1作者简介：丁燕妮，女，1983.3.6，汉族，浙江省杭州市人，本科，专业：工程管理，研究方向：工程造价，职称：助理工程师。

2作者简介：徐春娣，女，1981.3.9，汉族，浙江省杭州市人，本科，专业：土木工程，研究方向：工程造价，职称：助理工程师。

摘要：随着我国科学技术水平的不断提升，同时也极大地促进了建筑行业的发展，人们对于建筑工程的质量提出了更高的要求。为了能够在保证工程质量的基础上按时完工，应做好工程预算工作，避免工程造价风险产生，切实控制好施工成本，减少资金浪费，最终促使我国建筑施工企业经济效益得以快速提升。基于此，本文首先分析了基于工程预算的建筑工程造价控制的的意义，然后探讨了基于工程预算的建筑工程造价控制中存在的问题，最后提出建筑工程管理与造价预算的控制策略，希望通过本文研究，能够为相关人士提供参考。

关键词：工程预算;建筑工程;造价管理;问题;策略

引言

在我国社会经济持续发展的背景下，建筑工程行业发展水平也越来越高。在建筑工程项目的开发建设中，工程造价控制水平与项目效益息息相关，而做好工程预算是工程造价控制工作有效开展的基本前提。受到传统工程管理理念的影响，我国部分工程企业在造价控制方面，忽略了工程预算的作用，导致造价控制效果不理想。而如今各类建筑工程建设规模越来越大，建设周期越来越长，工程造价控制面临着诸多挑战。

一、基于工程预算的建筑工程造价控制的的意义

（一）有利于建筑工程的前期设计工作

建筑工程的设计环节十分重要，直接影响着整个建筑工程的质量。造价工作人员在计算建筑工程工程量时，需要根据设计方案进行计算，并对建筑工程的直接成本和间接成本进行测算。如果测量结果显示该工程预算与工程投资资金情况存在较大的偏差，便调整原来的设计方案，并根据调整后的设计图纸对工程造价重新进行测算，直到符合实际情况。如果建筑工程预算与工程投资情况基本吻合，可以根据设计图纸合理分配人力和财力。建筑工程预算工作能够为设计工作及工程投资方提供参考，在工程施工之前确定一套符合资金需求的设计方案，能有效避免后续施工过程中不必要的设计变更导致的资源浪费和施工成本增加。

（二）有利于控制建筑工程的成本

做好成本控制工作，可以确保资源使用效率达到最大化，成本控制是一项不容忽视的重要工作。而做好建筑工程的预算管理工作，能够有效保障建筑工程资源的合理配置。工程预算能够有效控制整个施工中各个环节的资金流动，包括人工费用、设备费用和材料费用等。在施工过程中有针对性的投入资金，对资金进行严格管理，保证建筑工程的工程质量，节约工程成本，提高经济效益。

（三）提高工程造价控制的科学性

将工程造价控制的起点设置为工程预算工作，通过进行工程预算编制工作，以及对工程预算书的审核，继而制定工程投资计划，确保建筑工程的合同签订有据可依。同时，在工程施工过程中建筑材料、设备买进以及人力的投入等环节也能确保有据可依，从而加强建筑工程造价控制的科学性。

二、基于工程预算的建筑工程造价控制中存在的问题

（一）制度方面的问题

当前，大多数建筑企业基于工程预算的建筑工程造价控制中普遍存在制度不完善的问题，在没有制度的指导下，各项工程总价控制工作无法有效落实，而且还无法保证工程造价控制的质量和效率。同时，由于缺乏工程造价控制制度，导致一些实际造价控制工作很难和工程预算相结合，在这种情况下，会导致工程造价控制出现不合理的情况，而且也会整体工程建设的进展造成阻碍，影响企业的投资决策，降低企业经济效益等。

