摘要：价值工程原理，就是对产品或作业进行功能研究，用最低的成本，使产品或作业确实达到必要的功能，从而获得最大价值的方法。价值与功能成正比，与成本成反比。利用价值工程原理，主要对产品功能即质量进行研究分析，然后对满足这些功能的成本进行控制。本文基于价值工程在建筑工程管理中的应用展开论述。

关键词：价值工程;建筑工程;管理中;应用

在建筑工程管理中融入价值工程，不仅可以节省生产投资，增加施 工项目经济利益，还可以起到保护生态、节省项目资源的作用。简而言之，在建筑工程管理中采用价值工程，能够通过研究经济价值与技术价值，在推动建筑工程项目管理的基础上，实现长远发展。

1 价值工程在建筑工程管理中的必要性

通过对建筑工程基本状况的分析，建筑行业为了实现精细化，成本化以及质量化的管理 ，应该对各个施工工序提出明确的要求，所以在施工之前应该提 出全寿命周期的内容，通过立项，建造以及维护等工作的分析，减少项目的成本支出。通过价值工程的管理，可以将建筑工程施工作为重点，按照建筑施工方案的进行管理工作的确定，以提高建筑施工管理的整体质量，推动建筑行业的稳步发展。而且整个过程中 也应该加入相关专业管理项目。

2 价值工程在建筑工程管理中的应用意义

价值工程通过将技术与经济相结合，实现建筑工程有效管理，其在建筑工程管理中的应用作用主要体现在以下几方面：一是有利于减少施工材料浪费问题，提高建筑材料的利用率。施工材料质量与建筑工程施工效果有着直接关系，若材料质量不符合工程项目施工要求，不仅无法达到工程建设标准，还会增加建筑工程施工中的风险因素，造成严重的经济损失。在建筑工程管理中应用价值工程， 能够保证选材的合理性，尽可能减少施工材料成本损失。二是有利于节省工程项目造价成本，保证建筑工程的经济性。以往的建筑工程管理工作主要倾向于施工技术和施工质量管理，忽视了工程项目的成本控制，部分建筑企业注重对施工技术和设备的引进研发，未落实工程采购造价管理，增加了人力、物力等成本消耗量，降低了建筑工程的经济效益，制约了建筑企业可持续发展。三是有利于强化施工质量管理效果，提升建筑工程整体效益。

3 价值工程在建筑工程管理中的具体应用

3.1 建筑工程施工准备阶段

工程管理是建筑工程施工的重要环节，能够为建筑工程施工提供质量保障，而加强建筑工程管理需要做好施工前期的准备工作，将价值工程合理应用于工程施工准备阶段，保证工程施工质量和效率。首先，在工程项目施工设计中应用价值工程。结合工程实际情况，对工程设计方案进行分析，筛选出与工程施工相符的方案，保证工程设计方案的可行性。要求在设计方案内容时，量化考察施工面积、工程价值，考虑到工程施工特点，在此基础上完善工程价值评价体系，全面分析设计方案的科学性，及时整改方案内容，为建筑工程施工提供准确参考。 其次，在施工材料及设备选择中应用价值工程。由于建筑工程施工会用到多种不同施工材料，若材料质量出现问题，不仅导致工程施工出现裂缝、渗水等问题，还 会增加建筑工程维修成本，甚至给建筑企业造成严重的风险损失，降低工程建设的经济效益。要求在建筑工程施工材料选择中合理应用价值工程，考量工程功能与施工材料的关系，尽可能选择低成本、高质量的建筑材料，注重新型节能环保材料的应用。制定多种选材方案，可以采用抽样检测方法，对施工材料进行质量检测，确定可行性较高的选材方案，确保选用的施工材料质量符合建筑工程施工标准。同时在选择施工设备时，也可以应用价值工程分析设备使用性能，严格按照国家建筑工程施工设备要求，选用性能较好的施工设备，以免在后期施工操作中出现设备运行系统故障问题，尽量减少施工设备维修成本，保证工程施工效率，提高建筑工程的经济效益。 最后，在工程项目成本管理中应用价值工程。对建筑工程施工各方面进行考量，分析各个阶段的成本预算，在满足工程施工建设要求的前提下，控制成本支出。可以采用分段造价预估方式，做好各个施工环节的成本预算方案，如采购、施工、维修成本等，完善预算评估机制，将工程造价管理作为一项重要内容，发挥价值工程在建筑工程管理中的应用作用，提高工程管理成效。

