摘要：人力资源管理工作是企业经营发展过程中最重要的工作之一，过去的人力资源管理策略往往只关注对员工的奖惩等，新时代对人力资源管理的要求越来越高，过去的管理策略显然已经不再适用，已无法保证企业人力资源的管理效果。人力资源本身具有流动性、多样性等特点，对其进行管理具有一定的难度，本文结合人力资源管理中存在的问题，对人力资源管理的创新策略进行深入研究。

关键词：人力资源管理；创新策略；现代企业

引言

中国特色社会主义市场经济的高度发展，让企业拥有了更加稳定的营商环境，各行各业都在这一过程中取得了一定的发展成果，这保证了我国经济社会的持续进步，但同时也在一定程度上加剧了行业内部的竞争问题，想要在复杂的行业发展背景下拔得头筹，企业方面务必要尽一切可能提升自身管理质量。而人力资源管理无疑是所有管理工作中最重要的内容，提升人力资源管理质量，是保证企业人才资本不断成长、竞争力不断提升的必然选择，在新时代背景下对本课题进行研究，具有一定的现实意义。

1.人力资源管理中存在的问题

第一，管理体系不够完善。人力资源管理工作对企业的长远发展有不可估量的重要价值，确保人力资源管理体系的合理性，是保证企业综合竞争力的必然选择。近几年，我国现代化企业建设已经初步取得了成果，如何提高人力资源管理科学化水平，得到了越来越多的关注和重视。但是从实际情况来看，我国的人力资源管理工作起步比较晚，真正应用到企业管理工作中的时间非常短，缺乏足够的经验和可以参考的成功案例，使得大部分企业至今仍然没有建立起完整的人力资源管理体系，企业的人力资源管理模式还相对滞后，未能及时根据企业发展需求进行改革创新，依然习惯于沿用过去的人力资源管理策略，那么存在的问题自然未能得到解决。

第二，激励机制如同虚设。目前，我国绝大多数企业都存在人力资源管理质量不符合发展要求的问题，在没有创新动力的情况下，随着时间的推移并没有促进人力资源管理策略的发展，激励机制中存在的一系列问题迟迟得不到解决，使得激励机制失去了提升工作热情、促进企业发展的作用。比如，有一部分企业在建立激励机制的过程中，只关注简单的物质奖励，希望通过员工工资、医疗保险、保险费和住房补贴等调动工作人员热情，却忽略了新时代员工对精神激励的需求，这使得激励机制本身的作用不再明显，对人力资源管理工作发展的影响也达不到预期水平。

第三，缺乏科学的监管体制。现代化企业的人力资源管理模式主要可以分成工作章程、内部管理和处罚机制三部分，其分别代表着员工的基本标准、工作守则以及管理约束力，在过去传统的人力资源管理模式是具有科学性和合理性的，但在新时代这样的管理模式显然没有稳定的执行和监督手段。比如，在确定某一个员工的工作质量时，传统的人力资源管理模式就不能准确进行效能评估，无法对员工的任务表现进行确认，自然也就不能科学地完成人力资源管理。我们不难看出，这种传统的人力资源管理模式存在一定的不足之处，对其进行改革调整势在必行。

第四，缺乏完善的人才培训机制和选拔机制。人力资源管理工作本身包括多方面的内容，其中人员招聘和选拔则是最重要的工作之一，而保证人员招聘和选拔的效果，是确保人力资源管理质量的必然选择。目前，有一部分企业在进行人员招聘和选拔的过程中，没有制定准确的招聘计划，只有在人才短缺的情况下才会临时进行招聘，人才的来源也比较单一，只能在人才市场中临时进行选择，最终的招聘效果可想而知。除此之外，在进行招聘的过程中，更多企业选择的都是结构化面试，这样的考核方法很难准确获知应聘人员的综合能力，再加上招聘人员本身的专业水平也良莠不齐，就更难以通过面试全面掌握应聘者的情况，这给后续的人力资源管理带来了一定的负面影响。更加难以解决的是，很多企业甚至没有建立针对新员工的培训体系，新员工需要很长一段时间才能适应工作岗位，整体的工作效率和工作质量得不到提升，这对企业的发展而言显然有一定的不利影响。因此，在新时代对人力资源管理工作进行创新、优化人员招聘培训机制可谓是大势所需。

第五，缺乏系统性和战略性。与西方发达国家相比，我国的人力资源管理工作成型较晚，创新基础较为薄弱，很多企业的人力资源管理水平都跟不上新时代发展需求，也没有建立高质量的人力资源管理团队。实际上，企业的领导层需要从整体角度出发，建立人力资源管理战略目标，并在此基础上进行大量的资金投入，才能保证人力资源管理创新效果，然而很多企业没有认识到人力资源管理的重要性，人力资源管理缺乏系统性、战略性，从业导致没能取得应有的成果。有一部分企业在配置人力资源的时候，只是凭借人力资源管理工作人员的经验进行配置，未及时对人员的工作能力等进行综合分析，这使得许多岗位的实际运行效果达不到预计水平；还有一部分企业未做好人力资源规划，在招聘员工、安排岗位的过程中，没有制定标准化的人力资源配置体系，这也不利于企业人力资源管理工作的发展。

