摘要：随着社会经济不断发展，城市建设水平随之提升，推动了建筑行业的蓬勃发展，与此同时对建筑行业提出了更好的要求，要想推动建筑行业持续发展，应加强对建筑工程全过程造价管理，只有如此才能够保证建筑工程质量，降低工程成本，提升建筑企业经济效益。鉴于此本文探究建筑工程全过程造价。

关键词：建筑工程；全过程工程造价；管理

前 言：在建筑工程造价管理中应用全过程控制模式，要求在项目建设全过程中开展全面细致的检查工作，对工程造价管理方面的不足进行优化调整，提升项目造价的合理性，对建筑工程建设成本进行有效控制。建筑工程建设工程量较大，施工周期长，并由多个环节组成，因此，在造价管理方面不可避免会受到各类复杂因素的影响，如果管控不当，不仅会对施工质量造成不良影响，同时还会导致施工进度放缓，影响项目建设经济效益。因此，亟须对建筑工程全过程造价管控模式进行详细探究。

一、建筑工程全过程造价管理的意义

社会经济不断发展，加强了城市建设，推动了建筑行业的进一步发展，但是我国建筑工程经营模式与外国先进国家相比还具有一定的差距，经营模式有待提升，其中最明显的问题就是我国对造价管理工作重视程度不足，造价管理工作不够规范与严谨，因此无法实现预期的造价管理目标，严重影响建筑企业经济效益，不利于建筑企业的长远发展。而要想解决以上建筑工程造价管理所存在的问题，可以实施全过程造价管理策略，以此解决我国建筑企业经济效益无法提升的窘境。在国家化发展环境中，推动了经济全球化发展，为了更好地迎合时代发展趋势，建筑工程应走国际化发展路线，加强内部管理控制，提升建筑工程造价管理效果，为建筑企业国际化发展奠定良好的基础。随着经济全球化发展，市场竞争越发激烈，建筑行业因此面临巨大的竞争压力，在此环境中如何提升建筑企业自身的实力，体现出自身的优势，显得尤为重要。为此建筑企业应加强对市场形势的分析，保证建筑工程项目的经济效益，提升自身管理水平，保证建筑质量的同时提升建筑企业经济效益，使其能够立足于建筑行业之中，促进建筑企业持续发展。市场是不断变化的，因此具有一定的预测难度，国家为了保证建筑企业能够持续发展，对于建筑工程提出了诸多优惠政策，但是在实际建筑工程中依然存在一定的风险，为了保证建筑企业的经济效益，需要加强预算管理与造价管理，以此才能保证建筑企业经济效益，由此能够体现对建筑工程实施全过程造价管理的作用与价值，因此应加强对建筑工程各个环节的造价管控，减少建筑工程的成本投入，降低建筑企业的投资风险，切实提升建筑企业经济效益，促进建筑企业持续发展。

二、建筑工程全过程工程造价控制要点

1. 投资决策阶段造价控制

在建筑工程投资决策阶段，造价管理人员应当充分发挥自身优势作用，对项目建设过程中的成本投入情况进行有效管理。随着城市化建设进程不断加快，建筑工程建设数量与规模均显著增加，在很多工程项目建设中，投资金额较大，施工周期较长，项目建设中容易受到外部复杂因素的影响，如果没有采取有效的管控措施，则会影响建筑工程造价管理水平，甚至造成项目建设面临较大风险隐患。对此，施工单位应当加强对造价管理的重视，在建筑工程投资决策阶段，对项目建设中各类费用的投入情况进行科学合理的估算，并对预计成本投入进行统计，并将其作为基础，制定项目建设资金估算表格。在投资决策阶段，还需对建筑工程造价方案进行严格审查，对估算结果与实际结果之间的偏差进行有效控制，确保建筑企业能够清晰地了解项目建设中的整体投入情况以及预计收益，为后续各项决策方案的制定提供参考。另外，在投资决策阶段造价管理方面，不仅需对成本投入情况进行科学合理的估算，同时还需开展市场调研工作，广泛收集相关信息，为施工方案的制定提供参考，最大限度提高项目建设经济效益。

2. 施工阶段的造价控制

（1）组织措施

在组织措施中，需要结合建筑企业造价管理的需要积极选派责任心强、专业技术水平高的项目经理负责造价控制工作，同时建立以项目经理为核心，以施工管理人员、造价人员和技术人员为辅的成本控制小组。在成本控制工作中，结合工程需要利用激励机制，促进项目部中的管理人员加强工作责任感。

（2）技术措施

为了提高建筑企业在工程项目全过程中做好造价管理工作，还需要提高在技术方面的应用，具体需要做好以下几点：①提高材料检测技术水平，注重材料在购买、入场和使用前的质量检测，进而避免不合格材料出现在工程中；②需要结合重要的施工环节对施工技术进行分析，在信息时代的发展下，对施工技术进行优化和完善，进而保障施工质量和工期都可以满足预期标准；③要结合施工合同编制施工计划，充分考虑人工、材料、环境和其他因素，保障施工可以顺利按照计划进行，提高造价管理的效果；④需要结合施工合同中的施工质量规范进行施工，在保证施工质量的前提下，可以避免因为质量而出现的经济损失。

3. 竣工结算阶段的造价管理

①需要预算员可以对相关费用进行适当的调整，例如，在政策性取费文件套用中的调整、取费基数的调整和信息价套用的调整等。②需要预算员熟悉每道工序，既要熟悉其中的工艺，也要对类似项目的结算方法进行了解，进而在将预算成本和实际成本进行比较和分析后，确保预算内容不遗漏。③需要掌握计价信息，要求预算员对结算资料做好收集和整理，同时也要对结算书进行合理编制。需要注意的是，在结算书的编制中，需要结合施工合同的约定，对合同价款和工程变更引起的索赔进行审核和汇总，结算书完成后，上报建设单位进行审批。④需要熟悉定额的套用和内容，并且对不同定额的子目进行套用和计算。

结束语：

综上所述，结合工程建设项目施工周期长、施工投入大、建设项目复杂和影响因素多的特点，使建筑企业面临着较大的工程造价管理风险，影响企业正常的发展。因此需要建筑企业结合实际工程情况，提高对造价管理要点的了解程度，进而在有效提高全过程造价管理水平后，满足建筑企业的发展需要。

参考文献

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[2]丁爱华.建筑工程全过程造价控制要点研究[J].房地产世界，2022（22）：108-110.