【摘要】社会实践充分证明，在企业实现不断发展的历史进程中，其驱动发展的根本动力在于人力资本方面的有效运用，高水平的人力资本运用和管理过程能够给企业的长久稳健发展创造出非常有利的条件。而针对人力资本的管理活动具体来说是依托某类科学而高效管理方式来恰当地为企业内部的生产*经营活动提供合理的资源分配模式，进而使企业自身的人力水平可以达到最佳状态。鉴于此，文章侧重着眼于企业自身发展过程中人力资本管控对于企业进步所产生的促进作用，企业发展进程中实施人力资本管控须关注的问题，以及所选用的策略，对这方面内容进行总结。

【关键词】企业发展;人力;资源管理;现实问题;应对策略

引言

企业系社会发展的经济主体，只有社会企业得到有效的发展，方可实现全社会经济的有效运作。企业在发展过程中必须拥有自身雄厚的人力性资源，方可以满足当今社会激烈经济竞争的需求，圆满实现企业经济发展的既定目标，为企业发展奠定更为有力的人力支撑。但是，当今时代企业在其发展进程中会受到诸多项因素的关联作用，其中有关企业内部人力资本的管控问题相当突出，这种情况极有可能要影响到企业日后的健康发展，必须及时地作出适当的调整。故此，从现实的具体情况上去考虑，对经济新常态下企业人力资本管控模式的完美构建做出深入的探讨是相当必要的。

一、人力资本管控的时代价值性

人力资本管控，一般是指立足于眼下国家新出台的促进经济发展的具体政策，依托某类科学有效的管理体制来对企业自身的从业人员实施管理过程，以此促使企业自身的从业人员可以达到工作效力最高化，进而有效促进企业的长期健康发展。目前阶段，对于现时的社会企业来说，人力资本管控具备极其重要的功能，科学地展开人力资分配不但可以显著提升企业的发展实力，而且尚可以把企业内部从业人员的业务技能展开充分的利用，彰显企业职工的主人翁形象，加大企业员工对于自身职业的敬爱和收获感。另外，高水平的人力资本管控尚可留住和储备现实社会当中的高端型人才，而且相当程度上发挥出培养人才的摇篮功用。人力资本管控尚可促使企业成功开发出社会中的各类人才，在有可以依托对企业自身的人才实施充分的能力塑造，由此来促使他们达到显著的素质增强。

二、人力资本管控面临问题

（一）管理体系不健全。

基于客观的层面去考虑，在对企业本身的人力资本展开管理活动的过程中，对其中各项具体问题的处置均应当从以后长远的目光去观察，如果是依旧延续过去传统的行为方式以及思维模式去行事，不但不可以获取到理想的收获，尚极有可能引发新的缺陷产生。管理手段的不科学，对于整体企业内部的人力资本管控而言，是极为严峻的挑战。其一，在管理模式的构建与执行的阶段中，相关的从业者对于网络大数据内容未做出深入而完整的认知，管理体系中的相关条款内容比较偏激而且简单，绝大多数问题均依照管理业者的自身意念来对相关问题做出判断及处置，如此自然而然给企业内部的人力资本管控设置了众多阻隔。其二，在管理体系并非是相当完善的状态下，很容易形成很多的矛盾以及问题，比如企业内部人力资本管控中一些特殊矛盾的消除。

（二）人力成本支出不足及疏忽于人才培植的重要功能。

基于问题调查可知，我们国家有大约三分之一以上的企业在其本企业内部的教育及培训成本支出方面年人均支出都在 15元以下，有近一半的企业职工培训成本在 15元以上，由此能够看出，社会上多数企业在对职工进行教育及培训的方面认识水平不到位，人力资本的支出极为有限，未构建出一套完善并且有效的培训活动平台。尚有太多企业在内部人才管理方面也未建立起深入的理念，不可用发展的视野去观察问题，这种情况即可引发企业内部技术力量储备短缺的不利情况出现。