2.人力资源管理创新策略

人力资源是现代化企业发展过程中十分重要的要素之一，提高人力资源管理质量，是提升现代企业发展水平的必然手段，但受到各种原因的影响，目前我国部分企业的人力资源管理工作还存在一定的不足之处。上文中所阐述的一系列问题，都可能影响到企业的长远发展，只有结合实际需求、工作经验等，对人力资源管理策略进行创新，才能确保企业在复杂的市场竞争中占据一席之地。具体的人力资源管理的创新策略包括：

2.1充分认识人力资源管理创新的重要性

目前，我国的人力资源管理工作存在大量不足之处亟待解决，特别是在长期没有进行创新的情况下，其管理模式开始趋于固化，想要解决这些问题，就必须要充分认识到人力资源管理的重要价值。实际上，创新是新时代企业发展的必然要求，也是不断提升工作质量、激发潜力的必然选择，从事人力资源管理的企业工作人员必须认识到传统人力资源管理模式存在的问题，不断打开工作思路、探索人力资源管理创新方法，激发企业发展潜力，使之在新时代取得新发展。人力资源管理工作者除了要从思维方面进行调整之外，还需要从管理手段等角度进行根本性创新，做好人力资源管理创新改革的基础性工作，把创新的重要性作为企业文化建设的一部分，在企业内部营造推动人力资源管理创新的氛围和条件，为后续正式进行人力资源管理模式调整打下坚实的基础。同时，想要彻底保证人力资源管理创新效果，离不开领导层的支持和帮助，因此必须要尽可能提升企业领导管理层对人力资源管理工作创新的重视程度，以科学的人力资源工作研究成果等作为依据，使领导层在人力资源管理创新中成为坚实有力的后盾。

2.2重视激励与人才需求的联系

人力资源管理工作的根本就是对员工进行优化配置，确保企业各岗位、各部门的运行水平，而利用激励手段提升人力资源管理质量，是新时代创新的重要方向。在新时代背景下，企业面对的竞争压力越来越大，员工承担的工作责任越来越复杂，沿用传统的人力资源管理模式，很难达到激励效果，对企业的发展十分不利。所以在今后的发展中，企业方面应对激励机制进行创新调整，根据员工对物质和精神的实际需求，建立有针对性的、系统性的激励制度。同时，还需要考虑到企业未来一段时间的发展目标和现阶段的运行情况，对现有的人力资源进行分析，在此基础上制定层次化激励标准，在员工完成对应的工作层次的任务时，可根据激励机制内容进行奖励。另外，在进行人力资源激励的基础上进行总结也十分重要，可在试行一段时间后，将人力资源管理成果整理出来上报给领导层，并在领导层审批通过该激励机制的情况下，对具有科学性的激励机制进行推广，让员工的发展需求得到满足，使之在后续的工作中付出更多的努力，为推动企业发展贡献力量。特别需要提到的是，在制定激励机制的过程中，人力资源管理工作人员需要对员工进行问卷调查，确定每个员工不同的激励需求，并根据各种激励需求的占比制定综合性人力资源激励体系，从而保证激励机制的合理性。同时，还需要根据不同岗位、不同部门对工作者的需求，对员工的业绩、项目、个人能力等进行评价并建立对应的激励标准，以保证激励机制的科学性。最后，企业的发展离不开各种新技术的支持，在建立激励机制的过程中应充分考虑到员工对新技术的掌握情况，并进行一定的奖励，确保人力资源管理质量。

2.3积极推行以人为本的理念

在新时代背景下，中国特色社会主义市场经济建设取得了阶段性成果，人们的就业思想也发生了一定的变化，员工在工作之余开始关注自身的情感体验，想要保证企业人力资源管理质量，就必须要从这一角度入手进行创新。以人为本的理念比传统人力资源管理理念更符合新时代的工作需求，通过将以人为本的工作理念推行到企业人力资源管理当中去，关注员工的情感需求和情感管理，来获得员工的认可，使员工对企业产生信赖感和认同感，是未来人力资源管理创新的重要方向。具体来说，就是要在坚持以人为本理念的基础上进行创新，采取一系列有效手段，保证员工情感态度呈现出积极向上的状态，在员工存在负面情绪的情况下，与员工进行沟通交流，引导他们走出思维困境、帮助员工解决实际问题，确保他们能够以最佳的状态参与到工作中去。从某种程度上来说，推行以人为本理念，优化员工情感管理，是降低员工流动性的有效手段，人力资源管理部门可定期组织员工活动，在考虑员工偏好的基础上，引导员工放松身心、劳逸结合，避免长时间高强度工作给员工的心理状态带来负面影响。更重要的是，通过这样的日常活动可以加深领导层和员工的关系，通过轻松的交流和沟通，缓和传统人力资源管理模式下上下级之间紧张的人际关系，以便于在后续的工作中双方能够以更加积极的态度进行配合，共同完成复杂的工作任务，共同为企业的长远发展作出努力。

