摘要：随着经济发展和科技进步，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。目前我国正处于社会主义发展的重要阶段，从某种程度上来说，企业群众文化对于我国经济发展能够起到非常重要的促进作用。在各行各业的企业中，企业群众文化虽是无形，但是却会融入企业的各项生产经营环节。想要实现企业企业群众文化和中心工作两者之间的有机融合，需要综合企业现阶段的发展状况和生产经营特点，让整体的政治思想群众文化与企业的经济发展实现紧密结合，让企业群众文化成为促进企业发展的重要助推器。

关键词： 企业群众文化；民营企业； 企业群众文化建设

引言

在新时代背景下，我国提倡深化企业改革，促进企业健康发展。 而企业群众文化作为企业中十分重要的一部分，成为其中的精神支柱与动力源泉，在方向引领、力量凝聚、战略支撑、管理提升等多方面都发挥着至关重要的作用。那么，构建一套符合行业特色的企业群众文化体系满足企业需求并推动企业可持续、高质量发展十分必要。 构建的意义价值、具体如何构建、构建注意事项都是企业需要去钻研探索的课题。

1企业群众文化对企业管理的促进作用

1.1具备聚合力

企业群众文化的聚合力体现的是价值属性。企业是一个多元结构的系统，需要优秀的企业群众文化凝聚整合各种要素，才会成为高价值的集体。 “聚合”，不仅是 “物理变化”，更应该是 “化学变化”。打造具备聚合力的企业群众文化，应在企业与员工之间缔结思想纽带、情感纽带和物质纽带。围绕 “灵魂驻足”缔结思想纽带。企业应该是员工灵魂所依，企业更当如此。要始终把思想政治工作摆在突出位置，贯穿企业发展全领域、全方位、全环节，常抓不懈、常抓常新。特别要引导员工认知、认同企业所倡导的价值观，将个人理想融入社会理想、企业目标之中，在追求共同的价值、理念的基础上，与企业同频共振、同心同德，产生强大的凝聚力与向心力。围绕 “精神满足”缔结情感纽带。企业要坚持以人为本，走出模式化、程式化的沟通误区，加强与员工之间的实地交流，与他们交心结友，为他们排忧解难，走进他们心里，真正尊重、信任和关怀员工，增强员工的主人翁意识和对企业的归属感。围绕 “生活富足”缔结物质纽带。聚合人心，物质是基础。企业应该构建公正的薪酬机制、科学的晋升机制和有效的帮扶机制，帮助员工解决好 “票子、房子、孩子、位子”等工作和生活中的实际问题，让他们投身企业发展无物质之困、无家庭之忧，使员工发自内心与企业“同呼吸、共命运”。

1.2增强员工责任感

要强化企业安全生产与经营管理等全部工作，需要大力宣传企业群众文化核心，传播企业群众文化理念。 企业所有人员都需要意识到员工和企业是一个利益共同体，这就需要企业决策层不断向所有员工灌输团队意识与责任意识。 员工队伍的担当精神是企业能够顺利发展的必然因素，而能够增强员工担当精神的正是一个企业优秀的群众文化。 企业群众文化中承载着“以人为本”的理念，对于人文软环境的良好构建有极好推动作用，进而激发各位员工在企业中的主人翁意识，提升对企业的认同度。

1.3具备引领力

企业群众文化的引领力突出体现在以下方面： 一是政治引领。企业是党领导建设中国特色社会主义的经济组织，更是贯彻落实党的路线方针政策的重要阵地，其政治属性是根本属性。强化企业群众文化引领力，首先必须坚持党的领导，把政治建设贯穿始终，持续锤炼对党绝对忠诚的政治品格，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，时时刻刻自觉对标对表，真正做到与党同心、跟党奋斗、为党争光，成为坚定正确政治方向的典范。二是价值引领。只有价值一致，才有认知、结构与行为的协调。企业发挥价值引领作用，重在坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，围绕实现中华民族伟大复兴的中国梦，从平时入手、从点滴入手、从活动入手，积极培育和践行社会主义核心价值体系，让社会主义核心价值观入耳入脑、入心入行，融入企业发展的各个阶段、各个方面，成为企业员工的自觉行为，打造全社会的“价值高地”。三是制度引领。制度群众文化是企业群众文化的重要内容。一方面，要不断健全完善企业的管理制度，形成制度化管人管事、管钱管物的常态; 另一方面，要完善企业群众文化建设制度，健全企业群众文化保障机制，保证企业群众文化建设有序有力有效开展，成为全社会群众文化建设的标杆。

2群众群众文化建设在企业管理中的创策略

2.1 采用“传帮带”方式

企业群众文化建设，需要利用充足的时间去实现。 为达到目标，就需要企业管理层和基层员工一起努力、共同奋进，并做好长时间作战的准备，不能急功近利，过去以短期培训为主的方法不可取。 首先要营造一种良好的学习氛围，让全体员工融入其中，在潜移默化中对自己的理念、行为进行规范，促进较长时间的群众文化建设稳定进行。 例如，“传帮带”就是一种对于群众文化建设十分有效的方法。企业员工数量较多，为了将所有人都纳入企业群众文化建设工作中，需要将不同部门员工分到不同小组（ 3～5 人 ） ，其次选出组长负责带动组员学习， 并且对表现优秀的员工进行奖励，这样的奖励制度使学习效率大大提高。 除此之外，组长需要在日常工作时起到榜样作用，不断加强自身修养和学习；还需要制定组员规划，找到学习的关键，制定适合本组的考核制度，由此企业内部的学习氛围方能不断形成。

