摘要：作为现代会计理论的重要组成部分，管理会计在企业经营管理方面的作用日益显著，为管理者开展经营决策提供服务，实现企业的价值创造。目前，国内许多企业已经充分地意识到不能完全依赖内部的财务会计数据闭门造车，要关注外部市场环境的变化，进行精细化管理，将其与成本控制相结合，从而更好地发挥管理会计的价值。基于此，对管理会计在企业成本控制中的应用策略探析进行研究，仅供参考。

关键词：管理会计;高质量发展;经营管理;成本控制

引言

管理会计作为管理体系中不可替代的一环，是以管理为核心，将会计学和现代工商管理合二为一，主要对企业经营管理进行优化，并为企业提供最优决策。随着我国经济环境正向发展，私有制企业竞争优势明显，这给企业的经营与发展带来了影响，因此，管理会计已经逐步应用到企业的实际工作当中，参与和渗透到业务活动及项目决策中。

1管理会计对企业的重要意义

在现阶段，我国企业正处于经济转型阶段，对于管理模式的转变要求较高。管理会计集会计学与管理学的优势于一体，正切合我国企业发展需求，成为新经济发展环境下企业最新型的管理工具。管理会计在企业中的作用可以从以下三个因素进行分析：一是历史因素，二是现状因素，三是未来因素。从历史因素来看，管理会计可以通过解剖企业历史数据信息，将利于企业发展方向的数据与背离企业发展方向的数据进行分离，并且进一步延伸，追溯问题产生的背景原因，为未来企业经营活动的筹划提供参考信息。从现状因素来看，管理会计具备数据采集、财务分析、监督审计等职能，能通过参与一线业务活动，为业务部门提供财务咨询服务，促进财务与业务高度融合，转变企业的财务管理模式。从未来因素来看，以预算管理为工具，对企业未来一定时间内的资金和资源配置能进行事前预测，编制预算计划，并通过过程控制、结果考核等手段，鞭策企业按照预期完成战略目标。

2管理会计在我国企业管理中的推广与应用建议

管理会计是现代科学发展的产物，它帮助企业站稳脚跟不被社会淘汰，为了更好地将管理会计在企业日常管理工作中实行，一定要深入开展管理会计的理论并且对经验进行总结，制定出符合企业自身的管理会计体系;同时，对企业内部领导人员进行培养，促使其能够有效监管管理会计，通过上行下效的方式提高管理会计的应用水平;对管理会计人才进行选拔和培养，帮助提高管理会计应用水平;通过建立现代企业制度，制定企业文化，帮助企业推行会计管理打造良好环境。

3管理会计工具在企业成本控制中的应用现状

3.1应用可行性分析

例如以某房地产企业为例，首先，公司本身具有完善的企业组织管理结构和企业治理机制体系。该房地产公司是一家大型公司，具备完善的企业组织管理架构和企业治理控制体系;其次，公司具有战略管理会计所需的物质基础。从对该企业了解来看，该房地产公司目前作为一家中型企业，经营现状、财务状况良好，具备应用战略管理会计的物力、财力等优势条件;最后，公司具有战略管理会计所需的智力基础。应用战略管理会计的障碍之一就是人才结构，目前该公司的相关财务管理人员大多具有专业的财务背景，并且公司已实现了向管理会计的转型，在战略管理会计的应用中可充分利用这部分人才。

3.2管理层高度重视，全员全程控制

成本控制的有效进行需要全员全程互相协作和共同努力。企业要对所有员工成本控制进行引导，使成本节约的企业文化深入每位员工思想。成本控制的推行涉及企业整个流程，从销售部门收到订单开始，经采购、生产过程至完工检验发出及保修期结束，需要企业全员真切意识到成本控制涉及企业的每一部门及每一员工。如采购工作在收到生产计划后，根据定额的原材料用量、价格及送达批次签订采购合同，检验合格后入库，尽量消除不合理的人为操作降低采购成本;在生产过程中从原料、工资、制造费用入手降低成本，同时要确保产品质量，减少废品率及返工率等，还需要设备部通过改善设备维修保养制度以减少设备故障时间，提高设备利用率等，对产品成本进行过程控制;产品发出后销售部门要及时催收应收款，促使企业在合理的期限回收资金;财务部通过系统对以上数据搜集

3.3会计信息系统不够健全

大部分企业会计信息系统有待完善。首先，基础硬件设施有待完善。由于企业受资金投入不足等因素影响，忽视先进设备的完善配置，使得管理会计信息化工作的展开，缺乏基础设施的保障支撑。其次，软件购买不到位。很多企业受困于资金预算，采用盗版软件或旧版软件，或无法购买一个有多功能多元化的集成系统，而是购买多个不同功能的小系统，比如业务部门的采购系统、销售系统、库存系统、工程系统和财务部门的核算系统、资金系统等，由于系统来源于不同的开发商，故系统之间没有接口，二次开发成本高昂或无法按企业实际需求完成二次开发，系统功能拓展空间严重不足，因而无法达到数据共享的目的，这直接影响到数据分析的及时性和准确性。

