摘要：工程质量管理的优劣不仅关系着工程项目的整体施工质量以及企业的经济效益与社会效益，而且对该项目施工管理人员及建筑使用者也会产生一定的影响。因此，在当前的情况下，加强对工程管理与建筑工程质量关系的研究，具有非常重大的现实意义。

关键词：工程管理;质量控制;材料管理;制度管控

1N工程项目施工阶段质量管理情况及存在问题

1.1工程概况

N工程由YS公司开发，ZH公司负责项目施工总承包。N工程位于东南沿海地区某省，共占地面积53192m2，规划总建筑面积为148688.6m2，项目的整体建筑密度为69.99%，绿化百分比为24.1%，停车位共计500个。N工程包括养生楼、度假村、酒店、步行街及后期山上别墅部分，N工程建成后将集购物、度假、养生、居住为一体，建成后将成为H县的新商圈，此项目取得了当地政府的高度重视，建成后一部分将作为居住用房出售，这不仅给N工程带来了新的经济效益，更为H县带来了发展与商机。N工程分为A、B、C、D、E五个分区，其中A区域及B区域施工工期共计为24个月，自2017年初开工已经过大半，N工程基础结构为灌注桩，主体结构为框架-剪力墙结构，主体工程的建筑造型较为复杂。施工现场分包较多，材料、劳务、水电、装修、消防等等，其中劳务占据相对多的人数。各分包单位几乎同时进场，管理协调难度较大。ZH公司副总担任了此工程的项目经理，并亲自挑选管理人员组成项目经理部，经理部人员一共30人，项目副经理由项目经理直接管辖，项目副经理下设生产部、质量部、管理部、技术部、合约部及材料部。

1.2工程施工阶段存在的管理问题

1.2.1人员素质较低，责任落实不到位

人是工程项目中的实施者，现场参与工程施工的组织者、管理者、操作者都属于实施者，每个人拥有不同的工作经历，技术水平的高低以及素质，无论是大到领导者还是小到现场的小工，都对项目的质量产生影响，类似于蝴蝶效应，可能小小的举动，就会导致工程质量的大问题。

第一，落实问题。项目部对于工程施工制定了管理目标，要求全员参与，但是现实意义上，管理人员中只有技术部部分成员在现场监工。看似是监工，其实有些人员较为懒惰，虽然在现场但是却没有起到监督作用，对于现场施工人员一些不到位的操作、不符合管理制度的操作并没有进行及时制止。第二，现场作业人员普遍素质不高，由一些劳务班子组成，都是五湖四海外来务工人员，接受的教育程度普遍不高且不同，管理难度较大。

1.2.2材料的管理缺失导致采购质量低并存在浪费

材料是工程项目的实体组成结构，包括成品、半成品、生产设备等，是形成一个工程项目的物质基础。N工程的材料管理由材料部直接负责，其中一部分是业主提供，一部分由分包提供。在多次的材料采购之中出现了许多问题。

第一，业主采购人员并没有经过专业的培训，人员几乎为业主亲属，对于材料的质量鉴定没有准确的把握，只追求低价，不注重质量。在此工程中发现了很多以次充好的现象。次品材料严重影响了工程的质量，存在很大的隐患。

第二，材料浪费现象过于严重。施工现场没有严格控制下料环节及工艺，很多建筑材料最终变成建筑垃圾，且无法回收利用。针对以上发现的问题，项目部发现还是自身管理出了问题，同时在业主与分包间做工作，互相协调。最终也制定了完善的材料供应及验收使用制度，即不论是业主采购材料或分包商采购材料，都要经过项目部材料组的检验及取样送检，最终确定材料质量合格后报验项目监理部批准用于工程。这样一来，调动了各责任人的工作警惕性，致使工程材料质量有了很大的提高。针对材料的浪费问题，项目部也制定了奖惩制度及下料参数及工艺审批制度，也起到了有效的控制目的。

