摘要：煤矿生产以安全为主，班组是企业最核心、最基础的单元，班组强则企业强，班组安全则企业安全，可以说班组建设是企业发展的基石。做好煤矿班组的建设与管理工作不仅能够为企业的安全生产提供保障，而且能有效减少伤亡事故发生，助力企业的可持续健康发展。伴随着社会的快速发展，在新形势下煤矿班组的建设与管理工作也将进行新一轮革新，基于此本文将对新形势下煤矿班组建设与管理工作开展深入探讨。

关键词：煤矿班组建设;管理工作;创新

班组是企业生产顺利运行的基本保障，班组建设与管理的好坏直接影响着决策的实施质量，同时影响着企业制度的落实程度，由此可见班组是提升企业战斗力的关键。作为企业的重要生产单位，要想在新形势下进一步提高班组的凝聚力，保障企业的安全平稳发展，对煤矿班组的建设与管理工作进行创新是尤为重要的，因此本文对在新形势下煤矿班组的建设与管理工作进行深入解读具有一定的现实意义。

一、关于班组建设的研究

1.1班组建设的概述

班组建设对于企业的发展至关重要，它是企业稳定运营的根基，若根基不牢，则企业就无法谈论运营。首先企业的运营可以区分为两股力，第一股力是自上而下的经营力，第二股力是自下而上的执行力。自上而下的经营力需要企业将整体经营分解到各部门和班组，而自下而上的执行力需要从员工、从班组开始执行去支撑一个企业的运营目标，因此将活动的过程称之为班组建设。日常的班组活动是支撑着整一个班组建设的主体，班组建设是企业运营的关键，它不是一次性的活动，而是持续改善的过程。

1.2班组建设不足的影响

班组建设不足在企业中会有明显的四大表现，这四大表现涵盖了企业所有等级，从员工层到企业高层都会受到影响。第一从员工层来看，如果班组建设不足，会使得企业的一线员工严重流失;第二班组管理出现断层，管理断层意味着班组长并不在干自己管理的事情，而是在充当技能工或搬运工，导致班组管理断层的主要原因来自一线管理者无系统的管理培训，且很少在场，管理意愿不强等等;第三个层级的问题表现为绩效无法落地，在绩效管理中缺数据、缺能力、缺技术、缺方法;第四高层管理产生波动，在发现主要问题后，未有科学的方法解决问题，更多的是给员工打鸡血、让中层管理者学知识、以及换领导等等。由此可见在企业的发展过程中，若班组建设不足，对企业的运营会产生直接影响。

1.3传统班组建设与精益班组建设的区别

传统班组建设与精益班组建设的区别主要表现在职责权利上、问题处理上、责任划分上、员工技能上、时间观念上、以及管理技能上。首先在职责权利上传统班组的权利较小，而精益班组的权利较大;在问题处理上传统班组仅仅是汇报问题，不做决策，而精益班组针对问题能够进行分析并提出解决方案;在责任划分上传统班组一般都会认为是其他部门或员工的失职，而精益班组会将责任划分明确，出现问题能够及时承担;在员工技能上传统班组的技能较为单一，精益班组通常是多能工或全能工;在时间观念上传统班组一般都是“忙着救火”而精益班组重在改善及预防问题;最后在管理技能上传统班组往往缺乏系统训练，只是按标准去执行任务，精益班组是经过严格的训练及考核认证的，而且会积极制定标准。因此要想促进企业的可持续健康发展，班组建设的创新是极为重要的。

二、新形势下煤矿班组建设与管理的重要意义

（一）促进煤矿企业的可持续发展：班组是煤矿企业的细胞，机构虽然不大，但分量却不轻，它是煤矿企业良好运转的重要组成部分，班组工作的好坏直接关系到煤矿企业安全生产的成败。在新形势下做好班组建设与管理能够达到强根固本的作用，一方面建立员工成长的平台，同时激发基层的活力，培育一批具有现代化管理经验和能力的基层管理者，使企业更加健康可持续的发展。另一方面在煤矿企业的生产过程中，方案的设计与实施、安全防控及人员配置等环节都关系到整体工作质量，因此就需要各个环节的责任班组从根本上提高建设意识，对班组的建设与管理方式进行革新，以此来实现煤矿企业的发展目标，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得长效发展。

