摘要：在小高层房屋建筑工程技术管理过程中，施工方需要对其中的技术质量问题、系统管理问题进行分析评估，同时分析建筑工程技术的特征，开展高质量、高效率的施工建设活动。本文对小高层建筑中存在的问题进行简要探究，对小高层房屋建筑工程技术管理要点进行分析探讨，提出在当今建筑领域落实小高层房屋建筑工程技术管理的措施，从人、机、料、法、环五个方面，提高施工建设水平。

关键词：小高层房屋；建筑工程技术；管理

引言：在现阶段小高层房屋建筑工程技术管理领域，施工方、项目方应当明确各项管理要素、管理标准，结合精细化的现场管理工作，提高施工建设水平，同时参与到施工建设的各单位也应当明确各项技术指标、技术要素，开展前期精细化、高效化的技术交底工作，以此来提高施工建设水平。

一、小高层建筑中存在的问题分析

（一）技术质量问题

在当今数字化、信息化时代，建筑物中所包含的科学技术含量也在进一步增加，比如在当今节能技术、机电技术、环保技术快速发展革新的时代，智能建筑的概念也逐渐成型，建筑物的功能结构变得更加复杂多样，因此在建筑施工过程中，施工方需要采取顶层设计，优化各项技术，增强整个小高层建筑的智能化属性。但是部分企业单位在施工建设活动中对新型技术的认知不充分，从而在施工建设活动中出现一系列的技术质量问题，以至于施工建设项目无法满足质量管控需求，最终也无法满足业主的功能需求。但是大部分建筑企业并未认知到相关问题，在施工建设过程中仍然参照传统的施工管理模式、管理方法，对相关技术以及新型材料进行盲目使用，并且大部分工程建筑人员并没有完全掌握新技术，导致在施工建设期间还存在各种各样的质量问题，影响施工建设工作稳定有效地进行。

（二）系统管理存在的问题

大部分建筑企业在施工建设活动中往往以工程分包的形式来开展相关工作，具体来说，中标方会将工程项目分包给其他建筑团体，以此来减少自身的管理幅度，比如在人员组织、材料采购、现场管理、工程验收均由不同的组织、不同单位来进行，但是传统分包管理模式还存在各种各样的问题，比如各主体之间缺少劳务划分，同时也不具备严格的合同约束管控，导致在施工建设活动中还存在各种各样的质量问题，比如遗漏工序、工期延误等，加上对建筑材料的采购管理也存在相应的分歧，从而给建筑分包管理工作带来一系列的困扰。此外，大部分零散的施工团队普遍不具备较高的技术水平，大部分施工建设人员在施工期间还无法结合新型技术手段来开展施工活动，同时部分承包单位也无法读懂设计图纸，进而造成施工建设浪费。

二、小高层房屋建筑工程技术管理要点

（一）钢结构施工技术要点

在小高层房建工程项目中，借助钢结构材料的使用相对较为常见，钢结构材料以及相应的钢结构施工技术在建筑行业中的使用能够提高施工建设效率，加快建设进度，该项技术相对较为成熟完善，能够确保建筑工程质量满足相应的质量标准，满足企业的使用需求。但是钢结构技术在施工建设中的使用也存在相应的问题，比如钢材具备较强的导热性，在施工建设活动中，施工方应当注重增强钢结构材料的防火性能，避免后续建筑物在投入使用的过程中出现火灾事故。其次钢结构材料本身具备较大的重量，在施工建设活动中，施工方需要借助大量的运输设备，以此才能够将钢结构材料进行周转搬运，从而极大地降低了施工效率。

（二）逆向施工技术

通常情况下，小高层房屋建筑具备独特的建设风格，同时小高层房屋建筑也受到大部分业主的青睐和认可，结合先进的施工技术、施工手段，施工方能够增强建筑物的美学特征，同时还能够吸引更多的购买者的注意力。在此过程中，施工方可以结合逆向施工技术，增强房屋建设的实用性，比如结合逆向施工技术可以对房屋连续墙体进行高质量、高效率地规划管控，增强房屋建筑结构的稳定性、牢固性、连续性，同时还能够适当地拓宽建筑面积。除此之外，结合该项技术的使用也能够有效防范建筑沉降的问题，延长建筑物的使用年限。