2.4强化人力资源管理体系创新

人力资源管理是一个比较大的概念，想要保证人力资源管理创新质量，往往需要从多个角度同时入手，而进行人力资源管理体系创新、拓宽人才晋升渠道，则是比较具有代表性的创新策略之一，能够让员工产生持续学习、不断提升积极性，从根本上优化人力资源质量。另外，还需要秉持着公平、公正、公开的原则，优化人才选拔与任用模式，坚决杜绝裙带关系等不正之风，从根本上提升员工招聘的水平，同时要着力摆脱传统人力资源管理模式的禁锢，对人力资源配置体系进行优化，使每个员工的优势都能发挥出来，促进人力资源管理工作长足发展。在进行用人管理的时候，需要对员工的实际情况进行了解和考察，并对其言行等进行监督，避免员工因言行问题给企业发展造成不利影响，充分发挥柔性管理模式的优越性，对不同类型的员工采取不同的管理方法，通过推广共同价值观和经营理念的方式优化企业内部文化氛围，允许和鼓励员工发挥自身的才能。同时，要尽快调整人才观念，充分认识到新时代人力资源管理面对的挑战以及员工的新需求等，着力解决员工对企业环境等方面的疑问和不满，在进行细致员工管理的基础上，接受员工的建议和意见，形成稳定的人力资源管理体系，确保人力资源管理的有效性。

2.5优化人力资源管理配置

人力资源管理工作的复杂性不断提升，想要对人力资源管理进行创新，就必须要做好各部门之间的协调配合工作，优化原有的人力资源管理框架，避免员工不断流失的问题，通过各种方法提升企业的向心力和凝聚力，根据企业和员工的实际需求优化人力资源配置模式，以创新创造为出发点对员工潜力进行挖掘，保证员工能够在自身的工作岗位上发光发热。另外，要真正做到尊重员工的价值、了解员工的能力。在现代企业的发展过程中，不同的员工所具有的不同能力，都可能成为推动企业进步的驱动力。因此，人力资源管理工作人员必须要尊重员工的价值，对他们的各种能力进行综合研判，并根据研判结果对人力资源进行优化配置，在考虑工作项目和各岗位运行的实际能力需求的情况下，按照员工的综合素质和突出能力进行合理配置，使员工的价值能够被充分发挥出来，提升企业人力资源配置的有效性。

2.6明确人力资源管理目标

现代化企业的人力资源管理工作并非孤立存在，其往往和其他工作息息相关，甚至直接影响着其他工作的质量，因此必须要建立清晰的人力资源管理目标，在协调其他部门工作的基础上，保证人力资源管理创新的科学性。在设定人力资源管理目标的时候，首要考虑的就是企业的长远发展战略，通过分解战略目标、了解人力资源在其中的作用，以确定后续人力资源管理的主要创新方向。同时还需要对人力资源管理创新目标进行细化，将其分解成人员招聘目标、人员培训目标、人员配置目标等多个部分，从而为后续的人力资源管理工作提供有力指导。

2.7加强人力资源监督管理

人力资源管理工作的质量在一定程度上决定了企业发展的水平，为确保人力资源管理创新效果，企业方面必须要尽快加强对人力资源的监督工作，强化对人力资源管理制度和措施的落实情况进行检查和监督，并通过现场监管与信息监管等方式，保证人力资源监督效果。进行现场监管的时候，人力资源管理工作人员应借助监控设备等对员工的实际工作情况进行了解，并对不同员工的行为进行监督、评价，找出其中与制度内容不符的部分，按照规定进行处理，从而确保人力资源管理质量。在进行信息监管的过程中，人力资源管理工作人员需要对员工各项活动的信息记录进行分析，找出其中存在的问题并进行细致调查，确定其是否存在不符合制度要求的情况。最后，要充分认识到监管结果的重要性，在通过各种各样的手段完成人力资源监管以后，根据监管结果和人力资源管理制度的内容，确定有效的管理方法，保证员工都能在日常工作中高效完成自己的工作任务。

结语

在新时代背景下，企业之间的竞争变得越来越激烈，能否保证人力资源管理的质量，决定了企业竞争力是否持久稳定，因此必须要充分了解传统人力资源管理模式存在的问题，并在此基础上加强人力资源管理创新。除了文中提到的积极推行以人为本的理念、优化人力资源管理配置、明确人力资源管理目标、加强人力资源监督管理等措施之外，人力资源管理工作人员还需要结合具体工作需求，不断探索更加行之有效的创新方向。

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