摘要：在我国建筑行业高速发展的新形势下，建筑工程管理工作的意义和价值越来越受到人们的广泛关注。尤其是伴随着信息技术的高速发展，各种BIM软件以及互联网在建筑工程项目管理行业的深度融入与应用，一些传统的建筑工程项目管理模式已经无法满足现代建筑工程管理所提出的发展要求，无法保证建筑工程项目建设的质量和效率，信息化技术和建筑工程项目管理之间的深度融合也存在着很多有待解决的问题。因此，有必要对信息化背景下现代建筑工程管理的优化措施进行研究。

关键词：建筑工程管理；信息化；现状；解决策略

一、建筑工程管理信息化的现状

1.监控监测困难

在建筑施工中，由于施工工艺复杂，流程多，且每一步工艺都有极为严格的质量要求，在传统的施工管理中需要专业的人员在每一步工艺流程完成之后进行反复的质量检查。而施工质量的判断工作量大，检测困难，虽然存在技术交底却没有一个明确的标准，仅依靠个人的专业经验对施工质量的判断已经很难满足施工活动的要求。虽然耗费大量的人力对施工情况进行反复的检查监控，但在施工质量上仍然存在较大的隐患。

2.人员管理困难

在建筑施工过程中，由于施工工艺复杂，工人工种繁多，导致建筑施工工地人员流量较大，人员构成复杂，传统的管理模式很难有效地对进出场人员进行精确管理，造成进出场管理困难，场地中人员数量、人员调度、人员定位及人员识别的管控效率低下。而施工工地中高危场景的人员活动及无关人员闯入施工区域对施工工作造成影响的现象频发，造成了极大的安全隐患，严重影响施工效率。

3.信息采集困难

在传统的建筑施工过程中，工程的管理与施工是相互分离的，管理人员想要了解当前施工的情况必须进入工地，通过对工地的巡视进行施工信息的采集。这种管理方式一方面无法获得准确有效的施工信息，另一方面也无法使管理人员对工地的实时情况进行全面的了解，管理效果较差，在施工过程中进入工地巡视也存在较大的安全隐患。

4.信息利用率低

在施工过程中，各部门之间缺乏积极有效的沟通，无法及时交换信息，无法实现信息共享。同时缺乏对信息的分析处理过程，没有挖掘信息的深层含义。例如材料管理和成本管理之间，成本管理多重视从工程量上对施工情况进行认量核算，对材料的消耗情况关注较少，材料管理与成本管理之间缺乏信息沟通。

二、信息化背景下现代建筑工程管理优化的策略

1.增强管理人员的信息化意识

大数据技术的出现为我国各行各业带来了更为光明的发展前景，使得传统管理工作中繁重的工作量和繁琐的工作内容变得轻松和简单，特别是原先无法通过人工进行统计操作的数据、分析论证等工作，都可以通过计算机技术来进行，节省了人力物力，把工作人员从繁重繁琐的工作中解放出来，优化了企业人力资源配置，大幅度提高了工作效率，促进了各行业迅猛发展。尤其是近年来，随着城市化进程的加快，建筑工程项目总量和建设规模逐年提升，促使工程施工设备不仅数量急剧增加，而且不断更新换代，对施工技术和施工工艺也提出了更高的要求，这些都为大数据技术在建筑企业的应用提供了用武之地，给大数据技术的开发应用带来了较为光明的发展前景。可以肯定的说，大数据技术与建筑工程项目管理的深度融合能够进一步提升工程项目管理水平，促进建筑企业快速发展。因此，要进一步强化建筑工程项目领导人和项目管理人员的信息意识，转变思想观念，增强应用信息化的自觉性和主动性。要广泛宣传应用信息化提高管理效率、提高企业效益的价值和优势，通过树立典型和榜样，带动所有施工部门管理人员参与到信息技术应用培训活动中去，提高信息化应用水平。要进一步提高项目管理人员应用大数据技术开展项目管理工作的能力，突出展示应用大数据技术解决工程项目管理过程中各种难题的应用成果。

2.加大对信息化软件的研发和应用力度

在工程项目正式展开施工管理时，企业需要选择与自身发展现状相符，同时与工程项目建设标准达成一致的信息化管理体系，这样才能够促进企业快速达成预期的管理目标。但是，并不是所有的企业和项目都适合信息化工程项目管理系统，因此，企业需要综合评估和考量在管理和建设需求上适用性和特殊性，选择贴合企业实际、针对性更强、效果更好的信息化管理软件。

3.加强对信息化管理专业人才的培养和聘用

企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。人才培养和人才引进是优化企业人力资源的重要措施，对企业的发展至关重要，对于建筑施工企业来说也是如此。在信息化背景下，建筑企业要发展，要在激烈的市场竞争者立足于不败之地，就必须选聘信息意识强、专业能力高的高素质人才不断充实到管理人员队伍中，这样才能使企业不断壮大，实现可持续发展。因此，各建筑施工企业要把信息化管理人才的培养工作作为各项工作的重中之重，并结合企业实际开展一系列的学习培训活动。一是在企业内部加强管理人员平时的学习，特别是学习最新的信息化管理理论，不断提高理论水平。二是企业经常性的定期组织信息化管理专题技术培训活动。三是定期聘请社会上和行业中知名的项目管理专家以及技术研究专家进行知识讲座和技术演练，“一对一”“手把手”的对技术骨干进行重点培养。四是企业经常开展信息技术应用大练兵和技术能手大比拼活动，形成“比、学、赶、帮、超”的氛围。五是企业设立“攻坚克难成果奖”，对在工作中解决多年未解决的，以及常人不能解决的技术难题的工作人员重奖。六是加强校企合作，企业为专业院校毕业生增设实习实训岗位，对在实习实训中表现突出的大学生优先聘用，及时充实到企业管理人才团队，提升企业项目管理团队整体的信息化水平。

结束语

信息技术在建筑行业的应用是信息化时代的必然趋势，建筑施工管理作为建筑行业生产活动中的重要一环，与信息化技术的结合运用也是当前建筑行业研究的重点。

参考文献

[1]吴兆炜.信息化技术在大型城市交通枢纽施工中的应用[J].安徽建筑，2019（12）.

[2]刘敏.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].建材与装饰，2019（35）.

作者简介：刘明（1985-），男，湖北宜昌人，工程师，毕业于湖北工业大学工程管理专业，现任中韬华胜工程科技有限公司全咨事业部项目经理。