（二）为优秀人才的培养创造了条件：优秀的人才队伍是企业持续发展的重要支撑，做好班组的建设与管理对于人才培养起着至关重要的作用。现如今大多数煤矿企业中的基层员工都怀揣着极大的工作抱负，通过科学的班组建设与管理可以为基层员工提供发展平台，实现一岗精、两岗会、三岗通，与此同时激活组织氛围，挖掘了员工的潜能，提升了员工的综合素质，有效解决煤矿企业日常管理中员工工作主动性不够、积极性不高的问题，为优秀人才的培养提供了有利条件。

（三）促进煤矿企业的文化建设：企业的文化建设也是企业发展的重要部分，班组的建设与管理对企业的文化建设具有一定作用。通过科学的班组建设与管理能够增强班组的凝聚力，班组内的团结与和谐的氛围就会更加浓重，进而提高班组文化的“软实力”为煤矿企业的文化建设提供了动力，从而成就卓越文化。

三、新形势下煤矿班组建设与管理工作的目标

（一）以安全为基础：安全是煤矿企业稳定、持续、高速发展的根本保证，是关系煤矿职工生命安全和身心健康、关系国家集体财产不受损失的头等大事，因此安全是煤矿企业班组建设与管理的根本要求，所以应基于无伤害、无违章的原则开展班组的建设与管理工作。班组的所有成员要严格遵守煤矿企业的各项规章制度，按照规定的标准程序进行作业，发现问题及时处理并上报，避免出现“三违”情况，将安全作为班组建设与管理工作的基础。

（二）以学习为辅助：在当前的新形势下，各企业对文化建设发展提高了重视程度，基于此煤矿企业的班组建设管理也应该围绕着文化建设来进行，以学习作为辅助，建立学习型的班组。班组长要引导班组成员树立终身学习的理念，营造出良好的学习氛围，提高员工的专业技能和素养，激发员工学习积极性，促进煤矿企业的长远发展。

（三）以和谐为核心：煤矿企业要想获得长远发展，就必须要重视内部人员的和谐，将和谐作为企业发展的核心，班组的建设管理应积极营造互相帮助、关爱员工、自由民主的氛围，拉近班组长与各成员之间的距离，让班组成员能够对班组的建设管理工作获得认同感，在班组中获取归属感，使每位成员都能够积极的参与到班组的建设与管理工作当中，加深员工与企业之间的情感，构建和谐的工作氛围，这样一来每位员工都能真心的投入到工作当中，以企业的发展目标为己任，使煤矿企业呈现出健康发展的状态。

（四）以节约和创新为前提：煤矿企业的生产要建立在经济性的角度上，班组的建设与管理要注重渗透节约理念。此外在当前的新形势下，创新班组的建设与管理方式是极为迫切的，班组长要引导班组成员进行创造发明，拓展思维，提高煤矿企业资源利用率，对企业生产的各个环节进行成本分析，避免资源浪费的情况出现，最大限度的降低企业发展的所需成本。

四、当前煤矿班组建设与管理工作存在的不足

4.1班组建设的问题

（一）建设目标不清晰、班组无氛围：现在很多煤矿企业对于班组重要性的认知还比较模糊，虽然建立了班组，成立了目标，但是往往落实的方式并不明确，没有阶段性的明确目标，往往是好高骛远，使得班组建设不牢固[1]。其次煤矿企业的班组建设一般都是采用严格考核的方式，班组成员对于班组建设的理解只停留于表面，未从根本上意识到班组建设的意义，使得班组成员的积极性不高，没有具体方向，参与效果也不理想，大多只是为了应付考核，无法形成良好氛围。

