摘要：建筑工程管理是连通工程建设理论与实践的桥梁，工程投资的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程。建筑企业应不断改进和完善经营管理模式，提高市场竞争力，保证各个项目施工管理的有效运作，打造企业品牌，从而取得最佳的经济效益和社会效益。本文简单分析了工程项目管理和决策阶段的重要性，提出了有效的建筑工程管理和决策模式。

关键词：工程管理;工程决策;措施

1施工管理控制在工程管理中的应用措施

随着我国经济的迅猛发展，建筑工程的建设也进入到了一个全新时期，与此同时产生了一些大型的建筑工程，并且有很多的单位参与建设，这就使得建筑工程项目管理的难度不断加大。此时，对建筑工程项目进行管理就显得非常有必要。对建筑工程的每一个阶段都要进行具体分析，综合整理，使管理不止局限在一个面上，从而促进整个工程的和谐.

1.1监理严格的质量管理体制

首先，定期举行会议，会议要求施工方以及设计方还有监理方都到场，举行会议的主要目的是，了解工程的进度以及将施工过程中出现的一些问题提出来，并且对这些问题以及工程建设的进度做相关的介绍。商讨解决问题的办法，紧接着，在建设过程度工程项目中的每一次进货的材料都需要认真审查，材料是施工建设的重要组成部分，材料质量直接关系到整个施工建设的质量，因此在，在材料方面，应该把好质量关。最后即使是对一些隐蔽性工程也要注重验收，人们往往注重大型工程的质量而对于隐蔽性工程，还没有引起足够的重视，而在施工过程中，大部分的安全事故都是因为忽视隐蔽工程质量的重要性造成的，因此，在实际施工过程中，对隐蔽性工程更应该严格验收。

1.2施工工作人员的管理控制

1.2.1从意识层面进行教育

要想保障建筑工程的施工顺利进行就需要建筑施工的管理人员进行相关的知识培训，先让施工人员意识到施工现场管理工作的重要价值和意义，也只有这样才能保证将其的全部精力投入到施工中去。因此我们在施工之前首先要对现场施工人员进行专业的知识培训。呈现加强现场管理工作的重要价值和意义，详细分析现场施工出现问题会带来的严重后果，通过这种对比呈现的方式来提高施工人员对施工的重视程度。

1.2.2从技术层面进行培训

对于现场的施工管理人员，首先必须要要求其具备一定的专业素质，只有具备一定的专业技能和资质的人员才能成为施工管理人员，另外在施工的过程中还要注意不定时地对施工管理人员进行专业培训，完善其专业素质。尤其是随着现代建筑行业的不断更新，就需要施工管理人员不断地接收新技术和新知识。围绕施工管理的各项能力进行相关的培训。

1.3加强现场施工的安全管理

我们从事任何施工项目首先要注意的就是施工安全，特别是对于建筑施工来说，施工安全尤为重要。因此就要求我们加强注意施工安全的管理工作，另外还要定期对施工人员进行施工安全培训。树立施工人工人员的安全意识。在施工的过程中，企业也应该制定一系列安全管理条例，按照安全管理条例上的相关内容来对施工过程进行管理，在施工的时候始终要将“安全”二字放在心上。

1.4施工操作规范

在实际操作时，一定要针对操作规范进行施工，才能为工程施工提供有效的质量保证。建筑工程施工是一个系统性较强的工作，需要在多方面做好质量控制。既要合理的选择施工的区域，又要合格的选择好材料。施工时，要按照操作说明对设备进行严格的控制，严禁质量不合格和不符合要求的设备进入施工场地。按照施工的进度进行合理的拜访，进行统一的管理。施工人员文化程度较低，操作人员大都是农民工，人员流动性大，人员素质参差不齐，还应该对施工人员进行定期的培训，确保技术人员的施工水平能满足项目的要求，从而确保施工的质量。此外，还需要在随后公众开展全方位的质量监督工作，采取有效的措施进行解决，从而提高施工的质量。

1.5对施工质量严加管理

加强施工质量的管理是工程建筑施工的重点，一切工程进行建设的主要目标都是提高施工质量对于任何工程建设来说，施工质量都是建设单位追求的主要目标，作为整个项目的核心目标对整个工程建设来说至关重要，因此，建设方要严格对施工质量进行监控，另外，还要监理方定期进行质量的检查，在监察的过程，一旦发现问题就应该立即进行施工，并立即进行解决。对材料的控制要从材料的采购环节开始，并对所购买的材料进行抽样，对质量不合格的材料坚决杜绝其进入施工现场。

我们通常可以通过严格管理建筑工程技术文件、做好建筑工程技术文件、报表以及报告的管理工作来加强现场的施工管理工作，在施工管理的过程中我们要注意检查各种材料的质量是否符合施工要求，通过检验施工现场再配合测量、观察等其他方法配合来对施工中的各项进行检查，在检查的过程中不仅要处理好细节问题，而且要做好重点问题的记录。等到检查完毕还需要对施工现场的问题作出评价，对施工现场中存在的问题提出整改意见。

2建筑工程项目决策的探讨

在建筑项目工程的决策阶段，主要的任务就是根据项目投资的选择、项目整体的评定和项目可行性等内容，对建筑工程项目投资的必要性以及投资的细节内容进行科学的探讨和比较，从而选择最佳的投资方案。所以，建筑项目工程决策阶段集成模型的建立也应该从这些方面进行考虑。在实际的模型建立中，先对每一个阶段进行深入的分析和总结，并对每一个阶段所需要的投资进行详细的统计，最后综合的进行比较和筛选，选择出最优的集成管理方案，并保证整个建筑项目工程按照方案中的设定进行下去。

建筑工程项目的决策阶段主要有项目建议书、可行性研究和项目评估与抉择三个方面。对于项目建议书来说，主要分为机会研究和项目初步可行性研究两种。项目的机会研究主要是根据建筑工程项目的实际情况，给投资者寻找具有较大经济效益的投资发展机会，并且对这些设想进行科学合理的总结和整理，最后形成一个系统的投资建议;项目初步可行性研究主要是根据项目的系统投资建议，对其进行一系列的分析，判断项目是否具有良好的投资价值，是否可以对其进行更加详细的可行性研究。此外，项目的初步可行性研究还要根据项目的实际情况来判断是否有进行的必要性。可行性研究主要是在初步可行性研究和项目系统投资建议的基础上，运用一些先进的经济技术论证法，设计出多个工程项目方案，并对其进行科学的比较。项目评估与抉择阶段主要分为项目论证评估和方案抉择分析两个部分。项目论证评估主要是在项目可行性研究的基础上，对项目的技术经济合理性和项目建设的必要性进行综合的分析。而方案抉择分析主要是结合项目的评定结果，并对项目可行性研究可靠情况进行精确的判断，进而对整个建筑工程项目做出最后的决策。

参考文献

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