（三）人力资本管控的运作体系不健全。

基于现实情况而言，目前阶段还是有相当一部分人心里想只有到企业上班方可算是被装到了“有吃有喝”的保险箱，故此有为数众多的年轻人士更加追逐于企业内部的理想职位。长久下去，必然会导致不同企业单位之间的人才失衡及分配不合理的情况，并且造成经济的运行失去稳定的情况。而引发此类现象出现的根本原因在于人力资本管控体系的不健全，而且尚和人力资本管控机构人员的内心认知不到位存在着密切的关联性。经过比对现实社会上一些不同类企业的经营现况可以看出，人力资本管控机制中设置的不妥当规则极有可能会导致企业内部的员工丧失他们自身对于企业发展的信心，造成他们工作的工作热情猛然下降，企业内部岗位员工的作业品质持续下跌。在社会上大多企业展开人力资本管控工作的进程中，企业本身对于内部员工从业经验以及操作技巧方面的引导与塑造工作很是稀少，致使员工在来到企业顶岗数年之后业务水平依然还停留于原来水平，原地踏步，徘徊不前，其对于企业职工自身以及企业经营发展均会造成负面的影响。如果企业内部的人力状况不能得到及时的改善和修复，必然会导致企业本身在职人员配置和实际的需求之间严重的不匹配情况出现。

（四）企业个性文化氛围构建不足。

除了前述内容之外，目前还有为数不少的企业在其自身的人力资本管控工作中，对企业个性文化的构建关注水平不高，亦为阻挠企业正常发展的一个严重问题。由于多数企业未能把本企业的个性文化列入到现实的人力资本管控工作内容之中，使得本企业的文化所应具备的指引效能、凝聚能力等诸多方面获取不到深刻的展示，况且企业本身的特有文化亦未被当作经济运作本身的一种有效的规则展开有效地实践和归纳，直至造成员工失去应有的工作使命感。

（五）企业员工技术培训存在欠缺。

在企业人力资本管控活动中，员工业务培训活动的开展是其中极为关键的一项具体内容，由于针对员工的业务培训工作在很大程度上关联到员工技术水平及整体业务素质的强化，阻碍着技术人员在整体工作过程中的功能展现。在现阶段的企业人力资源管理实践中，存在着在人力资本管控中员工业务技术培训工作的缺失和淡化情况，在员工的业务技术培训及强化方面也做得很不够，培训活动的开展仅呈现在表面工程，存在着很大的不完整性，此类受限情况对人力资本功能的完美展现是相当不利的。

三、人力资本管控中存在问题的处置之措

（一）人力资本管理模式创新。

在当今企业人力资本管控工作开展进程中，人力资本管控规划中的根本性问题是对本企业发展进程中的人才需求状况实施全面化的评估，绝大多数会依托于回归性分析以及专家式评估等方式来进行。在当今网络大数据环境下，广泛收集社会上海量的讯息性参数，企业管理人员即可以实现清楚地了解企业内部每一位从业人员的现有状况，对企业内部从业人员的具体数量、工作品质甚至是知识结构等做出系统化全流程分析，对从业人员的动态迁移性展开跟踪性分析，实地完成对人才状况的全面而精准的预测，看看哪类工作可以由企业内部的作业人员来进行充实，还有哪类工作需要依托外围招聘来完成。人力资本管控部门即可以运用大数据工具展开对应的汇总和研判过程，依照企业的发展前沿目标去展开人力资本的配置过程，然而在此类情况之下，企业人力管理部门中的人才配备模式不可单纯地依仗于员工自身一亲积累的丰厚经验，而是只能才用“事例+参数”的解说模式，在知晓之后人力资本管控工作重心的前提下，亦应当编制出更为完美且具体的实施方案及工作计划。对于现实人力资本管控组织而言，认识到全部数据讯息自身的重要性，对于数据讯息展开充分的利用过程，确保每一项规划均能够尊从事实依据，确保企业内部人力资本管控决策的完整性及有效性。

（二）提高人力资本投入力度且强化人才培训工作。

提高人力成本的投入程度，强化人才塑造工作也是推进我们国内企业单位人力资本管控工作向前发展的一项重要内容。基于此，每个企业都应当建立起正确的思想认知，且专门地提升人力资本管控的工作力度。譬如，加大对企业员工的教育经费投入，即应当充分重视这项工作的有效开展，并且尚须构建出一整套高效完备的培训活动机制。除此之外，在平日的工作当中尚须学会用辩证的思维去对待问题，给企业的健康发展创造有利的条件。

