摘要：随着社会经济的发展，建筑需求和规模不断扩大，在建筑工程方面也提出了更高的要求。在建设工程的项目管理中，现场施工管理是其重要组成部分，加强现场施工管理，并落地实施优化举措，能够有效提升施工效率，降低工程成本，本文对现场施工管理的重要性及存在的问题进行分析，并提出行之有效的优化对策，旨在促进现场管理工作的进步，为建筑工程顺利进行奠定基础。

关键词：建筑工程现场施工;管理现状分析;优化对策

随着我国经济的迅猛发展，建筑工程的需求量及规模仍在不断地增大，建筑业的繁荣发展提高了市场竞争力，给建筑施工企业也提出了更高的要求，因此，建筑从业单位需要不断提高自身管理水平，从管理中谋效益、谋发展，从而保持其在建筑市场上的可持续生存发展能力。建筑施工是一项专业复杂、工种多样的工程，施工现场作为建筑施工的核心部位，受多因素影响，主要体现在对现场进度、质量、安全文明、成本等方面的控制与管理。施工现场管理是工程项目运用理论基础和管理实践，对工程实施全过程开展有规划、有针对性地组织、控制及管理协调，为了让项目顺利进行，达到预期目标，必须做好现场施工管理，必须应用正确的管理理念、方法，对各个生产要素、流程环节进行组织与协调，确保整个建筑工程项目进度高效运行、质量和安全文明有效保障。

1 建筑工程中的施工现场管理的重要性

对于建筑工程来说，加强现场的施工管理是十分必要的。在建筑工程施工现场，受诸多不可控因素影响，工程施工进度、质量呈现以及施工作业人员、相关方的安全等方面都将受到不同程度的考验，施工现场是整个建筑工程的“枢纽站”，涉及到人力、物力及成本的畅通，涉及到施工生产活动能否有序进行，它是建筑施工企业创效的平台，也是一切管理的出发点和落脚点。

在建筑工程施工现场，项目的进度管理、质量管理、安全管理、招标采购、成本管控、技术统筹、分供商管理、外部协调等各项专业管理工作按分工分头进行，而又密切配合，互相制约、相互影响，施工现场管理的好坏，直接影响到各专业管理的技术成本以及呈现效果产出。施工现场管理是建筑施工企业项目管理水平的集中体现，以施工现场管理为中心，提高建筑工程的运作质量，是施工企业可持续发展的永恒主题，建筑工程施工现场管理的好坏，将直接影响建筑工程最终效果呈现，对于建筑施工企业的未来发展、人民的生命财产安全甚至国家的经济发展等方面，都有十分重要的影响。建筑施工企业的管理重心应着重于现场施工管理上，以工程现场为本源，坚持以保障质量安全为核心，以成本管控为重点，以合同管理为手段，以实现经济效益、社会效益为最终目的，实现施工现场管理的规范化、标准化、精细化、科学化，从而全面提升建筑施工企业的综合管理水平。

2 施工现场管理存在的问题分析

2.1 工程施工组织不全面

建筑工程一般比较复杂，各种工序工艺相互穿插，涉及的建筑材料种类、数量也比较多，各工种在施工中同时开展施工作业的情况比较普遍，外部协调量大，现场环境和外部因素等各种客观条件都会对工程实施产生较大影响。工程施工组织不全面，将会导致施工资源，诸如材料供应、劳动力投入、机械设备配备难以与实际施工需求相匹配，难以发挥施工作业人员应有的工作效率，导致工程实施难以按照既定的进度、质量及安全、成本目标实现，返工、窝工风险发生。

2.2 技术控制不严格

建筑工程施工现场涵盖面广、施工关键点及重难点众多，因此，进行严格的工程技术管理显得尤为重要。但是，受限于施工管理人员技术知识缺乏或者管理思维局限，不熟悉工程设计意图，不了解新技术新工艺，对施工组织设计规划不清晰，施工程序运用不规范，导致施工技术管理松弛，不按流程开展施工，导致出现偷工减料、违规作业等现象，进而严重影响建筑工程的施工质量。

2.3 缺乏标准化管理措施

在建筑工程现场施工管理中，项目管理人员缺乏标准化、专业化意识，不能就管理标准在工程实施策划阶段达成统一，一旦现场出现施工问题，容易出现管理人员各抒己见、意见不统一的现象，将严重影响建筑工程施工现场的生产效率，拖长建筑施工的生产周期，不利于企业的顺利生产经营。

2.4 资源管理薄弱

建筑工程施工的资源管理包括人力资源管理、材料管理和机械设备管理等三个方面，施工现场对资源管理的力量薄弱、缺乏行之有效的资源配置措施，将导致管理人员配备不合理、施工班组作业人员进退场无组织，存在“大材小用”现象，方案配置滞后或滥用主观配置，个人与岗位不匹配，内耗严重，最终导致施工企业的人力资源短缺和浪费并存;材料配备和机械设备配备不合理，容易造成施工现场局部材料和机械设备过剩、局部资源匮乏，存在超负荷使用材料设备和偷工减料的现象，给工程实施带来巨大的施工隐患。

