摘要：本文对建筑工程项目设计管理中的一些流程进行了分析，并且对工程项目施工管理设计变更中存在的一些问题进行了研究，分析了项目设计管理问题所产生的一些影响，并且提出了一些相应的应用措施，希望可以在一定程度上对项目施工管理设计变更起到参考的作用。

关键词：工程项目施工管理 ；设计变更 ；应用策略

引言

在不同的建筑项目中所面临的施工条件和地质条件等是不相同的，并且工程项目的内容也非常复杂，而且施工的时间也相对较长，因此，在施工的过程中，经常会发生设计变更的问题，对于这种问题，主要是因为参与方需要解决的各种因素所产生的，所以，设计变更工作需要根据实际工程的特点，并且需要和基本工程程序有效地结合，才不会对工程施工产生不利影响。

1.在工程项目施工管理中计划变更的概述

目前阶段，我国的经济得到了有效的发展，我国的建筑市场也发生了转型，并且在经济转型的过程中，由于很多小型的建筑企业还没有提前做好相关的准备，特别是一些区域性的建筑企业，他们大多需要依靠地方上的资源，如果社会环境发生了变换，市场的竞争局面发生了改变，在这种情况下，如果没有采用有效的策略，那就会使自身的企业受到一定的影响，从而在市场上处于劣势。因为建筑工程本身就具备地域性的特点，所以很多建筑企业难以做到跨区域发展，很多建筑企业都是根据各个区域的市场情况，开发一些具有当地特色的建筑项目，对于客户的一些需求需要有全面的了解，并且能够把客户的需求改变成现实的产品，对内部和外部的一些资源可进行有效的协调，从而才能让设计成果成为相关的产品，这也是一些小型企业在发展过程中的重要途径。在建筑工程中，工程项目的设计是非常重要的，但是经常会出现设计变更的情况，所谓的工程项目设计变更，就是把之前的施工图纸或者设计文件中的一些内容进行相关的调整或修改。在建筑工程施工的过程中，会时常发生一些突发问题，比如在施工前没有做好全面的考量，或者没有对施工环境以及一些客观因素进行准确地判断等，然后需要根据相关的程序，对工程项目设计细节和合同的细则进行改善。在设计变更中，主要是包括工程的工作量和进度计划以及施工条件等内容的变更，因为建筑项目自身具备着施工周期长的特点，并且施工的规模较大，因此在工程项目建设的过程中，经常会出现设计变更的情况，而且这些变更还存在非常大的不确定性，因此，在建筑工程施工的过程中，需要重视设计的变更，这样才能让工程的质量得到有效的提高，让工程造价得以降低。

2.目前在建筑工程项目设计管理中存在的一些问题

2.1项目设计的管理流程中存在的一些问题

2.1.1设计方案难以明确

在很多建筑工程开展设计的过程中，设计任务书中有些内容相对比较模糊，存在着不清晰的情况，比如，很多设计书中规定需要根据当地的市场需求等，但是在建筑成本等方面，没有给出明确的规定，所以在这种情况下，很多设计人员只能凭借着自身的理解开展设计工作，导致预期的成本无法得到明确，从而无法给出最佳的设计方案。

2.1.2在建筑设计的施工图纸中存在着很多差错

在设计方案审批的环节中，经常会发生拖延的情况，从而导致项目的施工图纸设计时间非常有限，有些时候还会出现施工作业和设计工作同时开展的现象，因为时间相对有限，导致施工图纸在期限内，难以进行全面的审核，因此就会造成施工图中存在着很多错误，并且施工人员经常需要和设计人员进行反复交流，所以经常出现停工，这种问题对于建筑工程的项目进展是非常不利的，并且还会在后期工程结算的过程中，产生较大的影响。

