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摘要：本文基于模糊综合评价法和层次分析法研究评估构建“四个一”的变电运维管理体系，通过实践运用层次分析法，剖析各要素关系，明确管理创新方向;结合变电运维管理要求及各项管理制度推陈出新，统一规范运维站标准化管理制度;立足变电运维站实际工作，梳理精简各项工作程序，创新制定工作标准化流程;眺望变电运维站的发展趋势，大力强化资源及智能技术支撑，试点实践数字化班组建设。

关键词：变电运维;标准化;模糊综合评价;层次分析

1.实施背景

随着地方经济快速发展，电网变电站数量和设备规模迅速增加，变电运维工作存在标准未整合、管理水平参差不齐、验收技能水平不一等一系列问题，原有的管理体系已无法适应运维站集约化的高质量管理要求，给专业统一管理造成极大困难。因此推陈出新，重新梳理、整合各项管理制度和流程，对于标准化运维管理体系建设及大电网安全稳定运行、可靠供电具有十分重要的意义。

基于上述背景，通过创新实践构建以“四个一”（建立一个层次分析法模型、统一一类管理标准化制度、创新一种工作标准化流程、创建一座智慧运维站试点）为主体的变电运维管理体系建设。

2.变电运维管理体系建设主要做法

2.1实践应用层次分析法，明确管理创新方向

2.1.1一个模型：以管理要素为准则，建立层次分析模型

本次从变电运维站运维管理制度标准化、工作流程标准化、运维站建设标准化三个方面构建智慧运维站标准化管理体系因素集，通过建立层次分析模型，为判别运维站标准化管理体系关键因素，制定标准化应对策略做科学分析依据。

2.1.2“N”个矩阵：精确分析要素关系，构建各级判断矩阵

首先，集中专家力量进行要素量化评价。针对图1所示的层次分析模型，由基层班站长、技术骨干组成的评审专家15人，经过多次研讨，反复论证，确定关键要素，并对所有关键要素进行量化评价。其次，构造判断矩阵并检测一致性，防止判断矩阵出现严重的逻辑矛盾情况。

2.1.3方案决策：全面综合权重分析，制定实施最优决策

由u1k、u2k、u3k方案层判断矩阵可计算出各矩阵的权向量，并画出权重分布图。中心根据各项权重分布经过严格可行性分析后得出最终结论。最终选择u12、u11、u21、u22、u24、u26、u27、u29、u31、u32、u33、u35、u36、u38作为优化方案，上述方案选择符合按权重占比进行方案选择的准则，且所选方案均具有较高可行性。

2.2结合变电运维管理要求，梳理规范标准化制度

依据“国网五通”、《国家电网有限公司变电运维站标准化条例》等管理规定，梳理编制并下发变电运维站标准化管理条例、变电运维站运维管理实施细则、变电运维一体化业务PMS记录填写说明、变电站标准化作业卡管理要求等变电运维站标准化管理规范和要求，做到变电运维标准化业务和流程从变电运维站班组管理制度、变电运维管理、设备管理、安全管理、技术管理全业务工作标准化和规范化，从35kV至330kV变电站变电运维管理各项工作有章可循、有据可查，标准统一，明晰了运维站日常运维管理要求，提升了运维管理质效。

2.3立足变电运维工作，创新工作标准化流程

2.3.1运维监控流程标准化

对变电运维站监控操作流程、监控缺陷处理流程、监控事故处理流程、监控信息接入流程进行深入梳理总结，集中专家意见编写规范化和标准化的工作流程。

2.3.2设备验收标准化

严格按照国网五通设备验收规范，结合现场实际情况预先编制标准化验收卡，严格现场持卡验收，坚持设备“零缺陷”投运，确保验收质量。

2.3.3技术管理标准化

规范变电运维站应保存技术资料名录及模板，包括变电站三图一表、保护配置一览表、保护定值单、保护压板投退说明、典型操作卡、变电站通用规程、变电站一二次设备专用现场规程和事故应急预案，运维一体化标准化作业卡等。

2.3.4设备维护流程标准化

编写变电站标准化作业卡管理要求、运维一体化标准化作业卡，对运维站运维一体化项目及周期重新进行规范和定义，其中包含了硅胶更换、油在线载气瓶更换、主变冷却器带电水冲洗、端子箱机构箱加热装置更换、保护装置和故障录波器、蓄电池充放电等148条运维项目，进一步细化运维与检修的界面。同时对标准化作业卡从编制、使用、归档等方面明确工作流程及要求。

2.4试点数字化班组建设，支撑运维模式创新

为积极推进变电运维站标准化建设，提升标准化、精益化、智慧化、信息化和现代化水平，在试点运维站开展数字化、智能化建设，主要包括D5000系统延伸端集中监控系统、移动作业终端和电子操作票系统建设、全景视频智能巡检管控系统、智能锁控系统、智慧照明系统等。

3.变电运维管理体系实践效果评估

3.1管理基础进一步夯实，实现运维管理精益化

实践后，从管理人员到一线运维人员，均对融合后变电运维工作有明确、清晰的认识，坚定了运维管理工作方向，统一各级人员工作行为、规范。变电运维站各项工作有章可循、有据可查，标准统一，有效统一各级人员的行为和日常运维工作流程，提升运维工作质效。

3.2工作效率显著提升，助力公司经营降本增效

实践后，在原人员力量不变情况下，操作票填票准备时间压缩约75%;运维站设备巡视效率、质量和PMS2.0系统记录填写等日常运维工作效率、规范性、及时性显著提升;人员车辆管理出动次数减少70%，全年减少运维人员例行、熄灯巡视7656人/次，节省车辆3828台班，节省人工成本约153.1万元，车辆使用成本约7.65万元;仅一座试点运维站全年节约运维卡、巡视作业卡等纸张浪费约3万余张，运维工作效率、公司经营成效明显提升。

3.3安全管理成效坚实稳定，服务地方社会经济发展

通过该体系研究与实践，操作票填票准备时间压缩75%，极大减少操作时长和对用户停电时长，保证了对用户的连续供电可靠性，尤其对于政府机关、医院、交通运输等影响社会秩序、国计民生的重要用户具有非常明显的社会效益和特殊意义。

3.4运维站数字化转型不断推进，靠实运维全科医生

在变电运维站人员力量不断减少，变电站规模、数量增加的背景下，积极推进变电运维站集中监控远方巡视，移动作业终端、电子操作票系统、全景视频巡视系统等新科技、新技术的应用，在确保变电运维站所辖区域电网安全运行的前提下，减少人工巡检、现场设备核查频次，实现“科技减负”，提高工作效率，实现了管理效率和智能化、标准化水平双提升。

参  考  文  献

[1] 《国家电网公司变电运维管理规定》国网（运检/3）828-2017

[2] 《国家电网有限公司变电运维站标准化条例》

[3] 陈英，浅谈变电运维标准化管理，价值工程. 2017，36（07）