摘要：我国的社会经济在当前这一时期成长的速度十分快，处在持续不断的创新以及优化过程中的还有科学技术。在管控人力资源的时候，许多企业都会存在非常多的问题，企业集团管控人力资源的具体成效很容易受到这些问题的影响。要想将企业集团人力资源管控的重要作用更好的发挥出来，就必须不断创新以及改革人力资源管控方式，需要更加科学、更为合理的分配人力资源，把大数据更好的与人力资源管控之间进行联系，以此来将人力资源管控的效用全面发挥出来，进一步对全方位成长的企业集团加以促进。

关键词：企业管理模式;大数据背景;创新

在广泛应用比较成熟的网络技术和信息技术的前提条件下，能够让全球经济以及地区经济的融合得到明显加速，会在短时间内造成企业的竞争压力的不断增加。在大数据时代下，一项相对而言比较突出的问题就是现代企业的管理问题，企业的发展在很大状况下都会受到这些突出问题的影响。基于此，企业必须对大数据时代特点进行全面了解，需要对管理模式进行不断的创新以及积极探索，将更多发展机遇提供给企业。

1.什么是大数据

第一，在定义层面上来讲，“大”就是大数据最为关键的特征之一。在不断增加数据的过程中，大量的数据信息会在不同的途径上被人们收集到，这样一来就能够因此产生非常大的数据库。第二，多样性是“大数据”的一个关键特点之一，基于此，数据一定不能受到结构化数据收集层面的局限，必须对非结构化数据的收集进行足够的重视，在不断增加数据的过程中，出现了越来越多样化的数据种类，在当前这一时期已经涉及到图片、文本以及网页等方面内容。第三，高速性的特征也是大数据所具备的关键特征之一。在大数据时代，一个十分显著的特点就是数据的流动性，这种特点的增长模式也十分迅速，这种状况出现的关键原因就是企业经常会对数据进行实时收集。第四，价值性也是大数据的一大特点。许多有规律并且有价值的信息能够在庞大的数据库中被不断提取出来，大那是一般状况下会存在价值密度非常低的数据。

2.企业管理模式创新在大数据时代的具体价值

2.1对企业管理效果的强化

主要去对问题进行解决的管理方式就是传统的企业管理，这种企业管理存在非常单一的管理模式，存在非常滞后的企业管理成效，在有问题出现的时候这种管理模式才会对其加以改善，这样一来企业发展就会因此受到影响。通过对大数据的不断运用，企业在开展管理工作的时候可以选择先发制人，能够通过这样的方式防患于未然，将高质量的人力资源以及成熟的管理理念辅助到传统管理模式当中，以此来将管理效果更好的提升上去，进一步对问题进行解决。

2.2对企业管理效能性的强化十分有利

在企业管理中不断应用大数据技术，可以让企业管理的效能性得到十分明显的提高。大数据技术可以很好的整合以及优化企业资源，尤其是在灵活应用大数据技术的过程中，可以将企业管理的薄弱环节很好的找出来，能够方便对其系统的分析以及设计。例如，在对财务管理工作进行开展的时候，可以通过对大数据技术的分析、预测以及收集等功能进行充分的运用，以此来更加有效的排查以及监测财务“风险点”，可以将其中的薄弱环节及时找出来，并且也可以将针对性非常强的解决措施制定出来，能够很好的保障深入开展的财务管理工作，同时也能够进一步加强财务管理工作效能。基于此，将大数据技术更好的运用到企业管理工作当中，可以让企业管理效率得到更好的提升。

3.企业人力资源管理模式在大数据时代下创新的主要举措

3.1加强培训企业工作人员

通常状况下，企业集团在对人才进行招聘的过程中都会对下面两种方式加以采用，也就是说一般会采用内部工作人员的推荐以及简历。企业集团内部工作工人在大数据时代下，不断提升的综合素质以及专业技能会对未来企业集团的成长产生很好的促进作用，基于此企业集团在实际开展相应的管控的过程中，需要对大数据技术进行充分的运用，以此来更加深入的分析以及了解求职者的综合素质以及专业技能等各个方面，这样一来能够对求职者有一个更为全面的认识，可以对求职者进行更为科学、更加合理的安排。要想让企业集团内部相关工作工人在大数据时代下得到进一步的锻炼，就必须让企业集团将相应的培训工作做到更好，应该结合各个岗位的不同需求来将各不相同的培养内容制定出来，让相关工作工人得到有针对性、有目的的培养，这样一来所有的工作人员才会对自己的价值有一个更加明确的认识，在这一过程中企业必须始终对以人为本的发展观念进行坚持。为了促使企业更为快速的成长起来，需要将大数据技术进一步应用到企业集团当中，以此来更加详细的掌握企业当中每名工作人员的具体状况，以此来全面激发出相关工作人员的工作热情。