（二）忽视精神培育与文化管理：在班组建设过程中未注重员工的精神培育，过于强调物质奖励，没有系统的激励方法，员工在精神领域得不到满足，常常出现“瘸腿”的现象[2]。其次班组建设过于注重制度建设，未重视文化管理，使班组成员的行为及思维较为被动，无法发挥出班组建设的真正价值。此外管理方式太过苛刻，造成员工的逆反心理，对于如何让员工养成良好的工作习惯缺乏科学手段。

（三）班组队伍的整体素质较低：一方面在工作中遇到问题，一般都是由班组长冲锋在前，班组成员的积极性与执行力不高，经常出现班组长干活、班组成员懈怠的情况，这样一来班组的建设就失去了意义。另一方面大多数煤矿企业的班组成员都是剩余劳动力，虽然在工作中能够吃苦耐劳，但是文化水平较低，即使企业开展定期培训，但由于文化有限，使得在学习专业知识时难以取得良好效果[3]。此外企业的培训机制还不够完善，难以提高员工的专业水平，将直接影响煤矿企业的稳定运行。

4.2班组管理的问题

（一）管理错位：大部分煤矿企业的班组长对自我定位较为模糊，难以发挥出管理的基本职能，认为所处岗位属于技术岗，不具备管理思想和理念。长此以往一旦工作遇到问题，往往都是班组长冲锋在前，而某些班组成员的工作量较少，这都是因为班组长没有一个清晰的自我定位，难以培养班组成员的工作积极性，没有起到引导作用。其次很多煤矿企业的班组长都认为自己所扮演的角色很难做，主要是由于企业的中层到班组可以使用行政命令，而多数时候班组长对班组成员使用行政命令是没有效果的。

（二）班组凝聚力不足：第一煤矿企业的班组成员很多都是剩余劳动力，属于企业的老同志，由于在企业的工作时间较长、经验较多，会出现不愿意接受班组长管理的情况，总认为自己端的是铁饭碗，参与程度不高[4]。第二受学历、年龄等限制，煤矿企业的晋升空间较小，再加之激励机制不完善，就会使员工的工作积极性降低，更无从谈及提高班组凝聚力。第三由于考核的问题，导致班组成员考核什么就做什么，工作较为被动。第四如果班组没有一个良好的氛围，就难以激发班组成员的工作热情，彼此之间无法融合工作，更没有什么凝聚力可言。

（三）班组长管理能力不足：班组长在班组的管理工作中具有承上启下的作用，因此需要班组长具备较高的专业水平。在煤矿企业中班组长通常都是在优秀的一线员工中选拔出来的，专业技能都是一流的，但是在管理方面没有经过系统的培训，缺乏管理理念和经验，还有的班组长性格比较和蔼，对于班组成员的管理经常睁一只眼，闭一只眼，没有掌握管理的技巧，这样一来就很难提高班组的凝聚力和执行力。

五、新形势下做好煤矿班组建设与管理工作的对策

（一）以人为本、建立轮值管理体制：当今社会员工作为企业核心竞争力的基础，决定了企业的兴衰，竞争在人，管理在人，就必须以人为本，纵观古今，每一个富有活力与创造力的团队，都致力于最大限度调动每位员工参与企业管理的积极性和主动性，只有让每位员工的业务能力及综合素质不断提升，才能实现以人文本、和谐共赢。煤矿企业的班组建设应该以建立安全、精细、精简、高效矿井为目标，创造性的深入推行以全员轮值为核心的人人都是班组长、全员管理班组模式。该模式以企业为平台，重点是通过轮值激活员工的潜能，激励员工参与，形成一种人人经营、人人管理、人人创新、人人参与、人人发力、人人负责、人人都是动力引擎的“动车组”管理方式。这样的模式可以说是煤矿企业班组建设的一次体制创新、机制创新和实践创新。轮值管理体系是在一定周期内让班组内的每一个成员轮流担任轮值班长或轮值委员，并参与班组管理，在班组轮值管理过程中，固定的正式班组长化身教练，指导轮值班长及委员的工作，轮值班长在转换身份的同时，也享有正式班组长大多数的责、权、利，让每一个班组的凝聚力和执行力大幅提升，令员工的责任心与使命感空前高涨。