3 建筑工程施工现场管理优化对策

对于建筑施工企业，现场管理是企业生产经营活动的基础，随着房地产行业下行，施工企业要想在市场竞争日趋白热化的大环境下获得份额，保持可持续性发展，就必须优化施工现场管理。某种意义来说，项目施工管理水平，也代表了施工企业的管理水平，因此，建筑施工企业应该内抓现场，外抓市场，以现场赢得市场口碑，以市场促进现场提升，在可持续管理中，不断提升并优化现场施工管理水平。

3.1 加强施工现场技术控制

作为一个建筑工程，其施工工艺复杂多样，材料品种繁多，施工工种班组工人众多，技术难度高，统筹协调量大，这些都要求现场管理人员务必练好内功，加强施工现场技术控制。在建筑工程施工之前，要做好充分的技术准备工作，强化工程实施策划，要科学合理开展施工总平面布置规划，保证场内空间合理使用，整个现场要做到：临时设施布局合理、材料堆放整齐、大型机械设备垂直水平运输有保障、交通组织井然有序、总体施工部署流水有顺序、工序移交有组织，现场忙而不乱;要提前针对施工重难点进行分析，制定前瞻性技术及管理应对对策，做好施工组织设计或专项方案;应充分的熟悉图纸，了解设计意图，开展保证工程质量、工程美观的设计图纸、施工工艺及细部节点深化设计;要充分利用四新技术、科技创新、BIM技术应用等工具，开展技术优化，实现技术创效，通过加强施工现场的技术控制，达到对工程建设总体规划、关键工程管控以及细部节点把控上的统筹管理，发挥技术研究、应用及推广的价值所在。

3.2 推行管理标准化规范化

施工现场管理要使场容美观整洁，道路畅通，材料放置有序，消防、安全均能得到有效保障，且能使项目相关各方均满意，标准化、规范化是施工现场的最基本管理要求，为了有序高效地协调生产经营活动，施工现场的诸多要素必须坚决服从统一的指挥，克服主观随意性和多样性，只有这样，才能从本质上提高施工现场的管理效率和生产效率，避免多头指挥，从而建立科学规范的现场管理作业秩序。

结合施工现场实际情况，构建标准化体系主要从管理标准、技术标准和操作标准三个层次着手，保障各项标准在相同专业、相同工序等层面实现可复制。组织架构方面，明确项目岗位配备标准、工作界面和管理职责，形成较为全面清晰的岗位责任体系;加强现场管理的标准化，对项目的临建设施、安全防护、机械设备安全色、标识标牌等推行标准化、定型化管理，形成统一规范，打造标杆工程，通过标准化样板引路，以点带面实现质量安全双达标;落实过程控制标准化，推行“菜单式”过程管理模式，落地样板引路制度，以不同专业实施细则为标准，实行施工全过程可视化、精细化管理，将管理责任落实到位，提高施工现场管理的自控意识和实现能力。

3.3 实施项目施工全过程控制

建筑工程施工全过程管理是保证建筑工程按预定工程节点完工的关键，同时也是建筑工程质量安全的重要保障，建筑工程施工现场全过程管理与控制贯穿于建筑工程的各个环节、各个阶段，对于建设工程项目来说，每一个分部分项工程的工程质量、安全及进度表现都与该工程的整体呈现有直接关系，在施工过程中，要做好事前预控、事中控制及事后纠偏控制，实现以进度为主线、质量安全为重点的全过程监督。

做好事前预控，按照工程特点和承包合同要求，做好相应的技术准备和管理筹备，使管理人员了解设计意图、建筑结构特点、技术措施、安全注意事项等等，并提前研究重难点解决对策，为工程顺利进行夯实基础;加强过程管理，严格控制施工部署、工序衔接，强化质量检查检验，做好安全监督考核，注重工程过程标准化工作，用工法指导施工过程，搞好项目目标管理，加强对人员、大型机械设备的安全管理，定期进行汇报交流，开展中间验收，确保过程合规有序;强化事后纠偏，周密的事前预控和过程管控仍无法避免一些不可预见的风险，这都将导致建筑工程施工偏离预期目标，在现场管理时，必须进行系统自检，对暴露出的问题及时纠偏，分析原因并制定整改措施，跟踪闭合并避免同类问题发生。

3.4 合理配置施工资源

合理的施工资源配置是保障建筑施工现场动态投入生产达到最佳状态的直接影响因素，是完成施工任务，获取最大经济效益的关键所在。在施工过程中，工程所需的劳动力、物料、施工机械需求量是不断变化的，处于动态调整状态，需要在资源配备时力求进度、成本等的综合平衡，需要根据总控进度计划编制人员、材料和机械设备进退场计划，根据主材或周转材料供应与使用情况决定材料现场储备量，根据运力需求决定大型机械设备使用型号，做到人、机、料、法、环的协调统一。根据工程管理实践经验，违背工程实施规律，不计成本加大资源投入盲目赶工，和投入不足无法满足现场进度、质量及安全需求导致工程进展缓慢，都会导致施工资源的极大浪费和成本巨亏。

4 结语

综上所述，建筑工程施工现场管理是项目管理的重要组成部分，其影响着总体建筑工程的呈现，对于建筑工程的顺利建设具有十分重要的意义。因此，要加强施工现场管理，重视施工现场技术开展，推行标准化管理，合理配置施工资源，实施项目全过程管理，从而有效提高建筑施工企业的整体管理水平，提高市场竞争力。

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