（二）人员素质方面的问题

当前，在我国经济快速发展的情况下，我国建筑行业取得良好的进展，然而，和国外发达国家相对比，我国现代化建筑的发展较晚，在实际实践落实方面依旧存在各种问题，特别是人员素质方面，从目前一些企业工程造价控制队伍建设情况来分析，大多数的工作人员素质不高，在这种情况下，在建筑工程造价控制的过程中，由于人员素质、专业能力不高，导致造价中存在各种问题，无法对造价预算进行全方面考虑，而且也忽视了工程预算工作对工程造价控制的重要性，这些问题都导致工程造价控制出现不稳定情况，为企业发展造成严重的经济损失影响。同时，这些问题还会影响工程的施工效率，导致工程的建设质量低下。

三、建筑工程管理与造价预算的控制策略

（一）建立完善的工程造价控制制度

对于建筑企业来说，要想实现良好发展，就需要提高对制度建设的重视程度，建立完善的工程造价控制制度，以保证各项工程造价工作能够顺利进行，而且还能在出现造价问题时及时找到相关负责人，不会出现相互推诿责任的情况。同时，完善的工程造价控制制度，还能起到规范相关工作人员行为的效果，让其能够按照规章制度进行操作，避免出现滥用职权、收受贿赂的行为，保证工程建设的效果，提升工程建设的经济效率。一般工程造价控制制度包括造价人员职责、现场跟踪方式、设计变更、现场签证的审核与管理、隐蔽工程的验收和审核、材料设备的审核、工程进度款的审核以及索赔费用的审核等内容，最终才能确保工程造价控制工作的落实。

（二）加强对工作人员的培训，提升综合素质

作为工程造价控制的主要责任人员，其业务素质、综合能力直接决定了工程造价控制的顺利开展，也直接决定了该项工作的效果。因为，建筑企业要加强对工作人员的培训，采用讲座教育、交流讨论等形式，对其开展定期培训，促使其树立良好的管理理念，掌握造价控制的正确方式，明白造价控制对于整体工程建设的重要意义以及对企业发展产生的影响。同时，还要保证每一位造价人员掌握财务预算、施工管理以及工程设计等方面的知识，这样造价人员就能够对施工过程中可能存在风险进行准确预算。

（三）提升对工程预算的审核和监察力度

提升对工程预算的审核和监察力度，才能有效提升工程预算的科学性和合理性，将工程预算对工程造价控制的价值发挥出来，进而更好的实现工程造价控制。在对工程预算审核的过程中，要正确掌握工程预算审核的重点内容，主要是对编制预算的遗漏部分进行检查，再进行审核校对，结合工程项目占工程造价的比例，制定出合理的审核流程，比如自审、互审、终审。同时还要确定项目开发商、承包商、贷款银行等部门的职责。在进行工程预算审核的过程中，要对超预算、虚假预算情况进行重点检查，从设计方案中对工程量计算、费用、材料价格等进行审核，检查工程量和施工图纸是否一致，检查套取子目是否出现错套或者漏套的情况，检查材料价格是否和市场价格一致。

（四）提升预算、造价管理的信息化水平

随着我国科学技术的快速发展，逐渐将先进技术应用于各行业个中。在建筑工程预算和造价控制中，充分利用各种先进技术，能够有效挖掘其价值，比如，可以利用工程预算管理软件，直接点击相应的引入按钮，就可以将详细资料输入其中，随时得到材料的价格，而且当材料价格出现变动时，软件中的预警系统会自动提醒，这样不仅减少录入材料的时间，还能自动更新数据，提升管理的信息化水平的同时，还能有效将各项资料的价值发挥出来，最终实现资源的整合和利用及精准化管理。

结束语：

总而言之，当前在激烈的市场竞争中，建筑施工企业想要站稳脚步，必须提高造价管理水平和提升自身核心竞争力。工程预算的造价管理是一项复杂、综合、系统性的工作，只有增强员工预算管理意识，采取有效的方法提高工作人员的积极性，确保每一位员工都参与到预算造价控制工作中来，最终才能保障企业的预算造价控制水平，

参考文献：

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