摘要：工程造价是指构成项目在建设期预计或实际支出的建设费用，通过工程造价管理的形式，能够起到明确项目运营经济指标，提高企业营收利润的重要目的。本文主要分析了建设工程造价管理过程中的优化问题，对造价优化的现状进行简要分析，试图给出造价管理优化的有效措施。

关键词：建设工程;工程造价;成本管理;问题与措施

1 工程造价管理与优化

工程项目造价管理就是对工程项目开展过程中实际所花费的费用进行管理，一般思路是通过合理管理，来规范项目支出，从而达成工程项目的目标利润。事实上大部分工程项目在造价管理过程中具有诸多影响因素，这也导致了造价管理工作成为了工程管理中的重点难点问题。工程造价优化就是在传统工程造价管理的基础上，引入新型管理思路与理念，对造价问题进行优化的一种管理形式。但造价优化并不是一味降低成本，造价优化的核心目标是使工程项目的实际支出更贴近于科学合理，用来促进项目的健康运营。

2 工程造价优化过程中存在的问题

2.1 在材料、人工费等进行缩减优化

大部分建设工程项目的造价构成中，占比较大的部分为材料费和人工费，而个别项目在进行造价优化时陷入了误区，就是对造价中材料与人工的费用进行缩减，虽然其具有较大的占比，但相关工程量及工程单价均是以实际需求为出发点进行确定的，将其缩减之后，仅会造成材料费用及人工费用的短缺，而材料和人工作为工程项目开展的必须资源，在费用出现短缺之后，工程项目是难以顺利进行的，即使将其在预算阶段进行压缩，后续也会因为算上不足，出现预算变更的问题，最终造成工程造价的无效优化。

2.2 以市场动态最低价进行造价管理

大部分建设工程项目的实际成本支出会受到市场动态化因素的影响，以材料和机械为例，会随着市场中供需关系的不同出现价格波动，这种波动在工程项目应用量较大的情况下，对于造价影响也是较为明显的。部分建设工程项目在进行造价优化过程中，考虑到了市场动态变化的影响，就以市场动态的最低价进行造价管理，实际上这种思路对于小型工程而言具有一定的可操作性，但当工程量较大时，不可能在市场价格低迷点买入所有工程材料，即使这样操作，也会因后续材料浪费或仓储成本提高，造成造价优化效果降低。

2.3 以降低施工质量、安全措施的形式压缩成本

工程项目的质量与安全指标对于工程造价有一定的关联，加强质量和安全管理也会使工程造价的直接费用提高，但这并不代表在进行项目管理过程中就降低质量与安全的标准。个别工程项目为了优化造价，给出了降低施工质量和安全措施的优化方案，而这种方案所产生的结果就会导致工程质量下滑，且现场安全风险加大，对于工程项目的健康运营和整体经济效益而言毫无意义。

2.4 造价管理中一味压缩成本

部分工程项目在进行造价优化过程中具有错误的思路，认为造价管理就是以提高工程项目利润为核心，对造价成本进行压缩的一个过程。但事实上大部分工程项目的预算较为合理，因其以施工方案和设计内容为实际需求所进行计算的，而对工程成本进行压缩，则会导致工程项目难以顺利开展，不仅会出现管理问题，同时也会使工程项目运营受到影响。此外在这种思路下所进行造价管理，收获的成果并是微乎其微的，也会使现场管理人员的工作难以开展。

3 工程造价优化的有效措施

3.1 明确造价指标与其他指标的关联关系

工程造价作为工程项目运营过程中的重要管理指标，对其开展完善的专项管理是有必要的，但在进行造价管理过程中，也需明确了工程造价与其他运营指标之间存在明显的关联关系。如上文中提到的质量与安全，提高质量与安全标准，对于工程项目的直接费定会出现提升，但当发生安全事故或质量问题时，也会造成成本增加;材料价格与用量看似稳定，但事实上现场不合规的材料管理也可能出现材料浪费或材料性能失效的问题，使造价造成不必要的提高;工程进度的缓慢，会使后续成本提升明显，而工程进度的加快，又会使人工单价升高。上述一系列指标之间的关联关系，都是在进行工程造价优化过程中需要考量的问题，各个指标之间存在关联，但又不完全线性相关，优化过程中需根据现场的实际情况来把控安全质量进度等指标与成本之间的平衡，从而实现造价管理的有效性的科学性，能够避免在造价管理过程中因缺乏参考依据与管理深度不足所带来的无效管理。