（三）预制模板技术

在建筑领域，预制模板技术的使用相对较为常见，预制模板包含多种形式，比如预制木模板、钢模板、混凝土模板，施工方需要将不同的模板进行强化处理，以此来增强建筑结构的实用性，提高工程建设质量，但是将相关技术进行融合使用也需要考虑多方面的因素，施工方可以结合滑模法以及爬模法，借助各种机器设备完善预制模板工程，提高建筑项目施工建设质量和效率。

三、小高层房屋建筑工程技术管理措施分析

（一）加强施工进度管理

在小高层房屋建筑工程施工管理活动中，施工方应当严格参照工程项目的实际情况来落实合理的施工建设活动，简而言之，施工方需要制定成熟完善的施工计划，加大建筑审核力度，在施工活动中结合精细化、精益化的措施，提高施工建设水平，确保相关施工活动能够正常稳定地进行，参与到施工建设的单位需要对小高层房屋建筑工程施工技术以及施工图纸进行审核，开展技术交底，明确各项施工管理需求，对现场地质水文条件、气候条件进行分析评估，结合多方面的因素，制定出确切可行的施工技术方案，在完成对施工方案以及施工活动的技术交底之后，则需要严格参照管理流程来开展施工活动，在此期间施工单位、建筑单位需要开展高质量、高效率的监督管控工作，避免其中出现建设不达标的问题。

（二）重视施工质量管理

在施工作业期间，施工方需要制定成熟完善的施工计划，同时在施工建设活动中也需要制定行之有效的责任管理机制，确保参与到小高层房屋建筑工程项目的每一个施工团体，每一位施工人员均具备明确的工作职责，同时在施工活动开展前，施工方也需要对工程建设材料质量进行严格检测分析，确保施工建设活动能够正常进行。

（三）重视现场绿色施工管理

在小高层房屋建筑工程技术管理活动中，施工方也需要结合高质量、高效率的绿色施工管理工作，将现场的人员、设备、材料、流程进行定向化管控，减少施工建设成本，增强施工建设活动所具备的经济性、环保性。比如在能源管控方面，施工方需要对能耗设备进行严格管控，结合成熟的工艺设备来开展施工建设活动，最大限度地借用太阳能以及雨水资源，减少在施工建设活动中的能源消耗。其次，在材料节约使用方面，施工方也需要结合高效率的管理工作，减少材料使用成本，同时对工程材料进行分类回收管控，制定成熟完善的回收机制，以此来提高施工建设水平，将支出以及预算控制在合理的范围之内，减少材料浪费。

（四）处理现场污染问题

在小高层房屋建筑工程施工管理活动中，施工方也需要对现场的噪音、粉尘等各项污染物进行定向化处理，维护良好的城市形象，针对此类问题，施工方应当采取定向化的管控措施，比如在对噪音处理管控方面，施工方可以结合先进的施工设备，尽可能选取噪音相对较小的施工装备，同时避免在夜间开展施工建设活动，其次在对现场的废弃物进行处理管控的过程中，施工方需要对相关建筑垃圾进行分类处理，之后再进行无害管控。此外，针对现场的粉尘污染问题，施工方可以结合喷淋装置，对现场污染进行严格管控，减少空气中的扬尘以及灰尘散布量，同时在施工建设期间也需要结合清洁燃料实现对工业垃圾更加高效、快速地处理。

四、结束语

总体来说，在小高层房屋建筑工程技术管理活动中，施工方、项目方应当借助精细化、高效化的现场管理工作，明确各项施工要素，结合当前施工建设具体情况，对建筑工程技术进行合理使用。

参考文献：

[1]郭君. 关于高层房屋建筑工程技术管理的要点分析[J].  2021.

[2]刘江林. 关于高层房屋建筑工程技术管理的要点分析[J].  2020.