摘要：在市政工程建设中，市政工程施工现场管理起着至关重要的作用。市政工程现场管理出现的问题会直接影响市政工程的建设效率，严重的还会影响工程质量和现场安全。所以施工现场管理在市政工程建设中是最为重要的环节，施工现场管理可以完善的保证建筑工程的质量，有效的促进建筑行业前景的发展。

关键词：市政工程;施工现场管理;问题;对策

一、对市政工程施工现场管理的意义进行分析

最近几年来，我国的经济发展形式很迅猛，人们的生活水平也有所提高。生活环境的不断提升，使我国人民群众对生活方面的质量需求也不断提升。而以上这一切需求因素的满足，都是需要市政工程来辅助完成的。这也是我国社会对市政工程质量方面提出的新要求。市政工程施工现场管理能够提升工程施工质量，故有关部门必须要做好市政工程现场施工阶段的客观因素控制。只有市政工程现场施工管理严格，才能有效改善市政工程施工现场的不规范施工行为，从而间接帮助市政工程实现其原本的社会服务价值。

二、市政工程施工现场管理中存在的问题

2.1缺乏施工质量和安全意识

大多数的施工团队为了加快施工进度，提前结束施工，在施工中存在很多不规范甚至违章的操作，例如，施工过程中使用的工具和材料没有按照正确的位置摆放;在施工时施工人员不戴安全帽;安全挡板的搭设和脚手板的铺设不合要求;施工前未对施工人员进行安全教育，安全引导工作不到位;高空作业的安全预警以及预防措施不到位;施工人员在施工过程中违规用电等等，这些问题都有可能会危及施工人员的生命。为了加快施工进度，不注重建筑的质量，盲目施工，为建筑也埋下了较大的隐患。甚至有的施工团队在施工过程中使用不合格的建筑材料来代替好的建筑材料，从中间谋取私利，不仅日后建筑的质量安全无法得到保障，就连施工时施工人员的安全也都无法保障。

2.2施工材料的质量监督管理不力

市政工程行业涉及到的施工材料涵盖多个领域，有钢筋、混凝土、电气线路等，相应的采购人员没有牢固的专业知识，不能充分了解现下整个建筑行业的产品种类、质量以及价格，就不能准确的、有针对性的选择工程所需的材料。材料采购人员不重视对施工现场的实际考察，没有根据施工的实际进度进行合理的采购，造成施工现场的施工材料大量混乱堆积，既影响了材料的使用性能，又影响项目资金的运转;由于其存放的不合理性，没有适当的管理措施，还增加了施工人员的安全风险。

有些建筑企业的材料供应商，为了获得更高的经济效益，给市政企业输送质量较差的低价材料，而相应的管理人员在建材入场时不重视对其进行质量检查，导致施工过程中使用达不到施工标准的材料，影响工程质量。

2.3施工现场的管理机制不健全

市政工程的开展首先便需要在施工现场对全局进行合理的把控，即对工程的质量、工期、效率、成本等问题综合分析，只有这样才能确保市政工程科学顺利地进行。然而，目前有一些市政工程施工方在项目进行的过程中，并不能制定出清晰明了地现场管理机制，导致各项工作人员在义务上分工不明确，难以做好自己份内的任务并承担相应的责任。例如在施工现场中出现随意堆放的建筑材料和工程设备，这不仅导致了工作坏境的恶化和混乱，更会造成人员和资料的剩余浪费，以及对工作人员的人身安全造成安全隐患。还有一些建筑公司投机取巧地寻找监管的漏洞，即使未备好应有的程序和文件，也会不考虑程序和规则开始施工，导致项目管理缺乏可行性和有效性。因此，不仅政府方面应加强监管的力度，施工企业更要学会自检，确保市政工程的每一个步骤圆满落实。

三、市政工程施工现场管理措施

3.1做好施工作业人员培训管理

市政工程施工现场管理系统往往需要对施工人员进行专业的管理培训，这显示了培训管理能够确定和影响城市建设质量的建筑工人的专业水平，从这个角度来看，有必要对施工人员进行专业的管理培训。通过这些培训，施工人员可以更好地将理论知识应用到建筑物的实际运行中。此外，培训管理的目的是提高施工人员的安全责任，进而保障了整体项目的安全。

3.2加强材料管理

施工单位必须对材料的每个环节严格把关，从材料的市场前期勘察、采购、现场存放、使用等多个环节着手，通过整体性抽查联合关键材料清查的方式严把材料关卡。在施工现场针对材料的特殊性，安排适合的位置及方式存放。在材料采购方面，应根据工程进度及工序需求合理规划采购时间，避免施工现场材料堆放过于杂乱。安排专人负责材料管理，来保障材料在施工现场的规范性。树立责任意识，增强材料管理者的法律意识与工作积极性。施工现场堆放的材料应合理标注，部分功能相同但型号不同的材料必须隔开摆放，避免拿取错误。根据工程进度及需求，合理规划材料用度，最大化发挥材料价值，避免浪费。

3.3建立健全的管理机制

在进行市政工程项目建设时，施工企业首先要建立完善的现场管理机制，才能进行工程的建设。施工企业要根据工程的建设要求和现场的情况，制定完善的管理制度，对管理工作进行规范和约束。在确定制度内容时，要对设备和物料进行全面的检查和维护，并且制定设备的养护和维修制度。施工企业还应该建立健全安全责任制度，将权责落实到个人身上。在进行工程项目建设时，一旦出现了问题，就要及时找到负责人，责令负责人全面解决相关问题，并严厉惩处负责人。

3.4完善现场管理和监督管理体系

市政工程所涉及的部门和施工专业较多，因此应完善现场管理和监督管理体系，从施工规划、技术交底、施工组织、施工进度、施工质量监督、施工验收等内容出发，详细的划分各项目各专业的施工内容，协调好各专业的施工周期和施工部位，全面地提升现场施工管理的实际作用。同时，要开展对市政工程项目的质量抽检工作，做好各阶段的质量监督与检验，以此来确保市政工程的整体质量。另外，要选择优秀的施工团队和监理团队，做好相应的施工部署和规划，减少施工漏洞、降低质量问题的发生概率，以此来促进整体市政工程项目的质量和效果。

3.5保障施工现场安全

在施工环节进行时，无论施工的目的和任务如何，建筑物的安全性和施工安全始终是被放在第一位的。前者保证了建筑的质量，后者保证了施工过程的正常运行。大型市政工程的施工过程漫长，施工的周期很长，并且施工过程复杂，在实际施工过程中往往存在一些问题。针对这种情况，为了有效的提高建筑质量，有效提高了商业经济水平，有必要及时制定相应的解决方案与改善措施。

四、结语

总而言之，在市政工程施工整体当中，施工现场管理工作是非常重要的内容，采用科学合理的管理，完善和健全施工现场管理体系，不断提升工作人员的安全意识，从而为市政施工现场管理工作的顺利完成奠定良好的基础。

参考文献：

[1]孟庆阳.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].绿色环保建材，2020（07）：126-127.

[2]马建庆.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2020（13）：110.