摘要：建筑项目施工周期较长，容易受各种因素的影响，在施工过程中，可能会产生工程变更的情况。本文就从此角度出发，分析工程变更对工程造价带来的影响，通过分析工程变更和工程造价的控制，在保证质量的前提下，最大程度降低工程成本。

关键词：工程变更；工程造价；影响分析

1 工程概况

建筑项目总施工面积为13110平米，造价，4600万元，采用控制价方案进行编制执行。项目中共包含教研综合楼、体育馆和室外总体工3个单项项目；为教研综合楼（房屋建筑与装饰工程、安装工程），体育馆（地上建筑工程、地下室建筑工程、装配式建筑工程、基坑支护、电梯、地上安装、泵房安装、地下室安装），室外总体工程（室外总体拆除部分、室外安装及其他工程）13个工程。

2 工程变更的影响分析

工程变更会对工程进度，工程项目设计 工程质量，工程投资以及施工单位预算等方面产生影响。

首先，工程变更会对工程进度产生影响，如果发生变更是工程的关键或主体地位，工程的总工期会延长，如果发生变更是工程的非关键部位，但项目的建设时间超出了工程进度，也会对总进度造成一定影响。主要包括合同工期，能获得顺延，得到费用顺延工期以及工期可顺延但需要赔偿费用等多种形式。工程变更是工程进展过程中不可避免的情况，最主要的是要找到初始延迟的一方，追溯延迟者需不需要承担相应的责任。其次是工程设计图纸的变更。工程设计图纸是工程施工及开展后续建设的依据。如果前期不能对工程的施工条件进行全方位的考量或者遇到了某些需要拆除的地下障碍物以及政策的变动，设计图纸的变更就在所难免。再次，工程变更很有可能会导致项目出现延期交付的违约风险，部分企业为了保证自身的经济利益，随意追赶工期进度，放松对工程这样的要求，导致工程出现了大量的安全隐患。工程变更中还存在物料变更等相关内容，如果某些企业发现指定采购物料价格上涨，为了降低自身的施工成本，很有可能选择其他物料来替代，导致工程质量的下降。此外，工程变更一般情况下，都会导致工程造价的增加，影响项目的投资情况。比如某些工程变更会对已完成的部分拆除重建，不但影响正常工期，还会增大施工成本。工程变更所需承担的费用由谁来承担，就会引发系列纠纷。最后，工程变更对施工单位预算的影响也比较大。工厂单位的预算管理计划是在稳定施工的前提条件下编制的，工程变更也会对预算管理工作产生一定影响。一方面增加了预算编制人员的工作量和工作难度，也对实际选取的物料情况造成了一定的影响，可能会导致先前采购物料的浪费，增加较多的采购成本投入；另一方面，有可能造成工程预算严重超支情况，严重损害当地承建单位和政府的利益。

3 降低工程变更对工程造价管理影响的措施

3.1提高设计阶段中对工程项目全过程造价的控制

工程设计图纸是工程的施工依据，工程设计图纸的质量对施工的质量有着十分重要的影响。工程预算的编制工作也需要参考工程设计图纸中所涉及的工程内容，对施工时间，人力成本和物料成本进行估算，从而决定初始预算金额。因此，必须加强对图纸质量的提升，确保图纸设计的科学合理性。图纸设计前需要对施工可能发生各种情况和施工条件进行综合预估，保证图纸的准确性和全面性，尽可能避免工程设计图纸中存在疏漏。设计完成后，还要请专门的人员对工程设计图纸进行多次复核，精准核算工程设计图纸中是否存在疏漏。工程设计图纸的质量越高，后期对工程造价的控制作用发挥就越大。同时，工程图纸设计过程中所预估可能产生的各种变更风险都进行一定的解释说明，并给出风险问题发生后的工程变更建议，以便后期的人员更好地对工程变更进行审核。

3.2提高工程变更的审查及审批力度

施工周期较长，施工环境较复杂，工程变更是不可避免会发生的情况，工作人员应当更注重对工程变更的审查和审批，防止无效变更的情况，尽可能降低工程变更对工程造价控制产生的各种影响。可以通过两方面的措施加大审批相关力度。首先，对工程变更的情况进行预估，明确划分不同变更等级，实现高效审查和审批。如果工程变更的等级较低，所带来工程变更量较小，可以在初步审查后立刻开展，以免延误工期。如果工程变更的等级很高，所带来的工程变更量对工程造价的影响较大，则需要严格审查，保证审批的质量，避免无效变更的产生。其次是要设立专门的工程变更监督机构，可以聘请第三方工程监理人员，形成完善的工程变更监督体制，保证审核的有效性。

3.3提高工程变更的实施标准

建筑工程的施工建设单位要将业主的建筑项目标准做为主要参考依据，从而获得业主的更高认可。如果是通过工程变更来调整工程的实施标准，可以更有效地确保工程项目满足业主的需求，也可以确保工程方案具有科学合理性，避免变更所形成的不利影响。工程变更时，要根据业主的意愿进行分析总结，通过与业主的沟通，对有难度的施工部分进行阐述，共同确定工程变更的方案，保障工程质量和工程收益。

3.4提高人员综合素质

项目施工周期较长，参与建设和管理的人员数量众多，不同单位都根据自身的岗位职责配备了专业的人员团队。不同团队的人员混合在一起工作，虽然各司其职，但不同人员的素质参差不齐，无论是专业知识薄弱，还是职业道德素质不过关，都有可能造成严重的工程变更问题，对工程造价控制产生一定的风险。建议加强对施工团队的岗前培训和考核，确保其有充分的岗位专业技术。并不断进行道德素养的培训，确保其具有工作责任心，从而有效推动建设工作的有力开展，为施工构建一个良好的团队。

4 结语

工程变更与工程造价管理存在直接的关联性，还会对工程进度，工程项目设计，工程质量，工程投资以及施工单位预算等多方面产生影响。建议项目施工过程中，加强对设计阶段中工程项目造价的控制，提高工程变更的审查和审批力度，提高工程变更的实施标准综合，并提高人员的综合素质，从而有效避免工程无效变更的问题，从工程变更的角度，进一步加强工程造价控制。

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作者信息：石格铭，出生年月：1987年3月3日，性别：男，民族：拉祜族，籍贯：云南省普洱市，当前职称：工程师，研究方向：工程造价。