2.2 项目的设计变更管理存在着一些问题

在建筑项目施工的过程中，由于经常会发生变更的情况，在施工的过程中，还会存在着不断变更或者重复性的变更等，使得有些工程项目不得不经常返工，施工人员存在着抱怨的心理。而项目的管理人员也需要应对变更审批周期长的情况，导致一些施工的工序无法正常开展，这种情况下施工的进度和效率无法得到保障，并且在计划变更的过程中，还需要补充一些预估算，所以财务人员的工作量也需要不断增加。

3.加强建筑工程项目施工管理计划变更的有效策略

3.1让设计招标工作和项目勘察工作得到有效的加强，

让工程设计的准确性得到有效的保证

在工程项目开展设计的过程中，需要让工程设计招标工作得到有效的加强，让项目勘察管理的工作得到有效的落实，开展施工图纸设计工作，可以对工程变更的问题进行有效的减少，这也是设计修改的重要工作。因此，需要对施工图纸的设计过程加强控制，以此让施工图纸的设计质量得到有效的提高，避免出现施工图纸设计不合理的情况。在开展工程勘察和设计的过程中，对于可能出现的一些重大问题，需要在合同中制定严格的追责款项。除此以外，需要对设计的招标工作按照严格的流程开展，对于建筑项目施工过程中可能出现的设计变更，需要进行科学合理地规避。

3.2需要让合同签订和招投标工作的规范化和合法化得到有效的实现

在建筑工程中，如果确定了施工图纸，那就需要通过审核，以合格的施工图纸作为根据，以此开展招标工作。在开展招标工作的过程中，还需要对设计图纸中已经确定的建筑项目进行有效的明确，避免在施工的过程中，对一些不明确的内容进行多次的变更，避免这些项目的工程造价增加，从而出现中标价低但是结算价高的情况。施工企业在中标之后，需要对招标文件中的规定和合同中的内容进行明确，保证两者是相同的。

3.3需要对项目的管理工作和监督工作进行有效的加强

为了让项目管理工作得到有效的加强，建筑企业需要选择专业的人才开展管理工作，并且需要具备丰富的管理经验；需要对施工现场进行签证，以此让控制的意识得到有效的提高。需要让现场管理人员的职业素养得到有效的提升，加强教育的力度，以此让管理人员的综合素养得到有效的保障 ；还需要定期开展业务方面的培训和学习，让管理人员能够熟练掌握工程造价相关的知识，不但需要对相关的规定有足够的了解，还需要对现场的实际情况有足够的掌握，这样才能让现场的施工作业顺利地开展。如果施工企业擅自进行施工变更，管理人员需要及时制止，并且及时进行改正。

3.4需要对设计变更审核与设计变更程序的管理工作进行加强

在建筑工程中，如果工程项目必须要进行设计变更和修改，设计部门和建设单位以及施工单位等，都需要进行有效的沟通，并且需要开展相关技术和经济的可行性分析和论证。如果发生了较大的项目设计变更，那就一定要向相关的部门报告，项目之前的审批人员需要重新对项目设计开展审批工作，一定要禁止个人擅自变更和修改。

3.5让各个部门之间的沟通和协调得到有效的加强

作为建筑方，需要加强和领导单位的沟通和协同工作，对于上级部门的一些管理意图，需要进行仔细地了解和掌握，对于工作管理中出现的一些问题，需要认真分析和研究。此外，设计方、施工方、监理方和建设方需要加强沟通和协调，对于施工过程中出现的一些突发问题，一定要及时进行沟通和研究，共同制定解决问题的方案。

结语

在建筑项目设计管理的过程中，经常会发生设计变更的问题，其中的主要原因就是工程设计过程中出现了一些错误和不足，需要对之前的工程设计进行补充和完善。所以，各个参建方需要重视设计变更工作，并且需要采取相应的解决措施，落实相关的准备工作和防范工作，以此可以让建设成本得到有效的降低，让工程的质量得到有效的保障。

参考文献

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[2] 高仝 . 建设项目设计管理的分析 [J]. 建设科技，2017（18）：88-89.