3.2合理构建数据处理平台

为了对企业管理模式的创新进行更好的推动，企业应该充分结合自身发展状况来对更加科学的数据处理机构进行建立，以此来促进数据分析工作的进一步开展，从而将大数据库理念的有价值的信息十分有效且迅速的筛选出来，促使企业更加高效、更为迅速的运转起来，将更为有价值的信息资源提供给企业决策。

为了让营销工作开展得更加有针对性，同时也为了更为准确的分析相关数据，就需要让企业将一个图像、社交以及文字处理一体化的数据处理机构建立起来。与此同时，还需要对产品销售的具体状况进行实时监控，更为详细的分析各项展开的数据，以此来将更为有利的条件提供给企业的日常管理工作。如果客户在评价企业产品的时候需要对网络技术进行借助，那么则需要利用其中被提取出来的关键词来将相应的分析做好，需要对客户的具体需求进行充分的了解，同时也必须对客户所反映的出现在产品当中的具体问题进行高效识别，在与大数据时代发展形势进行快速使用的前提条件下将各项市场经济对企业的要求提出来。

3.3对全面的信息获取体系进行构建

对于企业管理来讲，信息获取所发挥的作用十分关键，在大数据时代下，能够将更为全面并且足够的信息获取到，这样才能够将管理工作做到更好。基于此，在新时代发展下，相关企业应该对立体化的信息获取体系进行构建。首先，需要对信息获取的主要范围进行充分拓展，在关注结果的同时也需要在工作期间进一步获取相关信息。例如，在绩效考核管理方面不能只对信息获取有所关注，这样容易导致信息有效性降低。面对这样的状况，相关工作人员必须获取以及关注全过程信息。其次，必须将信息获取的速度更好的提升上去，需要跟踪企业开展的各项工作，进一步整合相关信息，以此来将坚实的基础为管理工作打下来。

3.4对设备以及社交网络的充分利用

企业在当前这一时期需要进一步建立员工社交网络，这种方式对所创新的新型管理模式十分有帮助，同时也能够让企业工作工人认知网络应用的程度得到明显提升。企业工作工人对使用社交网络的不断加强，能够促使企业相关员工将更为良好的人际关系建立起来，同时也有利于企业度工作人员下班后具体的交际状况进行了解，这种状况下一个十分庞大的社交群体就会因此得到形成，这样一来在大数据时代下更加有利于企业提高自身的社会效益，从而工作人员也会更加满意自己所在的企业。

3.5有针对性的员工激励与考核，人力资源管理效能的提升

要想保证企业的可持续发展，就应该将更加科学、更为合理地员工激励体制创建出来，以此来让相关工作工人的工作积极性以及工作热情得到更好的提升，这种状况下也有利于企业工作者更为准确的分析自身的成长情况。在与企业集团工作人员的绩效和考勤、企业收益情况等等方面进行充分结合后，将合理科学的奖惩制度制定出来。与此同时，还应该让企业集团对大数据技术进行充分的运用，以此来评估每一名工作人员，有效利用大数据技术来对这些工作工人之间产生的各种比较明显的差异进行分析，以此来全面发挥每一名工作工人的自身优势，通过这样的方式来让企业集团的经济效益得到进一步提升。

3.6对和谐的市场环境进行构建

我们国家的网络体系在当前这一时期得到了很好的完善，同时随之不断提升的还有我国的信息技术，在现阶段，企业往往想要更加简单的对客户的信息进行获取，但是站在长远发展的角度来看待问题就能够发现，在较长时间段内，企业要想对自身稳定发展加以保证，就一定要在对客户信息进行全面获取的过程中进一步分析客户相关信息，需要加强对客户的认知，以此来在与客户实际需求进行充分结合的前提条件下将更好的个性化服务提供出来，能够通过这样的方式来将客户和企业之间的信任度进一步提升上去，可以让客户和企业之间的联系变得更为密切，这样一来就能够让企业经济效益得到更加有效的促进。比如说，亚马逊公司在目前已经能够很好的创新自身管理模式，能够将一系列具备个人特色的服务提供给客户，这样一来随之提升的还有企业的经济效益。

4.结束语

在不断推广大数据技术的前提条件下，当前这一时期的市场环境并不能被传统的决策机制所使用，传统的决策机制的可行性在当前这一时期完全消失。这种状况下应运而生了大数据时代背景，同时在企业中也会对大数据时代背景进行十分广泛的应用，但是因为很多企业不能比较清晰的认识到大数据时代发展期间所产生的各种商业价值，因此在大数据时代发展期间，一部分企业的管理模式不能很好的与市场经济发展相适应。基于此，企业一定要在充分考虑自身发展状况的前提条件下进一步创新自身的管理模式，需要对时代发展的客观需要进行充分适应，以此来将市场中企业的竞争能力全面提升上去，从而在逐步发展期间让企业成为行业中的翘楚。

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