3.2 建筑工程施工使用阶段

工程施工质量直接影响着建筑工程建设效益，在建筑工程管理中做好工程项目施工管理至关重要，要求将价值工程应用于建筑工程施工过程管理中，从各方面考量施工 阶段可能出现的质量安全问题和成本超支情况，加强工程施工质量管理及控制，保证工程建设质量，提高建筑工程的经济价值。首先，在工程施工现场管理中应用价值工程。注重施工期间的质量管理，严格检查施工现场各项指标是否符合建筑工程施工要求，加强施工技术的应用管理，根据不同施工情况采用有针对性的施工技术，提高工程施工水平，保证建筑工程施工质量。尤其注意建筑工程施工中可能出现的施工缝、屋面渗水等问题，积极引进先进的施工技术和施工设备，建立规范化的施工管理体系，强化施工技术管理效果。其次，在工程施工进度管理中应用价值工程。由于建筑工程施工有一定的周期限制，要求在规定的时间内完成相应的施工工作，应用价值工程管理理念进行科学有效的管理，结合建筑工程特点，考虑到工程施工的难易程度，严格按照工程施工设计方案进行施工，以免发生工程施工质量问题，保证工程施工效率，减少建筑工程施工的 经济损失。再次，在工程施工队伍管理中应用价值工程。加强 施工队伍协调管理，完善人员流动管理及培训考核机制，明确工作人员的职责，细化施工及管理内容，将施工管理工作落实到个人身上，通过培训指导不断强化施工人员的技术水平，提高建筑工程施工质量。同时注重各个部门之间的协作交流，避免工程设计与工程施工出现脱节，通过价值工程优化工程管理模式，强化施工队伍管理成效，节省人力资源成本投入，在保障施工质量与 效率的前提下，缩减工程施工各项开支，提升建筑工程的经济性。最后，在工程施工安全管理中应用价值工程。建筑工程施工工作量较大，且周期较长，容易受多种因素的影响，出现工程施工质量问题和安全问题，要求相关人员在进行建筑工程管理工作时，全面分析施工方案的合理性，加强 施工各阶段质量管理，以较低的成本投入，提高工程施工质量。同时在施工中考虑到风险因素，做好安全风险防范措施，提升建筑工程的安全性和经济性。

3.3 建筑工程施工维护阶段

建筑工程施工完成后，应加强施工后期的维修与改造管理，但采用传统的施工检测方式，不能完全检测出建筑工程存在的质量安全问题，要求建筑企业将价值工程应用于建筑工程施工维护管理工作中，实行分层管理模式，分析建筑结构变形、墙体位移、墙面裂缝以及屋面渗水等问题，定期检查建筑结构构建及配件是否存在老化情况，及时进行维修处理，提高建筑结构构件的使用性能。同时注重新技术和新设备的引进研发，加强工程施工改造管理，控制施工改造成本，在保证工程建设质量的同时，提升工程效益。

结束语：

在建筑工程管理中，为了实现管理项目设计的有效性，应该将建筑工程作为重点，通过价值工程管理方案的构建，提升管理工作执行的有效性，以充分满足建筑工程施工的基本需求 ，推动现代建筑行业的稳步发展。对于建筑工程管理者，应该认识到价值工程的重要性，通过建筑工程关键点的价值管理以及实际施工的价值管理等，提升建筑施工管理的有效性，降低建筑施工的成本支出，实现建筑工程管理的最终目的。

参考文献：

[1] 刘晓敏.价值工程在房屋建筑工程设计阶段造价控制中的应用分析[J].建材与装饰，2018，（15） ： 150 - 151.