4管理会计在房地产企业的应用策略

4.1构建管理会计的培训体系化

例如以某房地产企业为例，目前，我国房地产企业由高速增长转为低速增长，由高利时代转为低利时代，房地产企业为了生存和发展，促使房地产企业不得不高度重视内部管理。想要更好地管理，就需科学、合理地运用管理会计。运用管理会计关键是人才。首先要建立与完善管理会计人才体系。在选人、育人、用人、留人等方面建立一套适合企业实际的标准化体系，发挥扬长避短，激发潜能，知人善任的作用，从而形成强有力的团队战斗力，为公司的快速发展奠定坚实基础。其次建立在岗管理会计人员的培训、考核及激励体系。促进管理会计不断提升专业技能，熟悉公司产品、业务流程等，不断提升管理会计的业务知识，使其更好地为公司服务，为房地产企业创造价值。主要从两方面实现：一方面建立人才选拔使用机制，内优外拓，实行内部轮岗竞聘机制，外部拓展补充机制，达到优化人才结构，切实提高房地产企业管理人才的整体素质，为公司的持续健康发展提供人才保障。另一方面持续创新教育培训方式和方法，利用线上线下，内部外部相结合的形式，有目的、有计划、有步骤地进行培训，来提高房地产企业管理的效率，采取“走出去，请进来”的培训方法，学习同行先进经验，把管理会计思想教育、职业道德作为基础，把专业技能和实际业务有效结合起来，从而形成具备良好的会计职业道德，具有优秀的执行力、创新力及管理能力的综合性人才体系。

4.2有效地应用管理会计降低经营风险

随着我国市场经济的不断发展，我国生产加工企业的市场环境在发生转变，企业面临的市场竞争压力更大。在推进企业转型与发展的过程当中，其经济活动和业务活动范围更大，内容更加复杂，这对财务工作的开展提出了更高的要求。管理会计是一种更适合现代企业经营与发展的财务管理方式，管理会计分析的方法更加的灵活，通过构建完善的信息化管理系统和信息共享平台，强化信息的共享和利用，在一定程度上有助于提升企业财务管理工作的效果和质量。企业现在财务管理工作的开展，不仅需要准确地、全面地反映企业的财务状况和经营成果，还需要借助预算管理、绩效管理等方式，通过对业务状况、财务状况、经营状况的准确分析与考虑，从而为内部管理和经营决策以及战略目标的制定提供依据，积极地推进企业财务会计向管理会计转型发展。通过管理会计的开展，分析和预测企业未来的经营及发展情况，预测未来的业务情况，进而确保经营与决策更加的合理。

4.3有效地应用管理会计降低经营风险

随着我国市场经济的不断发展，我国生产加工企业的市场环境在发生转变，企业面临的市场竞争压力更大。在推进企业转型与发展的过程当中，其经济活动和业务活动范围更大，内容更加复杂，这对财务工作的开展提出了更高的要求。管理会计是一种更适合现代企业经营与发展的财务管理方式，管理会计分析的方法更加的灵活，通过构建完善的信息化管理系统和信息共享平台，强化信息的共享和利用，在一定程度上有助于提升企业财务管理工作的效果和质量。企业现在财务管理工作的开展，不仅需要准确地、全面地反映企业的财务状况和经营成果，还需要借助预算管理、绩效管理等方式，通过对业务状况、财务状况、经营状况的准确分析与考虑，从而为内部管理和经营决策以及战略目标的制定提供依据，积极地推进企业财务会计向管理会计转型发展。通过管理会计的开展，分析和预测企业未来的经营及发展情况，预测未来的业务情况，进而确保经营与决策更加的合理。分析和预测企业经营发展中的风险点，提前采取措施，强化对经营风险的防范与控制，选择更加合理的经营方式，从而确保企业持续发展、良性发展。

4.4完善管理会计信息系统

管理会计信息系统的建设，需注重系统全面性与系统性等特征的凸显，尤其是在大数据时代背景下，注重管理会计信息系统对企业财务管理工作转型的推动作用，建立完善的系统框架，并注重系统功能版块的开发和拓展。根据企业的实际发展情况，在大数据与网络技术及云计算等现代信息化手段的支撑下，建立完善的管理会计信息子母系统，确保系统的功能齐全，满足财务管理等实际工作开展的需要。在实践中，根据市场准入制度和行业标准等约束条件，及时发现与解决信息系统投入使用中的不足，促使会计信息系统逐步优化。管理会计信息系统的建设进程缓慢，与持续深入的研究力度不足有关，尤其是对市场经济发展的研究，研究维度相对权限停留在表面与经验层面，忽视数据信息利用价值和支撑作用的发挥。因此，要想建立完善的管理会计信息系统，还需注重市场数据信息的整合，分析出利于企业做出经营决策提供依据的价值信息，切实降低企业发展中的风险系数，促使信息系统的建设方向更加明确。

结束语

在全新的经济市场环境推动下，我国的科技信息技术在快速的发展，为各行业的生产与经营创造了新的机遇。在企业的日常管理工作中，财务管理占有重要的位置，如何开展财务工作并有效地落实和实施、更好地控制财务状况、保证企业的经济效益稳步上升是企业发展的根本目标，在此过程中，提高财务成本管理质量成了关键性的问题，做好成本有效控制，进一步实现企业资金的合理投入，减少资金的浪费情况。基于此企业应该加强对财务成本管理的研究与创新，优化企业现有资源，提升企业的核心竞争力。

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作者简介

姓名：胡新英  出生年月：78.11.10   性别：女    民族：汉   籍贯：（详细到县）山东省菏泽县胡集镇

学历：大专     单位：中招国际招标有限公司新疆分公司   职称：中级  职务：财务经理     研究方向：企业管理，內控绩效