摘要：在施工过程中的成本、工期、人员等都需要事先规划好，虽然“事前”作好了充分的准备，但还是不可避免地会发生一些工程变更。同时，施工变更既有利又不利；有利的是，可以改善建筑物的安全、实用、节省费用和人力；缺点：会对原方案造成一定的负面影响，对原方案的质量、造价、工期等有一定的影响。文章就此以施工中出现的一些问题进行了讨论，并分析了如何降低或消除这些变化，提供了一些有益的参考。

关键词：工程变更；建筑工程；造价

引言：虽然在施工之前，需要有专门的专家进行合理的规划设计，但施工过程中难免会发生不可控的因素。为了保证施工项目的顺利进行，需要对原有的施工项目进行一些修改，也就是所谓的工程变更。工程变更要求对施工项目的人力、预算、时间、材料的用量等进行删、减、增、补，这必然会造成一定的影响，为了保证施工项目的持续进行，必须对工程的变化进行调整，或将其影响降到最低，以保证后续工作的顺利进行。

一、工程变更对工程造价的影响

（一）降低概预算的合理性。由于项目变动会使项目成本发生变化，从而造成施工项目出现“三超”，这就是“决算超预算、预算超概算”。如果原来的项目预算无法满足项目变更的要求，则要加大对项目变更的投入，从而使项目的成本超过原来的项目成本。由于工程成本的增加，原有工程的材料、结构、覆盖面积等都会随之发生变化，因此工程的变更将会导致工程成本的变动[1]。

（二）提高成本。工程变更可能会提高建筑成本，在工程变更的过程中，原来的工程计划也随之打破，这样可能会导致未进行的建筑工程或者已经进行的建筑工程的人力资源、设备管理、施工材料等需要投入的更多，导致建筑成本的提高。

（三）影响竣工决算。竣工决算在建设项目中起着举足轻重的作用。一个项目是由双方共同商议、决定的，如果开发商一再提出要改变项目的话，就必须进行索赔，而材料的选择和人员的调配也会因为资金的问题而发生变化。如有变更，须向施工单位报告，避免造成不必要的争议与麻烦，由甲、乙双方签署补充协议，以保证施工单位知情和决策的权利。

二、工程变更对于成本影响的原因

（一）前期准备不充分。确定了一个新的建设项目，需要有专门的技术人员来选择要开发的项目。前期的准备工作是非常必要的，如果前期准备工作不到位，在施工中就会发生工程变更。比如选址、规划、评估、测量、文件编制、评审论证、签订、资金周转等诸多方面的问题，都会影响到后续的工作。因此，施工前的准备工作是施工过程中的主要控制要素，也是施工的一个重要环节。

（二）各方变更手续及制度不规范。由于不同的建设项目，工程变更的进程也不尽相同，工程变更的程序和制度要根据实际情况来进行。有些不可抗力的影响是无法避免的，比如持续的暴风雨和高温，会让工程变得更加困难，所以工程的工期也会被推迟。不可抗力引起的工程变更，加之不规范的变更程序会对项目的变更产生不利的影响。

（三）合同文件不完善。在建设工程中，建立健全承包关系也是必不可少的。施工单位在进行投标时，必须要选择具有资质的建筑公司，要具备相应的资质，在签订合同的时候，必须要对合同的内容有一个全面的了解，不能马虎，必须要认真的看完合同上的描述、材料、工作范围、工作内容、资金预算等内容，这关系到工程是否能顺利进行。一旦双方确定了合同，在后续施工中发生了工程变更，则该合同既能保障双方的利益，又能保证工程变更的顺利进行[2]。

（四）人员素质不高。建设项目涉及到的人员众多，需要各个行业的专业技术人员。但是各个专业的技术管理人才的专业和道德素质都不一样，所以在建设项目前，必须对各个专业的技术人员进行培训。在施工现场，进行可行性研究、场地评估、勘察设计等工作，每部分项工程都要按照实际情况，给出合理的报价，这是非常重要的，因为一旦报价不到位，后续的工作就会发生很大的变化，导致项目的成本和工期都会受到很大的影响。在工程施工中，由于技术人员素质不高、责任心不强，造成工程变更频繁，从而影响工程的总体施工。

三、控制工程变更的措施

（一）施工前的控制措施。在决定要进行一项项目施工之前，必须要进行详细的计划分析，请专家对项目的具体位置进行勘察，分析土壤质量、土地面积等等，这样才能保证项目的顺利进行。此外，图纸的设计也是最重要的一步，后面的一切工作都要以图纸为中心，而设计图则会影响到人员的调配和估算。精细的图纸可以给工程建设带来很大的便利，如果粗制滥造的话，就会给施工带来很大的影响，甚至会引起项目的变化。因此，在施工之前一定要做好充分的准备，以免由于前期的疏忽而造成整个项目停工。

（二）施工阶段的控制措施。为了降低工程变更所造成的影响，必须在施工前做好相关的准备工作。在做出变更的时候，相关的专家要做好相关的计划，并将相关的资料呈报给上级，以免因为资料不齐全而耽误工期。其次，要考虑到工程变更的可能性，工程的变化不能一而再再而三的发生，否则的话，不仅会破坏原来的计划，还会影响到工程造价和工期，因此，在确定工程变更的时候，必须要严格执行，避免出现重复的情况。另外，施工方应签订合同，明确人、材、机的规划，以免因施工期间或竣工时发生的变更纠纷而影响项目的正常完成。最后，相关部门要制订项目变更制度，并严格遵守相关规定，加强对项目变更的监督，以达到预防事故的目的。

（三）竣工阶段的控制措施。若要进行项目变更，有关的稽核人员必须进一步对项目变更的成本、影响进行进一步的核算，以便于日后有关费用的结算。其次，即使进行了工程变更，也不能与原来的设计方案有太大的偏差，相关的专家必须对项目变更后的工程内容进行严格的审查。此外，有关部门还应对有关工作进行归类，并归纳为何要进行工程变更，以汲取经验，避免今后工程建设中出现此类问题，并对工程变更的影响，以及工程变更后与原来的设计有何区别进行分析。

结束语：当今社会经济发展，对建设项目的需求日益增加，而在复杂的施工过程中，往往会遇到许多前所未闻的问题，因此，相关工作人员必须加强自身的专业素养，并能有效地降低工程变更造成的不利影响。建设单位、施工单位要做好相关工作，预测施工前和完工之间可能出现的问题。

参考文献

[1]唐华. 工程变更对建筑工程造价影响的分析研究[J]. 江西建材， 2020（8）：3.

[2]欧阳潇楠. 工程变更对建筑工程造价影响的分析[J]. 门窗， 2022（2）：3.