摘要：对建筑行业来说，施工的质量管理水平对其建设发展具有着举足轻重的现实意义。施工的管理水平过低或者项目质量不达标都会使得施工整体安全性降低。就现阶段我国的实际情况分析，其施工管理过程中还面临着不少的问题必须去寻找积极的办法。

关键字：施工管理工作;现场施工管理工作;创新项目管理

基于对施工安全的思考，需要对施工管理中所面临的问题加以优化与完善，从创新施工模式等方面入手，对新形势下的施工项目发展状况与发展特点加以掌握，切实可行地使施工的管理水平取得明显提升。为了达到这一发展目标，以下针对建筑项目工程管理过程中的新模式展开了相关分析。

1、施工项目管理中，现场施工控制创新管理模式关键性

1.1有利于各类资源的充分利用

针对以前老旧的施工管理形式来说，因为缺少明确要求，对施工资源以及建设物资使用缺乏合理性，导致公共项目资源存在严重浪费现象。把新管理模式运用到传统施工管理模式中，不但能够合理规范地利用施工物资，从而减少资源的浪费，还可以有效减少施工成本。然而必须重视，新施工资源的有效运用是指公司在传统施工管理模式中实施革新时，必须对施工人员实行新管理模式，针对职业特性以及人员素养等方面进行有效分配，且依靠规范合理化管理机制来激发人员工作创造力与积极作用，以改善人员质量，从而实现公司的良性发展。

1.2有利于实现工程的科学管理

科学管理理论的应用为施工管理模式提供了理论基石，唯有对该基础理论加以全面认识，不断创新施工模式，方可大大提高效率和生产力。在社会主义市场经济发展历史背景下，随着民众生活水平和品质日益改善，对建材行业也提出了更高的科学技术要求，所以建设工程公司就必须重视建筑设计工作，并科学合理运用现代化发展的建筑设计科学技术，从而提高技术水平，以达到建设工程公司的长久生存发展。同时建设工程公司也可从自己的实际经济发展状况着手，根据工程特点来创新经营模式，从而掌握科学高效管理工程，以达到的长久稳健蓬勃发展。

2、我国当前建筑工程管理现状

2.1建筑工程管理观念滞后

建筑行业在国家的不断发展中一直占有着很关键的位置，但中国当前大部分的建筑公司经营管理者很易忽略了建筑行业发展进程中的施工管理问题。只关注于对建筑科技研究，而忽略了建筑的管理发展。这些固定成型材料的管理理念已经遍布多数的施工单位中。但这些管理者们通常觉得，对施工过程的管理由一个不用太过专业的小团队就能进行，致使在整个项目的建设工作进行过程中出现了一系列问题，在极大程度上延缓了工程项目的整体进程，同时加大了成本的投入也使得工程项目整体质量大打折扣。

2.2建筑工程管理方法体系缺失

我国在传统的建筑行业工程管理模式中，由于缺乏较为健全的管理制度，在建筑行业的人员管理和技术队伍建设中也出现了一系列问题，使得传统建筑领域管理人员的整体观念发展较为滞后。经营者和管理单位之间的制度联系又不健全，在缺乏具有专业管理人员进行管理之时，又不能及时为施工单位的项目实施情况提供有可行性的管理意见，项目管理又缺乏科学规范化，使工程管理无法根据现场状况及时展开，从而出现了一系列的施工管理错误现象，并由此造成了项目的工程进展停滞不前，对施工单位的工作进一步开展带来了极大影响。

