摘要：进入新世纪以来，大数据技术呈现快速发展态势，更是融入到各行各业，给企业经营带来根本性变革。财务管理工作是企业内部管理中的一项重要内容，且依托于大数据技术构建了财务共享服务中心，帮助集团企业实现财务集中管控、资金统一管理，有序提升财务管理效率，实现内部资源的优化配置，培育企业核心竞争实力。因此，如何有效地运用大数据构建财务共享服务中心，切实为企业价值创造助力，成为亟待解决的问题。基于此，本文以企业财务共享服务中心应用作为研究切入点，首先，对相关概念进行详细阐述，随后，深入到部分企业中，对财务共享服务中心应用存在的问题展开剖析。最后，立足于实地调研，探索现代企业财务共享服务中心应用的有效路径，旨在优化企业财务管理工作，营造良好内控环境，提升经营管理水平。

关键词：大数据；财务共享服务；财务管理信息化；建设策略

随着互联网技术兴起，信息时代来临，大数据等技术融入到各行各业，给经济社会的发展带来了机遇与挑战，技术更新速度持续加快，传统的财务管理工作已无法适应企业需求，尤其面对市场需求，呈现出个性化、定制化态势，行业竞争压力持续增大。集团企业纷纷探索财务共享服务中心的建立，聚焦于整合财务资源，统一处理基础性业务，释放更多资源支持核心业务，提升企业竞争力。财务管理工作是实现企业价值的核心职能部门，借助于大数据技术，推进财务共享服务中心的应用，发挥财务管理中管理决策的职能，助力于企业价值创造具有积极的现实意义。

一、财务共享服务中心的概念与特点

（一）财务共享服务中心的概念

2006年，我国中兴通讯公司率先构建财务共享服务中心（Financial Shared Services Center，FSSC）。为有效提升管理效率，提高财务管控能力，公司将原有分布于各子公司的基础性财务工作进行流程化管理，如会计核算、稽核等，对各类数据信息实施统一化管理，如财务数据、现金流等，由此整体财务资源、实施优化配置，有效提高了基础性财务工作效率，释放出更多的资源向核心业务转移。且通过实施资金集中管控，提高了资金使用效率，帮助公司实现价值创造。

（二）财务共享服务中心的特点

结合财务共享服务中心的概念，进一步分析其特点，主要包括：

一是，规模化操作。对于集团公司而言，将原有分布于子公司的财务基础性工作进行统一化、规模化操作。对会计核算、稽核等重复性业务进行规模化操作，能够有序降低运营成本，提升财务管理效率。

二是，专业化操作。在对财务会计核算、稽核等业务操作中，进行专业化指导，提升财务人员的技能与工作效率。

三是，技术性操作。发挥财务管理工作的管理决策职能，利用互联网、大数据技术，构建高效的平台，促进各功能模块的有序衔接，提供快速、精准的保障服务，为业务发展、管理决策、战略目标的实现提供支持。

四是，标准化操作。对财务管理的业务流程制定标准化操作流程，通过信息平台设计相应的权限、标准化流程，提高FSSC各流水环节工作标准化、统一化。

五是，服务型。构建财务共享服务中心，其目的在于为业务拓展、战略发展提供支持，由此要服务于各职能部门，发挥协同效应，共同推进企业核心竞争力的培育。

二、大数据背景下企业财务共享中心应用面临的制约因素

在市场经济体制发展背景下，我国部分企业呈现出规模化、集团化经营模式，由此，引入了财务共享服务中心的应用，以大数据技术为依托，整合内部资源，构建信息化平台，深入到部分企业中进行实地调研。当前，在推进 FSSC应用中所面临的制约因素主要包括：

（一）企业管理规范化、标准化程度较低

对于现代企业而言，其经营过程中面临着激烈的市场格局，FSSC的应用目的在于整合内部资源，加强财务人员的合理分工与有效协作。由于缺乏制度体系的建设，管理规范化、标准化程度较低，导致在共享服务中心运作过程中，流水线上的财务人员在实践工作中缺乏流程梳理，阻碍了财务管理效率提升。例如，财务人员在会计核算中，统计口径不一致，由于缺乏标准统一化，给后期的财务分析工作造成困难，不利于财务管理流程优化，甚至于因信息不一致影响数据分析与挖掘，无法为管理决策提供真实、可靠的信息支持。

（二）缺乏财务共享文化环境打造

现代企业在推进财务共享服务中心应用时，会面临着重大变革，如组织架构调整、人员变动、财务人员职业转型等。也会面临着一定的阻力，如在实施基础性财务工作统一化、规模化建设中，财务人力资源整合，部分财务人员会面临着转型，由于缺乏财务共享文化打造，缺乏积极有效的宣传与沟通，导致推进中受到员工阻扰。尤其是部分财务人员面临转型，有较多的顾虑，如担心失业、担心薪酬水平下降等。

（三）技术支撑系统有待完善

在大数据时代下，企业在实际经营中产生海量数据信息，且内容繁多，如何在巨大的信息量中提取具有价值信息，帮助企业推进商业布局、抓住市场商机，成为财务管理工作的一项重要内容。企业的财务共享服务中心应用需要构建数据信息整合平台，实现对各类信息的动态化跟踪与挖掘，实现各功能模块端口的有序衔接，如客户关系管理、预算管理、供应商管理、成本管理等，信息覆盖面广，且面对瞬息万变的市场，需要提高数据捕捉的精准性、及时性，需要强大的技术系统给予支撑。但FSSC的应用是一个循序渐进的过程，需要结合业务实践，不断进行系统的优化与调整，由此，在应用初期存在工作效率不高，制约了企业数据信息的挖掘，对企业价值创造助力具有一定的局限性。