3.2 通过资源科学统筹的形式来进行造价优化

建设工程项目在开展过程中需要人工，机械，材料等资源，而各个资源形式对于工程造价是有明显影响的。为了达到工程造价优化的目的，可通过资源科学统筹的形式来实现。首先需要明确资源的应用量与单价相对固定，按不同的采购时机或仓储情况，也会使其成本提升。较为明显的就是材料与劳务资源会跟随市场行情变动产生一定波动，若能够把控市场变动规律，在单价较低时完成采购，这样就能够使工程项目所应用的资源单价平均水平下降;此外需要明确以材料为例，在进场之后需要进行仓储和导运，这个过程中可能使成本上升，此外因材料仓储条件不当，也可能造成额外的经济损失;对于人工资源也有着类似的特性，不考虑现场实际需求，增设人工资源数量会使个人效率下滑，从而使工程单价虚高，若人工资源供应不及时，又会使工程项目难以顺利开展。可以依据现场实际进度与未来需求情况，对各个资源进行科学的统筹，确保材料采购综合价格低廉，现场工人数量不短缺不超标，以合规统筹的形式，减少现场的材料仓储费用及可能存在的损失，从而达到造价优化的目的。

3.3 合理的质量安全管理可减少潜在支出

质量和安全管理对于工程造价是存在影响的，在工程项目进行造价优化过程中，也可考虑通过质量与安全的合理管理来实现工程造价优化。前文中已经简要明确安全质量与造价之间存在关联，但事实上若对质量和安全疏于管理也可能带来潜在的费用支出。如工程项目在开展过程中，若忽略了质量管理，则定会出现工程质量下滑的情况，为了通过监理方和建设方面的检查，可能需要进行二次修复的形式来使工程质量达标，由此带来的人工费及材料费提升较为明显;现场安全措施不全或失效情况较多，就会使现场的安全风险大大增加，而在具有风险的环境中开展作业一旦发生安全事故，后果是不堪设想的，会面临善后费用、政府罚没费用等一系列额外支出。明确质量安全与造价管理之间的重要关系之后，在进行造价优化过程中，就可开展合理的质量及安全管理，根据现场实际需求与行业内的平均水平，来把控质量安全管理与造价控制之间的平衡，尤其在进行预算阶段和造价规划过程中，不能一味缩减质量安全所产生的花销，要对质量及安全指标进行合理规划，以实现减少潜在支出的目的。

3.4 对非必需和不合理的费用进行管理

建设工程项目在实际开展过程中会出现多种非必需以及不合理的费用，这是造价管理的重点阶段。如对于小型工程项目而言，就不需要进行办公室的租赁，对于办公用品与大型设备也可采取以租代买的形式来降低工程项目运营成本。在进行工程造价管理过程中，对于所出现的归属不明费用如业务招待费、餐费、零星材料采购费、垃圾倒运费、文明施工相关费用等均可通过管理的形式加以规避，即使发生也要采取从严审核的形式来提高相关项目提报的难度，这样能够对现场管理人员进行约束，减少相关费用的发生。更有部分工程项目，因从业人员的职业素养问题带来费用虚报的情况，这也是在进行造价优化过程中可着重考虑的切入点。虽然大部分工程项目中的非必需费用和不合理费用占比并不多，但这是优化空间最大且优化效果最为明显的造价管理角度，也能促使工程项目的规范化运营，对施工企业的健康发展同样具有重要意义。

4  结语

工程项目的造价优化工作使造价管理的效果更为明显，也是提高项目运营利润与经济效益的管理办法之一。在进行造价优化过程中，不能一味以降低成本为目标，也需考虑各个运营指标之间的关联影响。本文提出了几点造价管理优化策略，旨在起到抛砖引玉的作用，促进建设工程项目造价管理的规范化与标准化。

参考文献：

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[2] 杨剑. 浅析建筑工程造价优化措施[J].  2021.

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