房地产开发公司提供一定的参考。

关键词：建筑工程;建筑施工;工程造价;造价控制

随着我国经济社会的飞速发展，房地产开发行业也随着经济发展而得到进步。在当今社会，建筑相关行业已逐步成为支撑我国经济发展的重要支柱产业，其重要性自然不言而喻。在建筑施工阶段，有效的工程造价管理控制可以辅助房地产开发获取更大的经济效益。若房产企业的实际建筑施工过程中，工程造价控制出现问题，则会直接影响到企业施工工作的开展，从而导致工期延误，最终导致企业预算与实际结算款间的差距越来越大，不仅影响企业的经济效益，从长远看还会影响到企业的声誉，不利于企业的长远发展。因此，更好地对造价工作实施管理，应当引起施工企业的足够重视。

1 工程概况

杭州市富阳区银湖街道富闲路与上林湖路交叉口（祥生云湖城2期项目）地块：富政储出[2018]13号地块。总用（征）地面积127166m²，总建筑面积444025.9m²。在该项目中，原设计采用部分抗拔桩和部分锚杆桩，根据2019年1月7日云湖城二期基础选型讨论会会议，地下室建议采用抗拔锚杆替代抗拔桩。成本测算地下室全部采用锚杆桩分项总价为14949250.68元;原设计部分抗拔桩部分总价为21754559.38元;结论：采用抗拔锚杆代替抗拔桩可降低成本约680.53万元。从此处就可以看出，本项目为了保障的施工质量的前提下，做好施工阶段的工作造价，已经召开了集体讨论会，以此提出最为合适的造价控制方案。

2 现阶段我国建筑工程施工阶段工程造价控制存在的问题

2.1 定额管理方式过于死板。如今的社会各行各业都在随着经济社会的逐步发展，涌现出新的技术与管理方法，房地产开发行业自然也不例外。然而从目前房地产开发体现出来的管理方法来看，在工程造价管理方法的选择上，许多房地产开发公司并没有做到与时俱进，反而是依旧在运用计划经济时代所提倡的定额管理方式。然而这种管理方式已经在被社会淘汰的路上，其存在很大缺点，首先在制定预算时，这种方法并不灵活，尤其是在价格与管理方式方面，并没有突破进行创新，我国已经进入到市场经济阶段，计划经济时代下的造价管理方式与之相去甚远。其次，因为每年施工材料的价格可能都不会与上年相同，因此造价管理方法应该体现出每年材料、人力资源以及生产设备等等生产资料价格的变化上。所以房地产开发企业应当选择合适的工程造价管理办法，必要时可结合企业自身的特点进行创新，从而达到经济效益最大化的目标。

2.2 签证管理过于混乱。签证管理也是工程造价管理的一个重要方面，然而从施工现场的调研情况来看，不少房地产开发企业存在签证管理过于混乱的现象，在施工现场一般是由监理工程师来负责签证管理，因此施工现场的签证水平与监理工程师的专业能力有很大关系，混乱的签证管理也是由于监理工程师自身专业素质不达标所造成的。房地产开发企业在监理单位招标时，往往不是对所有监理工程师都进行资质审核及面试，而监理单位安排现场的监理工程师可能没有丰富的现场经验，有的甚至不了解建筑工程本身内容的现象，从而导致其在正式工作时无法辨别应该签证的项目，合理的项目得到了签证，不合理的项目往往也会浑水摸鱼得到签证，不仅提升了建筑施工的造价成本，还会对建筑工程的质量造成非常大的影响。

2.3施工现场管理不到位。有些建筑施工现场的管理人员缺乏一定的责任心，同时房产开发企业也未制定有效的内部管理制度，也就导致施工现场的管理不够到位，存在着很大的安全隐患。例如签认的数据不具备合理性，就会导致工程造价的结果不够准确，成本也会相差较大，从而也就使房地产开发企业的效益得不到保障，造价也无法正确计算。因此，就需要加强施工现场的管理，细化每个管理人员的职责，各个部门之间相互配合，树立良好的造价意识，以此加强现场的造价的可控性。

3 有效控制建筑施工阶段工程造价控制的方法策略

3.1 严格审核把控工程变更设计。工程变更设计可能会造成工程造价的上下浮动，因此在实际建设过程中首先需要对不同部门和单位的不同需求及时更新分析，并且要划清职责，不同的部门负责不同的责任分工。例如，如果建筑施工部门在实际施工过程中对某些施工环节做了相应的变动，后续的一切成本变化或者对施工工期造成的影响，从而产生的后果都需要由建筑部门自行承担，严格执行责任分担制度。上述方法可以避免施工过程中存在的责任交叉问题或者责任划分不清问题。与之相反的是，如果工程项目自身出现的问题必须要求得到变更的情况下，必须在变更程序的照应下，由设计单位作为审核部门，严格审核变更后的图纸，同时上述变化必须传达到承包商，由承包商结合变更的设计重新提出工程报价，施工队伍再结合上述报价展开变更后的施工，严格按照程序。

3.2 科学管理施工签证。部分施工企业不明白现场签证的作用，利用现场签证可以为工程的竣工结算提供有效证据，以免竣工结算时空口无凭。因此在施工现场进行科学合理的施工签证是非常有必要的，同时要保证施工现场有统一的签证单。此外房地产开发企业还必须严格筛选监理工程师，能够进行签证工作的监理工程师必须符合以下条件： 首先要全面了解施工工程的建筑信息，包括但不限于工程合同款项、工程造价信息以及其他的相关信息，其次，监理工程师还必须具备相应的专业知识。房地产开发企业必须要严格保管签订之后的签证单，原件保存归档。

3.3 严格确保施工进度。建筑工程的质量以及工期的长短也会影响工程造价。如果建筑工程项目质量不过关，则会影响工程项目的验收，验收不合格会直接增加企业的工程造价。对于企业来说，不合格的工程项目只有以下几个选择：返工进行再修建或者直接拆除，上述两种修改方式都会减少企业的经济收益。

3.4 完善建筑安装工程造价的管理制度。通过制度性措施营造约束和边界，进行管理制度的优化和完善，不仅能够让工程造价的管理工作自身呈现出更加规范的成效，同时也能够规范管理团队的行为，实现管理的目的。在具体的建筑工程当中，要加强责任制和考核机制的建立，并且对于工程造价管理工作预期达到的目标、具体的工作内容都要进行说明，从而为具体的造价管理工作提供清晰明确的依据，同时也能够提高问题出现时的处理效率。

结束语：工程造价控制会关系到建筑工程项目的全程，因此在施工全程都应严格实行造价管理与控制。造价管理应贯穿施工的全过程，专业性也较强，因此项目房地产开发企业应该从严格审核把控工程变更设计、科学管理施工签证、严格确保施工进度等等多方面规避工程造价过程中，可能会出现的定额管理方法较落后、签证管理方法混乱、报价方式混乱、款项支付不够严格等问题，从而房地产开发企业需要科学把控造价项目。

参考文献

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