（三）缺乏综合性财务管理人才

现代企业应用财务共享服务中心，必须会对现有的财务人员进行重新“洗牌”，一些员工会从事基础财务工作规模化操作，对业务能力要求相对较低。一些员工会从事数据分析与挖掘，不仅要具备财务专业技能，还要能够熟悉地运用计算机，动态跟踪市场与行业动态，涉猎管理、财经、税务等领域。一些财务人员则因岗位的减少而面临着分流与转型。由此，企业对综合性财务管理人才的需求量增大。特别是随着财务管理工作职能边界的拓展，逐步向管理会计转型，对财务人员的综合素质更是提出了更高的要求。部分企业对财务人员的培养工作不重视，在FSSC应用中，势必会因缺乏专业人才而面临困境。

三、大数据背景下企业财务共享中心应用的优化策略

结合在部分企业实地调研成果，有针对性地提出财务共享中心应用的优化策略，促进企业财务管理质量与效率的提升。

（一）推进业务流程再造与统一标准

在现代企业中应用财务共享服务中心，是一个循序渐进的过程，需要统筹管理，对企业内部各项财务工作进行标准化、流程化建设。充分考虑企业经营规模、业务流程，整体规划，将基础性的财务工作统一流程、统一数据口径，实现集成化、规模化操作，提高财务会计工作效率。明确各岗位职责，建立业务流程操作手册，实现各功能模块端口的有序衔接、优化统一，提升财务管理质量与服务效率。在FSSC中构建信息数据库，消除数据孤岛现象，加强财务与业务的衔接、财务与战略的衔接，推进业务流程再造，营造良好的内控环境，确保企业财务管理战略有效实施。

（二）推进思维创新与管理变革

对于现代企业而言，在激烈竞争格局下，必须要更新管理思维，促进资源整合，树立共赢的经营理念。在FSSC应用中，首先要在企业内部打造良好的财务共享文化氛围，通过加强宣传与培训，将财务共享的经营理念融入到企业文化中，促进每一位员工树立正确观念，并支持FSSC的应用。管理层要结合企业经营实际，量身定制财务共享目标、应用规划、功能定位等，发挥财务管理工作的服务性，助力于业务拓展、战略实现。在实际的应用中调动员工参与的积极性，尤其是借助于共享中心平台，实现各功能模块端口衔接，促进资源共享与高度协作，提升财务管理运行效率。

（三）持续开发共享服务信息技术

企业在推进财务共享服务中心应用中，并非一蹴而就，需要结合业务拓展实际，不断优化和完善信息平台，从而助力于企业的价值创造。企业要搭建分布式、缓存处理的数据库，将更多的功能模块嵌入到信息平台中，实现财务对业务拓展、战略发展的支持，统一会计语言、核算流程，运用云计算、数据挖掘等技术，深度挖掘有价值的财务信息。实现过程管理、动态跟踪，持续推进共享服务信息技术的开发，与企业经营实际有机融合，切实助力于企业的价值创造。同时，有序做好信息安全管理与风险预警工作，保障信息系统的稳定运营，提升企业财务管理的效率与效益。

（四）培养业财融合的人员队伍

企业运用财务共享服务中心，需要对原有的财务工作进行重分类、再分工，且财务人员不在局限于传统的会计核算、数据分析，而是要运用云计算、数据挖掘等技术，结合自身的专业知识体系，对海量数据进行分析与挖掘，提炼出具有价值的信息为企业的管理决策，业务拓展提供支持。由此，企业要加强财务人员队伍的培养，一方面，引导和鼓励财务人员提升专业技能，注重业务创新，倡导团队协作与价值创造。另一方面，注重人员业财融合的培养，加强识别和优化企业的核心业务与增值业务，设计多渠道的培育方案，引导员工聚焦于企业经营的关键环节，通过轮岗锻炼，提升管理水平，实现专业、能力的跨越式发展。

结语：综上所述，在大数据背景下为企业构建财务共享服务中心提供了技术支持。且FSSC作为一项系统性工程，必须与企业的经营实际相契合，突破传统管理模式，实施内部资源整合，降低运营成本，提高企业经营效率。结合当前现代企业在财务共享服务中心应用中所面临的困境，有针对性地提出推进业务流程再造与统一标准，推进思维创新与管理变革，持续开发共享服务信息技术，培养业财融合的人员队伍等优化策略，旨在提升企业财务管理效率，助力于核心竞争力的培育。

参考文献：

[1] 王野.浅谈大数据背景下企业财务共享服务中心的构建[J].中国商论.2020，（13）.139～140.

[2] 张猛.大数据背景下财务共享服务中心的建立[J].投资与创业.2020，（20）.87～89.

[3] 张艺琼.大数据背景下企业财务共享中心应用研究[J].财富时代.2019，（7）.55～56.

校级课题：大数据背景下的企业财务共享服务中心应用研究（21KY03）

作者简介：姜华（1989.9-），女，汉族，讲师，硕士研究生，财务会计理论与实践。