（三）构建完备的人才激励环境。

构建完善高效的激励运作机制可以有力地推进企业员工的从业热情，可强化人力资本管控工作的圆满开展。在企业发展中构建完整有效的激励活动机制，符合且匹配各阶层员工的不同需求，可以推进企业获取更快步的发展。基于此，当前的企业领导者需要对这类问题给予充分的关注，依托构建激励引导计划，有力提升企业内部每一位员工的工作热情，促使他们全心全意地为企业服务。在激励政策的推进上，企业应当以经济收益、集体荣誉、时代文化以及职工情感等这几项因素为着眼点。其中特别须加以注意的一项内容是，在推进激励机制运作时，必须密切结合企业的现实发展情况。

（四）变革以前陈旧型的管理体系。

不论是何类产业、何种类型的经营企业，倘若始终停停滞在以前的管理思维下，不快速做出创新，最后均会造成产业的衰退或企业的破产。因此人力资源管理也是一样，不能够总是使用老式的管理模式和管理理念，应当适当地从老式的管理制度当中继承优良的部分，合理地去除糟粕。在日常的人力资源管理过程中，管理人员应当定期进行员工调查，通过调查结果分析当前管理机制当中需进行改进的地方以及员工对公司管理制度的观点与想法，以此为基础对管理制度进行适当地调整，强化员工对于公司的满意度，从而确保员工能够提高工作积极性，为公司创下更高的业绩。

（五）加强组织文化建设。

对于事业单位来讲，人力资源是单位发展的重要组成部分，构建良好氛围的工作环境，有利于单位吸引及留住优秀的人才，最大程度的挖掘人力资本的价值，而人力资源管理在这些环节中起着非常重要的作用。一方面，管理层要全面熟悉员工的基本需求，了解员工的生活情况等，遵循以人为本理念，采取针对性的措施尽可能满足员工的合理需求。另一方面，应加大对本单位文化建设的重视程度，定期组织各种文体活动、娱乐活动，塑造良好的工作氛围，缓解员工工作压力，提升其综合素质，以此增强员工的归属感和幸福感，树立良好的单位形象。

（六）创新人力资源管理理念在人力资源管理问题的解决实践中，创新人力资源管理理。念也是非常重要的内容。结合实践进行分析可知人力资源管理理念是人力资源管理工作开展的重要指南，如果理念本身的先进性不足，那么其指导的工作自然会存在落后性等问题，这对于人力资源管理价值发挥非常不利。基于此，创新人力资源管理理念非常重要。就目前事业单位的人力资源管理理念创新来看，可以借鉴企业单位的人力资源管理实现人力资源管理的原则、方法等转变，并指导事业单位的人力资源管理实践工作。

（七）对员工开展定期培训。

结合目前的人力资源管理实践，要人力资源管理构成中需要定期的对员工开展培训。开展培训主要的目的有两个：1）培育员工的学习意识。在信息化社会，信息更新的速度是非常快的，如果员工不能及时的掌握全新的信息，不能在新的知识体系或者是技术体系下认知工作，开展工作，那么其很有可能面临被淘汰的风险。通过员工的定期培训培育其终身学习理念，这对于员工的持续性进步有积极的意义。2）定期的开展员工的培训能够帮助员工实现理论革新与技能创新，这对于工作人员的具体工作水准提升有显著帮助。简单来讲，在人力资源管理实践中，一项重要的内容是提供员工培训，为其提升开创空间。在事业单位的人力资源管理实践中定期的开展培训，使员工的状态时刻保持良好的状态，对员工成长有突出的作用。

结语

要使企业获得更好的发展，重视人力资源管理工作非常重要，人们对此应该有明确的认知，重视人力资源管理中所存在的问题，并对这些问题进行详细的分析，有效提高我国企业的竞争力，促进经济效益得到提升，最终推动企业实现可持续发展。

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作者简介：胡倩倩（1986.02-），女，汉族，河南商丘人，本科学历，河南财经学院，助理经济师