摘要：随着我国当前经济发展水平的不断加快，建筑行业的发展质量逐渐提升，而为了解决建筑行业施工期间的高投资、高成本产生的一系列问题，必须要落实好造价管控。这其中工程预算是最常规的成本管理方案之一，将工程预算作为工程造价管理的首要环节，落实好预算体系以及全过程造价管控的有机结合，能够有效实现成本控制。这其中必须要定位造价管理中存在的主要问题，以问题的成因作为主要依据，进行全方位探讨，才可以有效提升造价管控的科学性和有效性。

关键词：工程预算;建筑工程;工程造价;控制策略;

引言

建筑工程造价预算工作发挥着重要的作用，有利于保障建筑工程效益。因为建筑工程非常复杂，涉及到较多的知识内容，同时还面临较多的影响因素，因此很容易产生建筑工程造价超预算问题。为了规避这一问题，建筑企业需要结合实际情况和资金需求，加强控制建筑工程造价，顺利实现建筑工程的经济效益目标。此外需要合理控制建筑工程造价，大力支持建筑工程整个建设过程。

1工程预算在造价控制中的具体价值

1.1增强前期准备工作的充分性

工程造价管控本身具备较强的复杂性特点，整体工程规模较大，涉及的内容较多，因此造价管理必须要综合细节进行分析，而为了实现大规模的造价控制以及细节调整，在施工前期必须要制定明确的预算体系。在该阶段需要定位支出、投入、回报等相关内容，这样才可以促使整体工程的成本投入可控。而工程预算工作则是实现成本细节控制的主体环节，其不仅可以提升前期准备工作的充分性以及全面性，也可以为后续的造价管理提供有效指引。

1.2有效提高建筑工程管理水平

在建筑工程施工过程中，造价预算发挥着引领作用，建筑工程造价预算直接影响到整个工程的质量。如果在工程施工中产生突发情况，利用造价预算方便建筑企业确定解决方案，避免在工程施工中产生停工和返工的情况，同时可以保障建筑工程造价预算的可控性。因此保障建筑工程造价预算的科学性，有利于保障建筑工程施工质量和施工效率，显著提高建筑工程整体管理水平。

1.3强化成本控制质量

结合当前的工程项目开展情况来看，其整体规模较大，耗时较长，在施工的过程中，受到外界环境以及政策等因素的影响，必然会存在较多的工程调整问题，而这些工程变更会造成额外的成本支出，其中的不可控性会导致成本超预算。而工程预算则是建立在可能出现问题的基础上，有效定位风险影响因素，然后制定切实可行的紧急预案以及调控方法，进一步降低工程变更对成本支出产生的影响，从而强化成本控制质量，避免造价管理失控。比如在实际施工期间，前期制定的材料费用以及设备费用，随着市场价格的波动出现上涨情况，前期的工程预算则可以通过合同进行相关费用的约束，不会受到外界环境的影响，从而确保前期成本预算得到控制。

2建筑工程造价控制的突出问题分析

2.1工程造价预算编制不合理

在建筑工程中，造价预算是首要环节，可为造价管理与控制提供参考。但目前普遍存在工程造价预算编制不合理的问题。出现这种情况的根本原因是预算部门的工作人员未对建筑工程工作量、施工团队的人力、物力进行深入了解;监督部门管控力度不够。工程造价预算编制不合理为建筑企业带来的一些不良影响，使造价预算无法为施工提供财务支出指导，导致建筑工程管理体系受到影响。

2.2造价人员业务能力有待提高

建筑工程施工具有特殊性，整体施工时间比较长，造价人员需要综合施工图纸和相关规范等编制建筑工程造价预算，因此要求造价人员具备基础知识和专业技能等。但是一些造价人员业务水平比较低，同时缺乏工作责任心，在预算编制过程中没有全面调查工程各方面，影响到预算的全面性和准确性，不利于发挥出建筑工程造价预算的指导作用。在建筑工程施工过程中存在现场签证和工程变更等情况，从而引发建筑工程造价超预算问题。

2.3预算考量不到位

想要提高造价预算的准确性，需依托于相关工作人员。在工作过程中，工作人员需对各种各样的信息进行搜集，为其数据准确性提供保障，基于相关数据进行分析、探究。建筑工程施工是一项复杂的工作，涉及到的因素较多，如施工环境、材料质量与价格、机械设备运行情况、施工人员情况等，这些因素多为不确定因素，所以存在预算考量不到位的问题，导致造价预算管理出现了偏差。倘若建筑工程施工将其当做参考，极易出现超预算的现象，导致工程造价管理与施工作业受到直接影响。

3基于工程预算的建筑工程造价控制策略

3.1重视工程预算的重要性

在建筑项目开始之前，建设单位必须认识到工程预算的重要性并且积极的组织专业团队，落实工程预算管理，也可以通过对外承包的方式来进行专业的预算控制。而企业内部也要结合预算管控的标准来进行整体方案的调控和研究，首先管理层必须要掌握预算控制的相关技巧和实际内容，和企业实际情况进行融合，打造健全的工程预算机制和管理方案，确保工程预算工作能够得到全方位的保障。其次，落实好人员团队建设。工程预算环节本身具备较强的专业性特点，因此要求财务人员必须具备较强的综合能力以及统筹规划能力，也可以通过对外人才引进的方式，邀请专业人员进行团队培训以及技能指导。然后加强对基层员工以及团队其他班组人员的培训。确保工程预算这一理念能够融合到各岗位以及各部门中，这样才可以实现共赢共享的局面。

3.2完善预算编制体系

在建筑工程造价预算阶段，预算编制体系发挥着重要的作用，有利于保障造价预算的准确性，获取合理的工程造价预算结果。优化预算编制，首先需要做好准备工作，全面分析施工现场的实际情况，尤其要选择合理的施工技术，避免因为产生施工问题引发返工问题。其次需要调查施工材料的价格，制定科学的材料购买方案。例如需要分批次的购买施工材料，如果施工材料的价格处于上涨阶段，建筑企业可以结合工期要求少量购买施工材料。如果施工材料的价格处于下降阶段，可以增加施工材料的购买量，降低施工材料价格变动对于工程造价的负面影响。最后需要结合施工需求合理优化预算编制体系，充分发挥出预算编制体系的作用。

3.3工程变更

由于建筑工程的规模普遍相对较大，因此其施工周期较长，在实际施工过程当中，如果外在因素对施工进程造成一定程度影响，那么这个工程造价就会随之发生相应变动，因此想要实现建筑工程造价动态控制相关工作人员，必须对于工程变更有明确的了解，时刻关注实际施工的具体情况，对于可能造成施工进程变动的位置因素进行全面分析，根据工程具体需求以及设计要点，对工程可能出现的变更进行提前预估。在实际施工过程当中，一旦建筑工程发生了相应变动，那么相关工作人员在进行造价管理时，必须根据工程的实际变动情况，对造价控制模式以及其控制方式进行相应的调整与优化使新的建筑工程造价动态控制方案能够与变更后的建筑工程相契合。

结束语

综上所述，在当前的建筑工程造价管控工作开展过程中要坚持遵循前期工程预算的相关规定，严格地落实工程项目的全过程管理以及细节控制。利用先进的信息技术实现细节监管，通过制度的制定来实现全过程约束，不仅可以节约施工成本，也可以全面提升工程的综合质量，推动整体项目的经济效益得以提升。

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