摘要：现阶段，伴随着我国时代历史进程的步伐逐步加快，推进了经济社会建设的高速发展，尤其是现阶段在市政工程发展过程中，将质量控制贯彻落实到道路工程中，主要目的在于加强对各环节现场作业的监督与管理，保障项目施工的质量安全。本文以市政工程道路施工的质量控制与管理为探讨主题，分析其现场作业的特点，指出当前道路工程质量管理制度不完善、监管不到位等主要问题，从提高对质量控制的重视、健全管理机制、加强材料与设备管控等方面阐述实施质量管控作业的有效策略。

关键词：市政工程;道路施工;质量控制;管理研究

引言

现阶段，在市政道路施工过程中，作为技术人员，要重视结合具体施工流程，加强施工管理工作，要随时做好质量监控，积极从源头上减少施工质量问题。道路施工过程，有效的技术应用是保证施工质量的关键，因此，要重视引入先进的技术方法，全面地开展技术实践与创新研究，从而不断保证人们出行安全。

1市政工程道路施工特点

工期短、范围窄、质量要求高是市政道路工程施工的主要特点，对于我国大部分市政工程来说，其多数依赖于政府拨款，施工单位需要科学把控整个工程项目的作业进度，以及各环节的建设质量，确保满足道路工程的质量要求。由于道路施工多位于市区内，会在很大程度上影响到所在地区的交通运输工作，亦或是对周边居民的日常生活造成干扰，因而需要尽量缩短道路工程的施工作业时间，切实加快各环节的建设进度，减少并控制对周边建筑物与居民带来的负面影响。组织开展市政道路施工，离不开多材料、设备设施的使用，若确保道路建设的质量安全满足市政工程的管理规定，还需提高对质量控制的重视，选用符合相应质量性能标准的材料，确保各环节的现场作业得以顺利完成。

2市政道路施工质量控制存在的主要问题

2.1质量监管制度不完善

要确保道路施工工作得以顺利完成，保证各工序的作业质量符合市政工程的规范标准，还需制定完善化系统化的质量监管体系。但观察与分析当前大部分道路工程质量监管工作的落实情况来看，制度规范不健全的问题依然较为常见，这不仅给道路施工质量控制的实施带来制约与阻碍，也难以为管理人员提供科学有效的参考依据，难以将监管岗位在施工期间的职能作用充分发挥出来。与此同时，若市政道路工程缺乏第三方的专业监督与管理，会增加现场施工工作出现各类质量安全问题的概率，给后续作业以及道路的正式使用埋下不确定性的质量安全隐患。对于施工单位来说，也应重视对管理人员的教育与培训，在实际工作中，部分管理人员缺乏责任心，没有按照既定的管理要求执行监管工作，较大地影响并降低了道路施工质量控制的工作成效。

2.3市政道路施工材料质量存在问题

对于市政道路工程，施工原材料质量直接决定了项目质量。但是部分施工单位在材料监管方面还有待加强。（1）首先，对于材料进场抽检工作不能引起足够的重视，部分管理人员认为都是长期合作关系或者属于同一批次，不会出现问题，导致抽检工作不能严格落实;（2）部分施工原材料需要进行现场保存，若保存区域不能达到干燥整洁等要求，极有可能使材料出现变质现象，不利于后期施工活动的开展，为市政道路工程埋下安全隐患。

3市政工程道路施工的质量控制与管理措施

3.1提高对质量控制的重视

施工单位需提高对道路工程质量控制工作的重视，在项目施工建设的准备阶段，对相关的规划材料、设计图纸等予以严格核查，全方位地考察整个作业现场，为道路施工提供科学有效的参考依据。在组织与实施现场作业的阶段内，无论是施工人员、质量控制人员，均需要充分地分析并掌握图纸设计的各项内容，把握各环节作业的质量要求，然后，再对道路施工的场地进行检验，这也是质量管控工作的重点内容。在会审设计图纸的阶段内，工作人员不仅需考虑到具体的环境条件、周边的交通运输，还应结合技术工艺与设备设施等施工条件，在保证道路建设工作能够顺利完成的基础上，针对性地改进并调整方案规划，确保设计图纸可以为市政道路工程各环节作业提供有效指导。在相关的工程计划和施工图纸都通过审核后，就可以投入正式的施工环节中，这也是质量控制管理工作中的主要管理阶段，在实际施工过程中，要加强对于施工人员的管理，要求其严格按照相关图纸进行工程的建设工作，并加强对施工人员工作质量的定期检查，确保一个环节中的建设质量符合相关质量要求标准后，才可以继续下一环节的施工，以此来避免在后期出现质量问题，需要花费大量时间和人力对工程进行返修工作的开展，造成额外的损失。

3.2加强管理材料与设备

对所用建材的质量性能情况予以严格管控，是市政工程道路施工质量管理工作中的要点内容，通常情况下，其主要包括科学选择建材，优化材料设备在施工场地内的存放与管理、以及加强管控建材采购成本等。采购人员在筛选道路工程施工所需的材料设备时，应参照市政项目在材料质量安全等方面规范标准，以确保选择的建材类型满足工程建设要求。除此以外，还应重点调查供应商的资质与信誉情况，保证实际施工中所需建材得以及时供应。在建材运抵施工场地后，可以采用抽样调查的方法对材料的质量性能进行检测，进一步加强质量控制工作的执行力度。在建材的存储管理方面，工作人员还需考虑到不同类型建材之间的差异性，确保选择的存放方式与材料的特点相适应。加强道路施工阶段的成本控制，也是优化质量管控成效的有效路径。对于施工单位来说，需严格监督管理材料采购方面的资金投放与使用情况，完善现有的材料采购制度，对采购人员的工作行为予以有效约束，避免采购的建材质量不达标、数量过多，造成资源浪费。在设备管理方面，主要需要管控工作人员的操作行为，最大程度上杜绝违规违法操作问题的出现，安排专业人员定期测试设备设施的运行性能，实时了解并把握其使用情况，以满足道路工程现场施工的工作要求。除此以外，还需做好相应的维护与保养工作，避免机械设备的性能状态遭受损伤。

3.3不断完善施工管理制度

对于市政道路管理工作，完善的施工管理制度是此项工作得以顺利开展的重要依据。基于此，管理部门需要结合项目实况对管理制度不断完善，构建全面、具体的管理体系，以此对管理工作进行规范。在此过程中，管理人员要做好以下2点工作：1）管理单位需要对项目施工活动中产生的问题进行全面掌握与分析，结合这些问题特点，制定合理的预防措施，以便能够将同类型事故扼杀在根源，减小意外事故的发生概率，保障施工活动顺利开展。2）结合市政道路工程完善管理体系，从管理部门领导层到一线管理人员，要从思想上认识到管理工作的重要性。结合市政道路工程特点完善管理体系，注意施工活动的人员管理、设备管理、材料管理等内容，为管理工作的顺利开展提供依据。

结语

加强对道路施工的质量控制与管理，进一步提高市政道路的质量性能，为大众的出行生活提供更为便利安全的条件。对于施工单位而言，应充分认识到实施质量管控的必要性，构建完善健全的管理机制，做好对施工人员与管理人员的专业培训工作，严格管理材料与设备，推动市政工程道路施工作业的高质量发展。

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