摘要： 面对新形势，高校要建立科学、高效的财务运行机制，建构应用人工智能技术的高校财务系统，强化全体教职员工的管理意识，推动突出成本管理的财务机制创新。本文主要就人工智能技术对高校财务管理的影响进行了分析。

关键词：人工智能技术;高校;财务管理;影响

引言

人工智能作为一门交叉性、综合性学科，是研究、开发以用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新技术科学。它作为一种工具，不仅能扩展、延伸人类的智慧，更能帮助人们改善生活环境和生活条件。且人工智能作为一门技术，其不断蓬勃发展是为了实现人的自由全面发展和社会的长足进步，因此它被广泛应用到各个领域。因此，加强高校财务管理数字化、智能化转型具有重要意义。

1人工智能技术对高校财务管理的影响

1.1促进财务工作质量及效率的提升

财务工作中总有一些高度重复且具有固定模式的工作，如发票核验、填制凭证、对账、记账、结账和出具财务报表等，这些基础核算工作需要占用大量人力和时间资源。而人工智能技术的突出特点就是快速、高效、精确，不仅可以代替财务人员完成部门高标准、高强度的基础工作，且可以全天无休的工作，无论在效率还是质量方面，优势明显。因此，人工智能为财务机器人处理财务工作提供了技术支撑，释放的人力可以投入更高级别、更有价值的工作，从而提高企业的财务绩效，并有助于降低人工成本。同时，人工智能技术的应用在很大程度上可实现财务工作流程和标准的优化，通过智能化的财务共享服务中台，将大数据、RPA 等技术手段与业务深度融合，联通各个离散系统，整合业务流程，实现业、财、税、资、档一体化财务共享，使财务数据与业务数据融为一体，实现数据共享，方便财务人员对数据的快速挖掘、处理和分析，帮助高校挖掘数据深层的管理价值的同时，大大提升业务执行效率，助力高校全面提质、降本、增效。

1.2提高财务风险防控能力

人工智能通过财务云平台实现财务工作的自动化、智能化，可以有效地对高校财务运营实施简化和数字化改造。从而帮助高校实现发展，管控风险，最终实现可持续的竞争优势。人工智能技术可以整合关系型数据库、多维数据库（例如MSAS）、基于内存的数据库等几乎所有类型数据库中的数据，支持将报表数据层层钻取至下层明细颗粒度，例如钻取至凭证，实现账表一体化、数据的一查到底，保持高度的可追溯性，随时发现问题、随时分析问题，使高校的财务、资金、人力资源、电子票据、固定资产、采购等模块数据一目了然，有效地防控财务风险。

1.3提高财务服务水平

财务人工智能报账系统支持教职工通过App 或手机上传票据图像，系统根据填报规则，自动生成报销单，通过业务事项识别及出差人员职级、出差地点，自动计算相应的餐补、交通补助和住宿标准。财务人工智能报账系统改变了传统手工填报的方式，使报销更加便捷、清晰，不仅提高了教职工的报销效率和对财务部门服务的满意度，也使财务人员从繁忙的财务核算业务中得以解脱，更专注于高价值工作，比如将更多的时间和精力投身高校管理，聚焦预测、控制、管理和决策，完成富有战略性、挑战性和创新性的工作。

1.4有利于财务管理监督智能化，保障数据安全

在财务的管控方面，高校可以利用人工智能建立事前、事中、事后全方位一体化财务监督管理体系，可以更好地保障高校财务的信息数据和资金安全。首先，高校有需要使用大量资金的项目时，人工智能可以对资金的使用情况进行有效、准确的预测和分析，有利于学校的管理者对财务的使用状况方面进行准确的决策。人工智能还可以被运用于财务防控风险建设中，对关键有效信息进行捕捉、挖掘和分析，实现财务数据的实时监控。此外，高校还可以利用人工智能的预算约束机制和财务风险防控机制，对高校财务方面存在的隐性风险进行快速有效的识别、分析和响应，人工智能对高校财务管理流程整体的监控，能够将高校财务风险降到最低，从而全面提升高校财务内部风险防控质量。

2高校财务管理中人工智能技术的应用建议

2.1建构应用人工智能技术的高校财务系统

（1）全面覆盖。智能财务系统以高校原财务体系为基础建立，应全面覆盖财务体系各模块、各项业务。通过智能财务系统，实现自动核算与报告，全面降低高校会计业务操作复杂性，借助信息平台实现财务模块融合，全面实现初步智能化，努力实现存量资源的有效运转和保值增值。（2）做好融合业务。智能财务系统连接高校人才培养、科学研究、社会服务、文化传承业务系统，实现数据相通，财务与业务深度融合，将财务结果与业务情况相衔接。一方面财务问题可以得到真实合理的解释，发现以往被忽略的业务问题，通过与业务情况深度融合，提高预算编制、成本分配和项目管理的合理性，支持业务开展，提升高校整体管控水平。（3）做好辅助决策。智能财务系统贯彻数据驱动管理的核心理念，借助大数据分析各类数据，建立分析模型，提取、挖掘、加工、分析、展示系统中各类信息，多维度分析高校运营管理现状，并及时发现隐藏在海量数据下的问题与风险，总结发展趋势，提高财务人员的前瞻性和预测性，增强财务决策的可靠性，为高校建设“双一流”管理提供有力建议，真正发挥财务管理职能。

2.2统一数据标准，建立信息化共享平台

针对当前高校财务管理中审核工作流程存在的不足，高校财务部门可以将管理和服务这两个方面作为核心抓手，与师生建立良好的信息沟通渠道，使财务工作过程更加透明，提高财务审核工作的效率。一方面，高校财务部门应当建立有效的财务信息沟通体系，利用信息沟通系统将各部门之间的信息和数据进行有效的整合与分析，确保对资金信息和其他情况的准确掌握，实现对高校财务管控的科学管理。另一方面，为向高校师生提供更加全面便捷的服务，高校财务部门应当利用人工智能实现对财务工作的电子化管理，对各职能部门进行整合，形成在全校范围内互通互联的完整信息网络：具体可将财务、设备、科研、教务、研究生等相关部门信息互联互通，通过开发智能化APP，将线下审批盖章的业务转移到线上，通过人工智能对业务进行简单的筛选和处理，利用电子签名，在智能报账平台上实现24 小时的自动在线审批，进一步推进财务管理审批的自动化、无纸化、智能化。

结束语

综上所述，随着时代和科技的快速发展，人工智能将广泛应用于各行各业，并成为未来经济发展过程中不可或缺的技术。高校在发展过程中也需要将财务管理和人工智能进一步融合，使传统人工和人工智能共同参与到财务管理的过程中，大力促进高校建立信息化共享平台、完善数字化授权审批流程、构建智能化实时监督体系，切实推进高校财务管理向全流程无纸化、科学化、智能化迈进，从而全面提升高校财务的管理能力与效率。

【基金项目】江苏省教育厅基金项目 《“放管服”背景下完善和加强高校财务管理研究》项目编号 2020SJA0257

参考文献：

[1]郑书伟.大数据和人工智能提升高校财务管理工作效率的实践探索[J].纳税，2021，15（16）：117-118.

[2]陈魏伟. 基于大数据智能化的H高校费用报销流程优化研究[D].河北地质大学，2020.

[3]卿颖.高校财务管理的人工智能化发展及展望[J].纳税，2020，14（01）：77+80.

[4]许敏，钱一奇.人工智能在高校财务治理中的应用探索[J].会计之友，2019（14）：29-31.

[5]胡弢，黄文生.基于大数据技术的高校财务报销创新研究[J].合肥工业大学学报（社会科学版），2018，32（05）：128-133.