3、施工项目管理中现场施工项目管理的技术创新管理

3.1管理理念创新

管理理念在企业经验管理过程中发挥着指导性作用，也对公司成长指明了方向，所以创新的公司经验管理理念非常之必要。

企业管理者在工程实践工作中，往往能够从公司的实际发展状况和市场发展需要入手，革新工程技术管理观念，形成合理有效的工程管理制度，使公司更好地应对复杂多变的市场经济环境，并吸纳技术创新型人力资源，对工程技术管理观念进行贯穿实施，进而提高企业竞争水平。并且，管理人员一定要对建筑企业的施工流程管理价值有一个整体把控，且加强对工作方式与工作制度的创新，使得管理观念成为公司发展的重要导向，进而确保建筑业平稳有序发展。因此，工程项目在最初计划的时候，必须先考虑到工程项目自身能否能够继续发展，因为工程项目的规划如果和城市规划相背离，那么在短期内工程项目会面临被拆迁问题，会导致工程项目损失惨重。其次，施工企业同时也必须解决好成本、品质、工期和安全四者间的关系，并根据这四大方面提出更为合理的优化方案，在此基础上进一步提升施工企业的市场竞争力。所以在工程施工过程中，建筑施工公司就应该努力做到精益求精，建立长期的管理，提高建筑施工团队的综合质量意识和综合管理水平，并积极运用新型的信息技术，优化施工管理方法，使建筑施工管理的价值得到合理实现，以建设精品工程。

3.2创新建筑企业管理体制

施工企业要建设现代化的企业管理体系，实行科学管理，在项目建设中明晰企业"工程项目"管理人员的责任，合理统筹施工专案管理人员的关系，全面改造施工管理体系出现的问题，施工企业要明确内部管理机构的责任体系，通过构建新的所有权关系、法人财产制度和企业法人管理架构，来强化企业独立领导地位，进一步提高企业控股的重要性。通过进一步强化企业内部控制，建立更加完善的内部控制条件，以避免市场风险和经营风险，同时加大对施工合同的落实力度，以提升企业施工企业管理实力。

3.3精细化管理

建筑项目的精细化管理是将项目管控作为关键方法，对项目开展工程全过程监管，加强项目进程控制，确保项目可以如期完成，以此增强工程项目管理能力。项目进程精细化管理包含建设周期、工程内容以及项目施工次序之类内容，详细可以将其落实至每个环节之中，依靠控制项目进程保证工程项目科学性。

例如若是项目建设与实际进程规划之间存在差异，那么必须对此状况原因进行认真研究，运用有效合理的手段开展控制管理，以此保证建筑项目工程可以如期竣工。

3.4强化现场的监察管理工作

建筑项目管理人员应当做好现场监察工作，要多到现场，进而获取有效测量数据，以此判定设计能否达到施工标准要求。例如项目基础数据、钢筋规格与地基的深度，管理人员都必须对相关数据信息做到系统性掌控。对数据进行测量后，项目管理人员必须把结果告知到施工单位，避免施工过程发生一些漏洞误差问题。而针对超过误差标准以及对施工造成影响的位置，施工单位一定要及时做出调整，制定整改方案，且做好方案再核查，确保不会发生问题才能执行。

3.5技术管理创新

随着现代化工业的蓬勃发展，和信息时代的来临，我国的建筑公司也把新的技术模式结合到了业务发展上来。采用完善信息技术，就能够突破传统企业管理体系的禁锢，提高企业管理工作的效能。当然，这对管理人员们也提供了更高的需求，员工们需要学习更多的信息管理基础知识与基本理念，并学习运用现代化设备，以突出企业信息管理系统的优越性。

3.6创新建筑企业文化

文化是公司长期产生的富有凝聚力的理念，它是公司活力能否被激发的源泉。在新的历史背景下，建筑施工企业也应关注于公司的价值文化，通过建立创新的企业文化体系，以培育人文眼光，从而增加对公司的吸引力，同时创新地利用公司的文化资源，以激励的方式教育员工，从而给公司的发展带来新活力。

结束语

长期以来我国的建筑行业持续高速发展，然而在高速发展过程中，同样存在不少的问题，比如比较普标的项目施工安全管理体系落后、质量以及进程管理模式不够创新健全，这样就会使得企业与社会遭受较大损失。因此，建筑管理必须调整传统化管理模式，增强管理方面的资金支出，对施工管理体系进行有效创新，从而建设安全稳定的施工环境，以此全方位增强施工的质量及效率。

参考文献：

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