摘要：建筑工程施工现场建筑企业可以通过加强工程的现场管理，加强工程建设过程中的质量管理，确保施工中多项资源的合理应用，保证建筑工程施工项目能够全面顺利地开展。在具体的施工过程中也会涉及很多的内容容易受到周围因素的影响，导致工程的质量安全受到威胁。因此，要通过合理的管理措施，保证工程能够顺利实施。如果管理出现问题将会带来严重的经济损失以及质量缺陷影响到整个工程施工现场的优化控制。

关键词：建筑工程;现场管理;措施

1建筑工程项目管理中施工现场管理概述

1.1施工现场管理

建设工程项目管理中，施工现场管理是不可缺少的关键环节，关系到建筑工程建设质量和安全。必须要对施工过程中的各个环节进行严格把关，提升管理的综合性才能更好地提升管理质量。由于施工项目建设规模比较大，人员流动比较频繁，在一定程度上增加了施工现场管理的难度。为此，工作人员必须采用合理的管理方法展开管理工作。建筑工程施工现场管理的主要目的是提升项目本身的安全性，使工程项目效益最大化。因此，必须切实做好建筑工程施工现场管理，确保各项管理工作的有序、全面进行，加强对现场人员、材料、设备等的管理与控制，充分发挥施工现场管理的作用。

1.2施工现场管理在建筑工程项目管理中的重要性

（1）在建筑工程项目管理中，施工现场管理是提高建筑工程质量和安全的重要途径。许多建筑工程项目中，施工材料、设备等数量较多，参与施工的人员也相对较多，加大了施工各阶段、各环节的难度和复杂性。专业的施工现场管理，可实现对建筑工程施工材料及施工设备的管理，约束与规范施工人员的施工行为，从而提高施工效率和质量，进一步提高建设工程质量。（2）施工现场管理目前已成为施工建设安全的前提。建设项目施工过程中，由于施工工艺比较复杂，场地面积较大，一些安全风险因素不能完全掌握和管理，可能给施工现场带来安全隐患，从而降低了施工现场的安全性和可靠性。然而科学有效的施工现场管理，能够比较全面地掌握施工现场存在的危险因素，提高建筑工程施工安全性。（3）科学的施工现场管理能够加强对施工现场资源的整合和利用，最大限度地避免资源浪费，提高工程建设的效益。

2建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题分析

2.1建筑工程施工管理与控制体系不健全

目前，我国建筑工程安全监督管理与控制体系尚不健全，部分施工单位管理控制方案与实际管理、控制措施不符，导致工程质量管理与控制不到位，无法保证工程质量。一些施工单位受传统管理和控制模式的制约，其质量管理与控制方法不合理、不科学，不能有效解决和控制出现的质量问题，必然对建筑工程质量产生负面影响。在建筑工程后期验收过程中，如果评价方式和手段存在问题，评价人员的评价方式过于主观，在评价过程中存在不科学、不严谨、不重视验收质量与评价等问题，会导致建筑工程中存在的问题无法及时发现，从而进一步加剧安全隐患，严重影响建筑工程整体质量。

2.2施工现场的管理认识程度不足

目前我国大多数的建筑工程施工现场存在较为明显的认识不足问题，主要是由于施工现场的管理团队并不具备相应的素质和管理能力，导致了现场施工环节存在明显的不足。建筑施工是一项复杂的工程项目，其中包含较多的工程环节和生产要求，需要关注的要点较多，造成了管理不到位等现象的出现，进而对后期施工造成一定影响。

2.3施工现场人员管理存在问题

在建筑工程施工现场管理中，人员管理非常关键。在施工过程中，施工人员需要严格按照建筑工程施工规章制度进行施工，避免随意或盲目施工，保证建筑工程施工现场的安全，提高施工质量和效率。但在很多施工现场，由于人员管理存在问题，导致施工现场管理水平相对较低，阻碍了管理工作的顺利开展。施工人员对建筑工程的施工流程不够熟悉，且无法全面掌握施工工艺及技术等，造成施工环节容易出现一些安全隐患问题。另外，施工现场管理工作的配合度相对较低，不利于建筑工程的顺利施工，也降低了建筑工程的施工质量。在施工人员进行作业的过程中，如果安全防护措施没有落实到位，也会对现场安全管理工作造成极大影响。

2.4施工材料质量问题

在建筑工程施工过程中，施工材料质量管理是整个施工现场管理的重点内容。施工材料的质量会对建筑工程建设质量产生影响。随着建筑材料市场的发展与壮大，施工材料的种类逐渐增多，加大了对施工材料质量甄别的难度。目前，在一些建筑工程中，由于其施工材料存在质量问题，对建筑工程施工现场管理工作的开展造成了不同程度的影响，并降低了建筑工程的施工效率。另外，如果建筑工程施工材料存在质量问题，会给后续施工环节带来很多安全隐患，甚至引发安全事故，直接影响建筑工程的效益。

3建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施

3.1完善施工现场管理体系

相关部门应通过有效的手段来完善施工现场的基本管理体系，首先需要明确各类施工人员的职责，加强内部施工人员的管理能力和手段;其次，需要制定较为明确的施工管理方案，对各环节的人员和技术进行明确的规定，在不同环节使用特定的技术作为其运行的基础，并要求其施工的基本质量，从管理角度提高施工运行的标准。最后，应采用正规的总承包单位作为项目运行的基础，提高施工运行的整体质量，为实现高质量化生产奠定良好的基础。

3.2加强施工现场安全管理

在施工开展前期应对施工人员和管理团队进行相关知识的培训及安全素质教育，掌握建筑工程施工当中的难点，加强事故多发地的处理手段。应加强工程施工过程中动态化管理机制，对项目运行当中的情况进行动态化处理，通过可行性的运行标准来确保各环节的顺利开展，提高施工现场的安全性能。

3.3提高管理者的整体素质

一是要根据建设工程的具体要求，制定有效的培训教育计划，加强对管理人员的培训，不断提高管理人员的综合素质和专业能力，促进施工现场管理工作有序地开展。二是管理人员要积极转变管理观念，提升技能水平，强化工作责任意识，充分发挥施工现场管理的作用，提高管理水平。同时，要完善人才引进与培养机制，建立一支专业化、高素质的管理队伍，为建设项目现场管理提供人才支持。

3.4加强对施工现场建筑材料的管理

（1）切实做好建筑工程施工材料管理工作，确保施工材料质量符合建筑工程建设标准和要求，避免因施工材料质量问题而对现场管理工作造成影响。（2）根据建筑工程的建设情况，明确工程施工材料的采购要求，及时掌握施工材料市场价格，杜绝有质量问题的施工材料进入建筑工程施工现场，提高施工材料的安全性和可靠性。（3）在对施工材料管理的过程中，需要保证施工材料供应的稳定性，确保材料货源的充足，并做好施工材料的存储工作，减少施工材料浪费，提高建筑工程建设质量，促进施工现场管理工作顺利开展。

结束语：建筑工程施工过程中的现场管理是建筑工程管理当中的重要因素，因此施工单位在确保施工现场安全的情况下，要对质量管理进行全面把控，在土建施工过程中科学合理的运用施工技术，实施有效的质量管理才能确保土建施工最终的实际效果，从而全面提升土建工程的质量水平。

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