（二）组织政策和企业文化合力共助：煤矿企业的经营领导班子要开展研讨会，以党建为引领，出台各种政策及方案，为班组建设铺就长远之路[5]。与此同时各级员工要积极开展各类主题文化活动，使基层班组百家争鸣。通过领导与员工的共同努力，形成文化合力，共助班组建设。

（三）建立班组管理平台：第一是班组例会管理平台，在班组班前会和班后会上，轮值班组长负责当天组织班组成员召开例会;第二是班组看板管理平台，将班组的制度、考勤、工分、工资、绩效等于看板上进行透明化公示并定期更新;第三是班组案例管理平台，通过分享案例或者故事来吸取经验，消除隐患，要求班组的所有成员经常关注身边的人和事，并将所关注的内容通过书写成案例与大家分享，从而使全员提高安全意识和综合素质;第四是班组创新管理平台，鼓励员工成立课题攻关小组，结合煤矿重点、难点工作和员工关心的问题提出有价值的创新改革建议，并对有实践价值的创新改造进行推广应用和评优奖励;第五是班组提质增效平台，将每个班组视为一个最小的经营单元，开展独立经营、独立核算，让班组的每个成员都能看到当月的实际消耗与月初计划之间的差距，从而使员工自发思索能够节省材料，提高生产合格率的金点子，在工作中提高品质、增加效率;最后是班组精细化管理平台，将作业标准化、设备系统化、物料消耗数据化、生产工艺信息化等植入班组生产中，从而达到岗位精细化、制度精细化和现场精细化的管理局面。

（四）建立六大机制：第一是建立教练机制，原固定班组长不再直接部署工作，而是充当班组全员的教练，负责指导大家如何去成为一名合格的轮值班长，同时发起“一帮一”专业陪练等帮带模式，帮助班组成员快速全面提升专业技能水平;第二是建立活力机制，通过开展形式多样的活动，激发员工潜能，调动员工积极性，缓解员工的工作压力，从而提高团队的战斗力，让每一支员工队伍都充满激情和动力。第三是建立分享机制，通过技能分享、案例分享以及员工工作之余的生活分享，加深班组成员间的互动，实现班组内成员在思想、知识、经验、成果的交流与共享。第四是建立评议机制，团队成员集体针对他人和自己在一定周期内的工作内容和情况进行点评，分析并开展讨论，总结经验。这个过程不仅能够让员工加强彼此之间的交流，借鉴成功经验，发现不足，还能消除班组成员工作中的不良情绪，打造和谐团队，提高班组凝聚力。第五是建立赛马机制，游戏化管理变革通过在班组内部开展各种竞赛，让员工在赛场上提高、在赛场上成长、在比赛中收获。第六是建立激励机制，激发员工参与班组建设的主动性，并加以鼓励。通过定期评选星级员工，以员工名字直接命名技术创新成果，将班组以优秀班组长名字命名等途径，发挥员工主观能动性，积极投入到班组全员管理工作中。

结束语：

煤矿企业要想获得可持续健康发展，就必须要重视班组的建设与管理工作。本文对班组的建设进行了简要概述，分析了新形势下煤矿班组建设与管理的意义和目标，深入探讨了现阶段班组建设与管理存在的问题，并提出了做好煤矿班组建设与管理工作的意见。希望通过本文的论述，能够进一步强化煤矿班组的建设与管理，助力企业的长远发展。

参考文献：

[1] 闫振. 煤矿班组管理重点与管理策略探讨[J]. 产业创新研究，2020（18）：140-141

[2] 白雅伦. 新形势下煤炭企业如何加强班组建设与管理[J]. 内蒙古煤炭经济，2020（09）：183-184

[3] 乔东. 新时代班组文化要“催生细胞活力”[J]. 东方企业文化，2020（06）：96-97

[4] 张太平 秦东海. 对煤矿安全生产管理的思考与探索[J]. 煤炭工程，2021，53（07）：192-196

[5] 张胜超 王栋梁 张经龙. 煤矿班组安全建设经验与分析[J]. 山东煤炭科技，2021，39（08）：226-228