摘要：随着我国人们整体生活水平的提高，环境保护的理念与宣传深入人心，环保工程的建设规模正在不断扩大。为了达到环保工程投资效益的最大化，有必要将成本观念灌输于工程项目建设的全过程，尤其是环保技术工程公司面对的市场机会和挑战都大大增加，成本管理是核心竞争力，对此需强化这些阶段中各个环节的成本控制。文章先对实施环保工程造价管理全过程控制的重要性进行简述，随后研究了环保工程的全过程成本控制管理措施以供相关人士参考。

关键词：环保工程;全过程;成本控制管理

引言

工程造价全过程控制管理指的是对工程项目建设过程中的资金、资源投入过程实施控制和调节，全过程造价控制管理的优势在于可以及时纠正项目实施过程中出现的偏差，确保工程项目在各个环节能够科学合理地配置资金、人力、物力资源，从而确保项目整体收益。

1实施环保工程造价管理全过程控制的重要性

环保工程中的全过程造价控制管理具体是指成本管理，即确保正确的环保工程项目开发和成本管理，通过科学的、精确的计算避免高成本对商业经济利益的影响。相关人员在进行工程造价管理的工作时，需要分析当前环保工程中成本管理存在的问题，积极控制和把握工程中建筑材料、设备以及其他相关链接诸多元素的管理。工程造价管理全过程控制工作内容繁多，需要考虑许多资源、长期建设、大规模投资和不可逆转项目等。除了一开始的成本计算之外，环保工程造价管理全过程控制还需要考虑计算二次收获的经济和社会利益，通过多种途径实现该方面的最大效益。环保工程造价管理全过程控制工作的高质量完成，能够帮助建设企业分析目前的经营问题和分析投资带来的问题，为后续采取的措施提供真实有效的数据。按目前环保工程造价管理全过程控制的工作来看，资材和设备的成本一般占据整个项目的百分之七十，因此根据该数据相关的工作人员则需要注意管理工作的各个阶段，合理分配成本使用比例，进行严格的成本管理，防止预算超额影响建设企业的经济利益。

2环保工程的全过程成本控制管理

2.1决策阶段

决策阶段作为环保工程项目全过程成本控制管理的前期阶段，具有十分重要的作用，因为这一阶段的科学合理性直接关系整个项目成本管理效果。在提出这一阶段成本管控有效措施之前，需要对项目选址和前期方案定位提出合理建议。第一，项目选址。环保工程在选择项目建设地点时，除了对交通情况、电力、通信、给排水等配套设施进行综合考虑外，还需要考虑当地资源以及当地的环保政策是否满足项目主要生产要素。第二，前期方案定位。环保工程在项目建设前期，需要根据当地相关政策和消费者的层次及需求做好定位，方案要以绿色、环保等为主，并进行对比分析，选出最适合的方案，才有获取最高投资效益的机会。在此基础上，环保工程开展这一阶段的成本控制管理活动。首先，制订拟建工程的总体规划。环保工程公司只有全面了解市场情况，确定项目投入与产出关系，才能对项目总体情况进行预测与估算，做出可行性报告。待项目通过批准并正式立项后，项目总投资目标就为总成本规划目标。其次，不断优化项目方案，并科学编制项目投资估算。环保工程企业可联合信誉高的造价咨询机构，听取专家的建设性意见，提升项目投资估算的科学性与可靠性。最后，将审批后的项目总成本规划目标（投资限额）层层分解并细化为具体的成本对象，再将其作为项目各阶段的设计标准，为建设一套自上而下的全过程成本管控体系奠定基础。

2.2设计阶段

工程造价管理全过程控制既需要注意在决策阶段的成本管理，还需要注重和分析环保工程设计阶段造价管理的重要性。计划设计阶段所包括的工作内容主要是根据环保工程项目实际情况制定具有针对性的成本管理系统。在整个设计阶段，造价管理全过程控制需要注意项目招标系统对建设项目整体设计系统的影响，以及注意比较项目招标系统和设计系统之间的区别。环保工程设计阶段会影响后期工程项目资金的分配，因此造价管理全过程控制需要注意设计的开发配额，同时确保项目的合理性和可靠性，避免出现不确定因素影响工程项目设计阶段的成本管理。在环保工程设计阶段，设计人员需要通过科学采用限额设计方法，严格按照工程项目的整体投资估算去科学控制初步设计，依据设计总体去控制施工图设计与技术设计，避免出现超过项目总投资金额的情况。

2.3招投标阶段

在工程造价控制中，控制招投标造价作为主要阶段，明确招标低价和投标价位关乎着工程整体的造价方面，所以需要严格管控项目招投标阶段的造价。先通过合同管理系统的严格建立，对合同牵涉的工程价位、工程变更、工程处理、工程阶段方法、条例合理性等内容进行重点掌握，及时追踪考察与评测每份合同结算额度，以此对工程投资的总成本进行动态化反馈。工程的招投标工作需按照我国法规严格开展，使招投标工作秉承公平、公正、公开的原则，合理明确标底，做好签订承包合同的工作，促进承包工程的最大化降低，尽量封堵全部漏洞，降低因变更而增加成本，从而对工程施工造价管理强化管理。工程招投标阶段明确其目标成本，制定科学性造价控制目标，作为环保工程全过程成本控制的关键之一。

2.4施工阶段

实施全过程造价控制管理，在项目施工环节具体要做好以下工作：①完善项目管理体系，这是控制工程造价的有效手段。专业化、高素质的管理团队，全方位的管理内容、标准化的管理程序可以确保项目施工活动有序开展，同时，能够优化项目资源配置，提高资源利用效率。②完善和优化施工组织方案，这是施工活动的主要参考依据，是保障施工活动顺利进行、控制工程造价、确保施工质量的关键性工具。③加强施工设备、材料的采购管理，控制差价。④强化施工质量监管，确保实现质量管理目标，减少返工。⑤严格执行项目进度计划，确保项目如期完成，避免因工期延误造成的损失。

2.5竣工阶段

竣工验收是工程项目最后一关，同时也是成本控制管理的关键环节。环保工程公司理应高度重视竣工验收环节，既要核查竣工报告、文件及图纸，也要具体到现场逐一进行审核验收，对不严格按照图纸、甩项、遗留等分部分项工程不予进入结算。其次，核对合同。严格按照双方签订的合同条款，核实施工结算方式、工期、质量标准等是否遵守约定。其中，需要特别关注结算方式的核实，因为大多数工程建设周期较长，期间有些政策有可能发生变动，因此核算人员理应基于当前经济形势和政策变动实况，对合同结算方式中相关条款，比如甲供材料的约定、结算的浮动、计价方式等认真核实。最后，实行奖惩措施。针对重报、多报、错报等问题，环保工程公司理应制定相应的制度予以管控。比如，有多出报价者，将以多出部分的10%作为惩罚进行约束，这样将会提高相关工作者的责任感和约束性，使得成本控制管理能够顺利进行。对质量和服务不好的供应商约定严格的违约条款，也是促进成本控制管理的重要手段。

结语

综上所述，工程造价管理必须贯彻环保工程项目的全部建设阶段。全过程的造价管理控制涉及的方面较多，但能够通过科学的、准确的计算过程中适当管理项目成本，帮助环保工程节约投资，并结合各部门的相互合作，在合理的、积极的范围内进行管理，有效解决环保工程项目中成本管理紊乱的问题。确保成本的合理规划，提高建设企业的效率和竞争力，促进环保工程质量的提升和建筑产业的发展。

参考文献

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