摘要：自从改革开放以来，建筑工程的建设就慢慢往市场化转变，各种的建设工程的建设从最开始的从国家统一管理规划的现状，慢慢的转变成为一种竞争的模式，因此也就是说价格因素是建设工程的主导力量，在这个过程中，施工方就会追求价格与造价之间的利润空间的动力，自从国外引进概预算的体系之后，市场的环境就受到了较大的冲击。本文从概预算以及工程造价的影响因素分析，并且对于影响因素提出相应的建议。所以概预算体系要逐步额摒弃计划经济的部分内容，为更好的工程造价控制做出应有的贡献。

关键词：概预算;工程造价;建设工程

1. 工程概预算与造价控制——以建筑工程为例

1.1 工程概预算影响分析

我们知道工程概预算在通常的情况下就是指在工程的建设过程中，对于最初的设计文件以及最初的阶段，事先确定整个建设项目的工程费用的技术相关的文件。其中就包括了定额、指标以及费用的标准等等。

建筑工程的设计就是为了要对技术进行精准的把握以及精确的控制，根据项目的不同的需要，利用观察以及测量等等的方法获得关键性的数据和信息。对现场的情况要非常的清楚才好，基础资料和技术的标准要弄清楚。通过对建筑资源的全面了解，能够很好的判断短期或者是长期的业务预测，这在很大的程度上就决定了设计方案的质量问题。如果说建筑工程是采用两阶段设计时，预算的组成就是必须要包括工程费和其他的全部的费用，当然了这是在图纸设计的初级阶段的预算。

1.2工程造价影响分析

在整个建设项目实施过程中，业主、监理和承包商是受合同约束的经济委托关系。建设项目监理是建设项目管理的重要组成部分。它在开发和管理上是需要参与各方的全面配合，以实现预期目标。这个过程中建筑施工的企业对造价控制。工程施工监管的人员没有很好的培训，承包方是受委托对工程进行施工，对工程的质量，工程的时长，承诺的工程金额负责。由于建设单位担心监理管的太严格了，不能完全按照自己的意图，无法贯彻到行动上，也就没有完全的放权给监理这边，工程项目在施工中也很随意，额外加大了预算成本，工程的变化和建设成本的变化是可以看到的，但业主有单方面的最终决定权，再就是缺乏专业的人才，也再次导致工程造价的失控。

1.3概预算与工程造价的关系

工程造价的基础就是我们知道的概预算，而现在的市场竞争太过的激烈，为了争取更多的工程任务，还要获取最大化的利益，工程造价这方面是重点中的重点。项目整个的成本控制是影响着概预算的各种相关的编制和相关的计算。但是在已经施工的工程中，很容的就可以看出概预算是为工程造价的预测提供了最有利的数据信息。

做好工程概预算工作能够为整个工程造价的管理提供基础支持。因此，在工程项目建设前，预算人员应根据相关规范和标准对项目进行管理和控制，以确保项目的整体成本控制。同时，通过对项目预算的控制，我们可以对以后的项目成本有一个全面的了解，并清楚地了解整个项目的成本。在建设项目中，概算工作能够很好地完成项目各阶段的评价，科学合理地控制和管理项目成本水平。

2.建筑工程概预算影响分析

2.1市场竞争影响因素

在国内的目前使用的施工图预算计价的主要依据就是固定定额这个模式了。然而随着市场的竞争激烈的程度，按照以往的定价预算进行，以前的很多的弊端就会出现，要是没有进行及时的更新就会在实际市场价格方面的费用总是和定额的取价发生严重的不一样，问题就会越来越多。而定额计价从产生一直到完善的这些年中，国内的建筑工程造价管理都是在运用这一套的体系，也发挥了不可替代的作用。社会的不断发展对经济体制也有着深刻的影响，传统的定额自然就会受到冲击，预算细目的计算的依据以及造价成本没有办法及时的适应市场的价格，没有办法跟上市场的脚步，就更加的不可能会正确的反映出造价的以及成本的信息，是对项目的管理和控制非常的不利的。

2.3造价控制影响因素

在一般的建设项目的造价上面，是最受到投资方的关注的，同样的更加是投资方最担心和忧烦的指标。我们可以从以往的失败的案例当中可以获取两点的经验。一就是没有完整的造价预警机制，大家就知道一味的蛮干，不知道工作的实际操作标准，是不是符合相应的规范和规定的，更加的不知道的建设是不是符合国家标准，有没有被列入管控的范畴等等。而另一方面就是建设方完全的忽视了前期工程的成本的管控，就知道出方案和设计图纸，出了预算也没有办法结算设计的费用，对全过程的工程造价管理也没有前期的预 估，所以最后根本没有办法实现对项目的造价以及成本的控制。

3.概预算管理体系改进建议

3.1提高概预算编制的使用率

在工程概预算编制工作中，有着非常多的特点，对于难度较大，任务较多时，要求能够实时跟上任务需要，然而，如果仅仅依靠工作人员来开展这项工作，它将对整个项目的完成产生很大的影响。同时，由于员工素质不同，也会造成一些损失。因此，在项目中应用计算机技术可以更好地完成编制工作，保证项目的准确及时完成，减轻工作人员的压力。

3.2造价控制对概预算影响因素改进建议

首先来讲只有通过授权的成本以及造价管理人员，然后根据授权的相关的事宜提醒与分析分配资源的情况，最后在实际的业务活动当中，可以有效的针对一些比较棘手的问题或者是没有及时得到解决的事情，很好进行反馈和了解，及时的解决掉。还要从源头上面彻底的解决实际工程造价的问题。只有这样才是全方面的有效的改进，所以要先建立全面的成本管理以及造价管理的信息预警机制。有了这个有效的预警的系统，就能够大大的减少突发的业务活动的难控制性，把这些业务活动有效的控制在项目的策划以及计划的这个阶段，从而避免给企业带来的不必要的损失。

3.3概预算对成本控制影响因素改进建议

首先来讲的话是肯定要每时每刻的关注这新预算的定额的公布。对预算的管控是一定要引进项目生命周期造价管理的思想和观念，要从各个方面加强前期的工程的前期的预测，在这个过程当中，要对有可能会发生的不可避免的因素进行分析，包括了各种市场的变化信息，以及人为的因素，只有做到预防和对未来风险的控制能力，才能够实行高效的对成本以及造价的控制。编制预算时可以选择最新定额人工以及材料的价格，然后进行相关的统计，从而提高成本控制的准确性。在国内招标投标的方法很早就已经实行了，除了有很严格的投标评审的工作程序之外，还要去做大量的工程招标的相关的工作。要不断的加强对各种建筑市场的管控力度，把专家管理制度的标准要全面的完善，从而使得投资预算和实际的工程造价基本相符才好。

4.结语

在一个建筑工程而言，概预算的准确水平的高低都是直接的影响了整个的项目的施工。在实际的概预算与造价的控制方面是一个系统里面重要的组成部分，我们可以知道预算文本是不能够与造价管理脱节的，所以在预算编制方面要更多的考虑到图纸的关联性，必须要结合项目中各种的因素，使得预算能够贯穿整个造价的管理控制。

【参考文献】

[1]方艳玲， 高晓莉. 工程概预算与工程造价的控制研究[J]. 江西建材，2015（5）：227-228.

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