摘要：本文分析了新医改背景下医院财务管理的关键任务，并提出了一系列应对策略。包括：充分利用政府支持政策；加强与金融机构合作等方面。此外，还探讨了如何优化费用结构、降低医疗成本等方面的具体措施。通过实施这些策略，医院可以优化财务状况，应对新医改背景下的挑战，提高医疗服务水平。

关键词：新医改；医院财务管理；措施

在新医改背景下，医院面临着诸多挑战，如医疗费用压力、服务质量要求提高等。在这种情况下，做好医院财务管理工作显得尤为重要，涉及到医院的可持续发展和竞争力。本文将探讨在新医改背景下，如何通过优化融资渠道、提高资金使用效益、降低医疗成本等策略来做好医院财务管理工作。

一、基于新医改背景做好医院财务管理的意义

1.优化医疗资源配置，提高医疗服务质量

随着医疗改革的不断深入，国家对医疗行业的支持力度逐渐加大，医疗资源日益紧张。对此，需采取有效措施，保障财务管理工作的顺利完成。医院财务管理可以为医疗机构合理配置资源提供有力支持，包括人力、物力和财力等各方面的资源。通过优化资源配置，可以有效提高医疗服务质量，满足患者对优质医疗服务的需求。同时，医院财务管理还可以促进医疗机构内部效率的提高，实现医疗成本的降低，为患者提供更为合理的医疗费用。

2.保障医疗机构可持续发展，助力全民健康事业

医院作为医疗行业的重要组成部分，其财务状况直接影响到医疗机构的发展。在新医改背景下，医院财务管理的重要性更加凸显。良好的财务管理能够保障医疗机构的资金安全和运营稳定，从而保证医疗服务的持续提供。通过严格的财务管理，医院可以确保在不断变化的市场环境中生存和发展，为全民健康事业作出更大的贡献。此外在新医改背景下，国家对医疗技术创新给予了高度重视，医疗机构需要不断提升自身的技术水平，以满足患者日益增长的医疗需求[1]。

二、基于新医改背景做好医院财务管理的主要措施

1.提高医院内部财务控制与风险管理水平

首先，医院应建立健全财务管理制度，确保财务活动的合规性和规范性。这包括制定详细的财务管理办法、审计制度、预算管理制度等，明确各部门和岗位的职责与权限，规范财务报告的编制和审批流程，以及加强财务资料的归档和保管。通过建立完善的财务管理制度，可以为医院内部财务控制提供有力保障，降低财务风险[2]。

其次，强化内部审计功能，定期进行财务检查和评估。医院应设立专门的内部审计部门，负责对财务报告、预算执行情况、资产管理等方面进行全面、细致的审计，发现潜在的财务问题和风险。此外，医院还应与外部审计机构合作，定期开展第三方审计，保证财务数据的真实性和准确性。通过加强内外审计，医院可以及时发现并纠正财务问题，提高财务管理水平，实现健康发展。

最后，实施精细化财务管理，提高财务管理效率。医院应运用现代信息技术，如大数据、云计算等，对财务数据进行深入分析，发现潜在的问题和改进空间。此外，医院还应推行预算管理、成本控制等财务管理方法，实现资源的最优配置，降低医疗成本[3]。

2.探索多元化融资渠道，提高资金使用效益

在新医改背景下，探索多元化融资渠道，提高资金使用效益是医院财务管理的关键任务之一。为应对日益严峻的医疗成本压力和改善医疗服务质量，医院需要积极寻求新的融资方式，优化资金结构，确保资金的合理配置和高效利用。以下是关于探索多元化融资渠道，提高资金使用效益的建议：

（1）充分利用政府支持政策：在新医改背景下，政府对医疗卫生事业给予了很多支持和优惠政策。医院应充分了解和掌握国家和地方政府的医疗政策，争取各种政府补助、专项资金和政策性贷款，降低融资成本，提高资金使用效益。

（2）加强与金融机构合作：医院可以通过与银行、信托公司、保险公司等金融机构合作，获取低息贷款、信用担保等金融产品和服务，为医院提供稳定、低成本的融资支持。合作中，医院应与金融机构建立长期稳定的合作关系，争取获得更多的信贷额度和优惠政策。

（3）拓展产业链和多元化经营：医院可以通过整合上下游资源，拓展产业链，实现产业链多元化经营。例如，医院可以参与医疗器械生产、药品零售等业务，或者开展健康管理、康复护理等服务。这些业务可以带来稳定的现金流，减轻医院的财务压力。

3.优化费用结构，降低医疗成本

（1）加强成本核算与管理，通过引入成本核算制度，定期进行成本分析和控制，提高成本信息的透明度，为医院决策提供有效依据。

（2）推行全员参与的成本控制，积极开展成本意识培训，提高员工的成本意识，鼓励员工积极提出降低成本的建议和举措。

（3）优化药品和医疗器械采购流程，实行集中采购、招投标等方式，降低药品和医疗器械的采购成本。

（4）推行绿色医院理念，加强能源管理，降低水电等基础设施的运行成本。如，采用节能型设备和照明系统，定期进行设备维护和更新，确保设备运行在最佳状态；加强空调、暖气等设施的温度控制，避免能源浪费；推广太阳能、风能等可再生能源的应用，降低传统能源消耗。通过这些方法，医院不仅能降低能源成本，还能营造健康、环保的医疗环境，提升患者就诊体验，推动医疗机构的可持续发展。

结束语：总之，在新医改背景下，医院必须高度重视财务管理工作，以适应不断变化的医疗环境和挑战。通过实施本文提出的策略和措施，医院可以优化财务状况，提高资金使用效益，降低医疗成本，从而提升医疗服务质量和患者满意度。医院应当持续关注政策变化、市场动态以及内部管理状况，努力实现医疗机构的可持续发展和社会责任。

参考文献

[1]俞立进.新医改背景下中医医院管理战略思考[J].特别健康，2021（4）： 169.

[2]张丹.DRG/DIP付费下公立医院绩效管理的实践与探讨[J].财会学习，2021（8）：160-161.

[3]韩辉，黄建堂，伍俊斌.从医疗收入核算的角度浅谈公立医院内部控制[J].行政事业资产与财务，2021（4）：1-3.

作者简介：张丽（1990-），女，汉，湖南华容人，本科，科室：财务科，职称：初级会计师，方向：财务管理。