2.2各部门协调运作，努力形成合力

人力资源部门在对员工进行招聘、对干部进行选拔时，需要将与企业群众文化相关的团队精神、领导能力和思想意识作为人员的考核指标，培训时需要展现出企业的群众文化精神，让员工可以深刻了解到企业群众文化的存在对于企业发展的引领作用，并将其内化于心，外化于行，转变为企业员工工作中的自觉行为。财务部门需要深入贯彻落实将财务管理作为核心的岗位职责，并融入企业群众文化，将其作为进一步降低企业管理成本，实现财务管理工作提质增效的重要途径。技术部门需要加强对细节的关注和重视，提升产品质量将其侧重点放在技能攻关上，改善质量意识，形成完善的团队协作意识，并将责任意识外化到行为中，形成更为完善的职业道德教育。客户服务部门需要了解到客户第一、服务至上的理念和内涵。宣传部门策划部门和行政部门需要综合外部宣传以及内部教育，让员工针对企业形成正确的社会理念，改善企业群众文化价值观念，形成在思想上的深度认同，做好企业对外的形象发言人，尤其是对于塑造企业形象、展现企业社会责任感，需要强化正面宣传。对内，需要优化职工的自豪感，改善企业凝聚力，保障企业良好形象可以真正深入人心。党务工作部门需要将企业群众文化建设作为企业思想政治教育工作的核心载体，实现思想政治教育工作和企业群众文化建设二者之间的深度融合，将我国传统群众文化中优质的长征精神、延安精神、铁人精神以及双良精神等与思想政治教育与企业群众文化建设进行深度融合，展现出优秀精神中的典型示范，并通过模范来激励员工，展现出思想政治教育工作的作用及价值，展现出我国党组织的战斗力和核心凝聚力。并将企业精神作为核心，教育党员在塑造企业形象、争当先进群众文化上，展现出模范先锋带头作用，展现出党支部对于我企业业群众文化建设的战斗堡垒作用及衔接作用，这是企业在新时期进一步展现出作用的重要途径，更是企业发挥个人价值的广阔舞台，也只有真正深入贯彻落实党建精神，落实党务活动，才可大有作为。与此同时，需要指导团组织配合企业群众文化建设工作，积极号召和引领团青展现出其生力军作用和储备力量，为企业群众文化建设增添更多活力和生机。而工会，则需要将其职能与企业群众文化建设进行整合，展现出员工的主人翁决策及主人翁精神，展开与技术创新相关的活动，全面弘扬以人为本的企业群众文化，对员工的正当权益合法权益进行有效维护，并通过定期展开专题报告会、演讲、知识竞赛和比赛活动，以实现企业群众文化的深入人心。在实践中，可以将行政宣传策划和党务部门进行融合，作为企业群众文化建设的牵头组织。

2.3充分运用新媒体

新媒体随着科技的快速进步飞速发展，企业也要与时俱进，应多借力新媒体，将其打造成具有自身企业特色的群众文化交流平台， 通过运用现代信息媒介，对企业负面舆情进行及时回应，从而增强员工对企业的认可度，打造企业的群众文化品牌，弘扬企业的群众文化理念。 同时，可以通过新媒体拉近企业与群众之间的距离，利用微博、微信、抖音等新媒体平台，定期举办一些“公众开放日”等活动，将企业的大门向公众打开，利用线上与线下、现场与直播的形式使公众走进企业一线，这样会有越来越多的员工通过新媒体了解企业，从而发自内心地去支持企业，这样，企业便牢固了群众基础，建立了和谐良好的企业与群众关系，提高了企业的知名度与美誉度，显而易见，对于企业的发展有非常好的影响。

2.4切实提高认识，认真进行总体规划

科学合理、现代化的企业群众文化，是进一步推动企业深入贯彻落实“三个代表”重要思想的重要举措，因此，企业领导层和管理工作人员需要深刻了解到企业群众文化建设的重要性，基于政治高度这一视角，明确建设企业群众文化的紧迫性，除了需要成为企业群众文化建设的倡导者、执行者和引导者，更需要将自身塑造为企业群众文化的先进代表。通过在工作中的实际行动，为员工做好榜样，成为企业精神、企业形象塑造的代言人，并将企业群众文化的建设工作作为企业发展过程中的一把手工程来严抓严管，了解到企业群众文化建设对于进一步优化企业经济效益、改善企业社会形象、推动企业实现健康稳定可持续发展的重要性，将企业群众文化建设提升到企业发展的战略发展高度，并通过企业群众文化的建设，改善企业的核心竞争力。需要在企业群众文化建设上作出战略发展规划，并通过持续不断地努力，以达成战略发展目标。在企业群众文化建设进度上，需制定出中长期发展目标，并制定分阶段落实的办法，明确各个阶段的企业群众文化建设计划。在制度上，需要着眼于各个部门，实现部门之间的分工合作、协同努力，通过全体员工的共同奋斗，明确企业群众文化建设各个岗位部门的职责所在，同时制定出针对性的奖惩措施，以确保企业群众文化建设制度的精准落实。在广度上，需要实现常规化教育和专门培训之间的有机融合，涵盖企业的所有员工，规范员工的言行，并通过员工的日常工作行为表现出企业的企业风采，展现出企业群众文化的建设成果。

结语

通过对企业群众文化构建深刻意义的研究，提炼企业群众文化建设的要点，可以深刻体会到，企业群众文化虽然不是物质上的财富，不可能在较短时间内为企业带来一定效果，但是从未来长远角度看， 其对企业核心竞争力将会产生深远的影响。为此，在强化企业群众文化建设工作时，需要将企业长远发展作为目标，将企业群众文化转为员工自觉行为和优良作风，从而让企业每时每刻焕发生机、具备久远的生命力。

参考文献

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