摘要：当前，随着我国市场经济的快速发展，为了保证建筑工程的健康有序的快速发展，必须重视工程造价的风险控制，加强工程造价管理，促进建筑工程行业的发展。基于此，本文将对工程造价风险管理的特点和重要性进行深入的研究和分析，并对业主的造价风险管理因素进行研究，以期为我国工程造价风险管理和控制提供参考价值。

关键词：工程造价；影响因素；风险分析

引言：

在工程建设中的工程造价通常指的是工程项目在建设期内工程实际支出的建设费用，贯穿于工程建设的全过程。项目工程建设的全过程中，建设经济和工程质量直接影响着工程的造价。同时，因为工程自身的特点，其具有特有的重要性与复杂性，所以也就致使工程造价管理的难度相对较高。因此，要想提高工程的造价管理工作，进一步提升经济效益，就需要对工程的各个阶段进行严格控制与审查，并对影响工程造价的因素进行分析，从而有效降低工程的造价费用。

一、进行工程造价管理控制的必要性

工程造价管理控制就是在项目策划决策阶段、设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段和竣工结算阶段，有效地控制项目的实际费用支出，在原本的预算范围内，保证项目管理目标的实现。合理控制工程造价，不仅可以使企业的经济效益最大化，而且可以在项目工程建设的全过程中使整个施工项目的控制更加科学化、规范化。在现今的市场经济环境下，工程造价只有进行有效的控制管理，科学的进行策略性改革，才能够适应市场经济的环境变化，提高企业的经济效益。其次，工程造价管理的有效控制还是目标实现、稳定企业发展和国家、社会发展的客观需要，这都是进行控制管理的必要性。

二、建筑工程造价风险分析

1.项目策划决策阶段风险

工程项目策划决策是指要将建设意图进行工程项目的定义明确，系统清晰，目标具体且具有策略性运作思路的高智力系统活动，是指导工程项目实施和管理的基本依据，是工程造价管理的前提，主要有政策风险、市场风险、法制风险。首先政策风险对于投资者来说很难控制，因为政府行政主管部门会根据市场经济的发展趋势，保证宏观经济健康发展，从而采取相应的政策措施；其次市场风险主要表现在产品价格、功能和竞争力上面，还有在项目实际过程中会受到各层级各种法律法规的影响。

2.设计阶段风险

设计阶段是工程项目分析处理工程技术与经济关系的关键环节，也是有效控制项目工程造价重要阶段。这个阶段业主提供的资料不准确，设计各方不规范的行为，设计深度满足不了要求，设计收尾阶段图纸审查不严格，设计交底不彻底不完整，会给图纸质量带来隐患，导致后期施工阶段产生不必要的设计变更和工程签证，导致成本的增加。

3.工程招标与投标风险

工程项目招投标过程是每一个工程实施的基础过程，不同类型的招投标活动承担着不同的风险，主要风险反映在社会环境、公共关系、投标策略三个方面，社会环境风险就包括政策风险、经济风险等；公共关系风险主要是与承包方有关的风险，最后是投标策略的选择风险，他的主体是工程项目的投标人，主要是投标人所具备的项目管理和技术是否符合施工规范要求，财务能力、工期要求是否响应招标条件，另外还有承包方竞争的风险。

4.施工阶段风险

施工阶段是实现工程项目价值的重要阶段，也是资金投入支出最大最多的阶段，存在着各种各样不可遇见的风险因素，加大工程造价的管理难度，这些风险因素主要由施工组织设计不全面，不科学严谨、质量体系不规范，满足不了施工要求，设计深度不够导致发生工程设计变更、工程签证、还有工程量计量方式差别影响，造成进度、资源配置偏离原计划，导致工期、质量、安全、环保等成本增加，还有可能导致合同目标履行的风险。

5.竣工验收阶段风险

竣工验收阶段是指投资有建设转向生产、使用和运行的标志，是全面考核工程项目是否完成合同目标，工程质量是否符合规范要求和合同约定质量标志的重要环节，竣工资料的完整性准确性和工程项目实体质量标准符合性，是竣工阶段的结算、审核以及项目索赔管理项目造价的重要风险因素。

三、工程项目建设过程中有效降低工程造价的措施

对于具体建筑工程项目建设，为了更好实现对于工程造价的有效控制，必然需要重点把握好对于基本方法和重点内容的详细把关，科学的管理，能够确保相应工程造价管理全面详尽，并且能够体现出造价管理的全过程特点。降低工程造价风险可以从以下几个方面入手：

1.项目策划决策阶段的风险控制

要想一个工程项目顺利运行，最重要的就是要加强在项目策划决策阶段的风险控制，首先要健全投资决策组织机制，推进决策的科学化、民主化，透明化；其次强化风险管理的计划手段，将风险分解到不同的阶段，并对计划要求的目标，通过动态管理，专业的监督方法，降低风险发生率；最后加强风险控制队伍的建设，注重合理配置相关人员，不断提升相关人员业务技能和综合水平，加强风险分析、识别能力。

2.注重设计环节配合相互交流

编制设计任务书的阶段与建设单位多沟通交流，满足建设单位需求，确保工程项目的功能方案的设计。配备专业设计人员，明确分工，做好多专业的配合，工程造价人员还需配合好设计工程师做好项目的限额设计，在初步设计方案期间做好多方案技术经济比选工作，在施工图设计阶段需对书馆设计图，进行经济技术评价和分析，提出设计优化建议，确定施工图设计方案，有效地控制工程造价。

3.通过工程招投标的方式引进竞争机制

工程项目中的在招标前期全面分析工程项目特点，根据业主要求编制合理有据招标文件，采用合适招标方式和评标办法，确保中标单位公平公正公开选出最合适的合作单位，这样不但可以保证项目工程质量，还能够最大程度的降低工程造价。竞标单位若想顺利达到预设目的，要认真领会招标文件的意图，复核招标工程量清单，根据自身条件，采取符合投标策略进行投标活动。因施工合同的内容复杂，涉及面广，为避免合同条款的不够合理公平或者遗漏重要条款，应采用国家有关部门颁布的施工合同示范文本签署合同。

4.提高施工过程中造价的控制

工程项目施工过程中采用科学的方法编制施工组织设计和方案，建立质量安全保证控制体系，做到事前、事中、事后的动态控制原则，保证工程不会存在质量问题。二是编制科学可行施工进度计划，采取合理的措施保证工程工期，在工程施工要严格的根据施工进度去执行，提高企业自身的经济效益。三是根据施工进度计划，合理的配置人工、机械、材料设备等资源计划方案，保证安装计划落实到位，最后还要加强环境保护措施，做好应急方案，避免出现不必要的损失。

5.加强工程结算阶段的工程造价管理

工程项目验收后提交结算文件，需要结算文件进行全面的审查，包括下列方面，结算文件提交的程序是否合法有效和资料的完整性、真实性和符合性是否合规，施工合同的合法有效性，施工范围、内容与合同约定的项目范围，内容的一致性，工程量计算的准确性，工程量计算规则与计价规范与定额的一致性。

结语

就现阶段而言，对建筑工程造价产生影响的因素有很多，同时还有一些尚不了解的潜在不确定因素。相关部门需要对建筑企业综合素质及其管理能力加以重视，且帮助其实现进一步提高。同时，应对各环节进行严格把控，从而让造工程造价能够处于一个稳定的范围中。而在实际过程中，企业还需采取相应防御措施，尽可能降低不可抗力因素给工程造价工作带来的影响。

参考文献：

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