摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，建筑行业取得了前所未有的发展和进步。在我国建筑工程优化发展过程中，工程造价管理的重要性越发显著，直接影响着建设项目的全过程，是当前建设项目管理的重点环节，直接影响了建设工程的投资情况和效益水平。目前，我国项目工程造价管理工作仍然存在很多问题，如果不及时对现有问题进行处理，必然会对后续工作的开展造成负面影响。对此，该文将进一步探究工程造价管理中的问题，并针对性提出应对方案，实现建筑项目的经济性和理性发展。

关键词：建设工程;管理;工程造价;控制策略

引言

建筑工程造价管理贯穿于工程项目的整个过程，相关人员要想全面提高建筑工程造价管理的效果，就应该对其进行全面管控。了解建筑工程项目的施工阶段和具体的施工要点，准确地把握工程项目决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段和工程结决算阶段等五个环节的主要管理要点。此外，还要加大人员的培训力度，全面提高管理者的管理意识和管理能力。

1建设工程管理中的工程造价控制的重要性

在管理工作中，涉及内容相对复杂，因此实际工作中要求工作人员投入更多精力。但在建筑行业发展中仍然需要加强对此种管理方式的关注，从而在不断探索和学习过程中加强对建筑行业施工水平的提升。在某种程度而言，建筑企业发展直接受到资金成本的影响，而工程项目投入的基条件就是建筑过程中的技术和技巧，这也说明在项目建设中全过程控制管理尤为必要。但是研究发现，伴随近年来我国建筑工程规模的扩大和技术创新发展，建筑行业在工作中也必然出现难度提升问题，无论是施工成本还是技术发展都出现了复杂性发展问题，因此更需要工作人员加强对工程造价管理的有效应用，在充分解决建筑工程问题期间，做好必要的应对，避免对后续工作的开展造成负面影响。

2建设工程管理中的工程造价控制策略探究

2.1项目决策阶段造价控制

项目决策阶段是工程建设的第一阶段，做好本阶段造价控制对后续阶段有正向地促进作用，因此有必要建立一个严格、规范和系统的管理体系。在本阶段，首先，最重要的是培养工程管理层造价控制思维。这样决策层就能有意识地去学习掌握工程造价全过程所需的专业知识和技术要点，充分做好施工前准备，深入开展项目可行性分析，提高项目决策的准确性。其次，关注优化投资估算方法，一个好的投资估算，才能带来一个好的项目，因为这涉及资金的投入、企业营运和未来发展。决策层要收集项目资料，深入开展调研分析，对类似项目做好横向、纵向对比分析，客观、准确地做好投资估算。最后，做好财务分析预测，借助公司专业财务团队，主要做好项目未来现金流、资产负债情况和经营成果的分析，以预测的真实数据助力合理的方案选择，增强可行性研究报告的准确性和说服力。

2.2设立管理部门，落实投标报价工作

造价风险管理工作，涵盖了招投标、签订合同、项目施工及竣工环节的造价。对此，要达成对项目过程的风险控制，便需要构建出比较完善的风险管理组织体系。在项目开启之前，造价人员需要完成工程潜在风险评估报告的编制，并绘制出风险管理体系和造价风险控制的流程，包括的内容有：风险评估、识别造价风险源、确定好潜在的造价风险因素等等，然后按照工程实际制定出相关的控制措施。此外，还需综合项目的造价管理风险种类，予以相关的预防解决措施，提出不同类型的应对方案。另外，还要积极落实合理投标报价等工作。对于工程建设单位，项目招投标工作是确定工程承包资格的一种方式。首先，明确投标成本评估方案制定是否满足基本的利润需要。有部分建设单位在招标环节未能精准评估建设施工资金，盲目地报价，直接提高了项目成本管理风险。对此，在实际的项目投标之前，需要了解相关文件，找到招标文件中的漏洞，然后分析建设项目的潜在风险，以制定出有关的预防机制。最后，报价阶段也要完成潜在风险因素的预测，从而科学确定工程风险指数，提升整体的造价风险管理质量。在合同签订的过程中，建设单位也要确保自身的权益，采用科学合理的办法维权，确定合同形式是否合规。

2.3施工期间工程造价管理控制

在建设项目期间，全过程管理主要是对项目施工阶段进行管理。因此，在建设项目实施过程中，全过程管控的重点更需要加以明确，从而在经济手段、施工方法和控制方案共同作用下完成对工程变更的管理。在建设项目工作开展过程中，往往需要施工企业消耗大量的材料资源，所以施工企业在建设施工期间更需要加强对材料的管控。同时，施工企业还要加强对建设项目施工场地的管理，降低随意变更施工问题的发生概率，以免增减工序对工程整体造价的负面影响。对此，施工人员也要加强对施工阶段造价管理的控制。首先，加强对施工图纸的审核管理。在施工过程中，往往会发生很多工程变更问题，而施工企业和管理人员能做的就是尽可能降低施工期间发生的各种变更问题。所以，在施工项目开始前，工作人员也要加强对施工图纸的研究和审核，降低施工变更问题的发生概率，尽可能将施工期间可能发生的经济损失控制到最低。其次，开展月施工进度管理。在此期间，施工单位需要定期进行工程量完成效果的上报，确保财务按照月度及时进行款项拨付。在完成月进度款审核管理后，按照比例要求进行款项划分，确保月进度款始终处于较为理想的状态。最后，加强对施工现场的有效管理。在开展场地管理过程中，施工单位也要加强对现场签证、材料使用、变更管理等费用的预算分析。在条件允许情况下，施工单位应指派专业人员进行施工现场监督，及时进行项目分析和记录，特别是要加强对签证和隐蔽工程的管理记录，避免工程结束后资金结算中引发的责任推诿情况。

2.4加强结算阶段的造价控制

对于工程造价管理工作而言，相关人员应该真正意识到工程造价管理工作的重要性，应该将其贯穿于建筑工程的整个过程中。对结算工作的工程造价内容进行严格的把控，全面提高整体的工程质量。开展工程专家管理工作的过程中，相关人员首先应该具有较强的责任意识，要对工程造价所需要的各类材料和资料进行系统的整理与收集。相关的造价资料积累制度，切实做好工程造价的标准化和规范化工作。仔细把握工程造价管理人员的行为，要求工程造价的管理人员具有较强的责任意识，能够对自己的工作行为进行严格的控制。在后续的施工和建设过程中，工程造价管理人员应该全面提高自身的思维意识和职业素养，要根据工程项目发展的实际情况切实做好录入工作，要为后续的工作提供更多的数据。即进行结算的过程中，还要严格地对施工的内容进行审核，对各项数据和资料进行严格的核对，真正做到仔细认真，全面提高数据的真实性。加大各部门之间的配合力度，保证结算工程造价管理工作数据的准确性，从而达到工程施工的基本要求。数据进行分析的过程中应该不断对其准确性进行考察，最大限度地保证工程竣工验收工作质量，全面提高工程造价管理工作的合理性。

结语

综上所述，工程造价全过程管理是当前建筑行业保持稳定发展不可忽视的重要环节，所以更需要加强对实际情况和理论内容的结合。虽然近年来我国建筑行业得到了显著发展，但仍然存在工程造价全过程管理的不足，为此，应准确认清现有工作问题，制订合理应对方案，降低施工中经济成本损耗，这不仅是建设行业保持持久发展的重要基础，更是实现我国经济建设又好又快推进的重要手段。

参考文献

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