1.2.3工程管理体系不完善，导致质量控制不到位

N工程的管理体系是由项目经理部负责承担，要求做到“人人管理质量”，对工程的事前，事中，事后均进行质量控制，但就目前的形势而言，管理工作并不完善，N工程之中也充分地体现了这一点。在事前的控制之中，没能够对设计阶段进行监控，导致图纸在实施的过程之中出现了很多问题，在进行广联达建模时，发现很多模板对不上，很多梁标注不到位，很多预留洞口及管道安装相互打架，导致返工及后期变更较多，严重影响了工程质量、进度及投资控制。在事中质量控制过程中，现场有层层分包的行为，很容易模糊了责任主要负责人，一旦出现什么问题想要问清楚时，分包之间开始相互推脱，互相推卸责任。项目部也从中深刻体会到了项目管理不到位对后续工程质量、安全、投资及工期的深远影响。项目经理部乃至公司也在积极学习现阶段的建筑工程BIM管理技术，准备在技术相对成熟后用于项目的管理工作。

2N工程项目施工管理之质量控制措施及对策

2.1事前对图纸监督及前期准备

首先是关于事前控制，事前的控制重点在于对设计图纸的监督及做好前期准备工作。因为N工程的地理环境因素，夏天会有台风，所以对竹质脚手架板应该进行提前固定，避免等到事情发生后才进行抢修，造成安全隐患及财产损失。对于设计图纸承包方、监理单位应该派专业技术高及施工经验丰富的人员进行跟进及监督，及时对图纸中发现的问题进行探讨及修改，避免在施工过程之中再进行紧急修改，既加大了施工难度，还保证不了工程质量，同时也延误了工期，以上都是对工程质量极为不利的因素。

2.2事后验收，保证质量并做好记录

其次是事后项目管理工作，事后控制的原则是一定要符合法律法规及技术标准。一定要保证N工程满足国家质量验收要求。一定要在管理前制定详细的方案，明确N工程的验收标准和能够允许的偏差范围，确定负责工程验收的人员，对已经完成的部位进行详细的质量验收管理工作，并且记录影像和文字记录及质量检查记录表格，按照分部分项工程进行分批次的验收，一定要保证符合合格质量验收要求。对于地基基础，主体结构除了有的全部检查外，项目部还应制定详细的抽样检查质量管理方案，规定由施工项目部先对基础、主体工程进行质量评定工作。

2.3对采购材料途径监管并严格验收

加大对材料检验的控制，加强对原材料采购的监管，由于N工程材料采购分为两个部分，一是业主采购，二是分包单位采购。首先是明确总承包方对材料的监管职责及权利，材料采购首先采用公开招标的方式，确保参加招标的单位都是符合国家标准的正规单位，在选择原材料的时候，应该对各单位报价、公司信誉、质量进行综合考虑，选择性价比最高的材料进行采购。项目材料部应该配备充足的原材料验收管理人员，招聘有相关技术能力、经验丰富的人员进场，在现场对材料过磅、质量初验、合格证明文件审核及取样送检等进行详细记录与验收，层层把关，不合格的材料不予接收，避免业主采购部门和分包商采购部门与供应商相互“勾结”，谋求利益以次充好，危害到工程实体质量。

3结语

随着社会的不断进步发展，每年在我国的各种媒体报道上都能够看到各种不同的建筑事故发生，例如有房屋倒塌、脚手架坍塌、桥梁坍断等等，这些接连不断地建筑事故一定程度上严重破坏了我国建筑行业良好的发展趋势，此类建筑事故的内在原因究其根本是由于项目管理不善，存在诸多质量问题导致的。我国目前为止对于建筑施工阶段的质量管理体系还较为不完善。如何有效提高建筑施工过程中的质量管理问题已经成为社会各方的关注焦点。个别建筑商为了个人利益达到所期，对质量管理不管不顾，没有具体落实的管理体系，最后给项目埋下质量安全隐患，严重威胁到人民的财产安全甚至人身安全。本文就N工程施工过程之中的质量管理存在的问题展开了分析，对相关问题进行全方位的考虑，提出可行性的解决对策及依据。

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