摘要：随着我国基建能力的快速提升，我国的公路里程不断增加，公路工程项目的规模和管理难度也在不断提高。公路工程管理涉及范围广，领域多要求相关建筑企业要建立一套囊括施工、造价以及合同等内容的管理体系，结合具体的施工方案要正确处理好工程质量、进度以及效益之间的复杂关系。积极加紧管理和技术方面的创新，将提升项目管理水平作为提升核心竞争力的重要手段。基于此，对基于新形势下的公路工程项目管理中存在的主要问题及对策进行研究，仅供参考。

关键词：公路工程;项目管理;问题;对策

引言

社会经济的迅速发展，人们的出行频率也不断增加，公路的需求量也就随之增加。因此公路工程的管理模式要不断创新和优化，并建立科学的公路工程管理体系来加强公路管理。合理的管理可以积极地推动公路施工的发展，进而使公路项目达到最佳状态。

1公路工程项目管理的重要意义

公路工程项目建设过程中，由于施工周期较长，施工的影响因素众多，比如人员、技术、设备等多方面的影响，受制于这些因素的影响，将会直接导致工程质量无法得到保障，此时做好对公路工程项目管理工作后，则能够从人员、技术、设备等多方面来考虑，确保落实全过程的项目质量管理工作，保障施工工作的顺利推进。

2公路工程项目管理中存在的主要问题

2.1公路工程合同管理存在的问题

公路工程合同管理中存在的问题主要集中在缺乏法务能力以及合同违规等方面。不少的建筑企业在合同管理方面都不具备必要的法律意识，不少工程项目施工合同都存在不合规的情况，尤其是双面性合同大量存在于工程领域，阴阳合同的存在对工程以及建筑企业本身都可能带来一定的损失。另外公路工程项目合同管理涉及的内容众多，而我国工程领域合同管理长期以来都面临人才缺口的问题，涉及到合同签订、履行、变更以及终止的一系列管理工作无法有效进行约束。

2.2现场管理存在漏洞

在原有的传统公路交通管理体制下，对公路技术进行变革和完善，并尽可能减少公路建设过程中的障碍，将现代管理方法具体应用于公路施工管理中并深入学习，积极提高公路施工技术水平，有效提高项目管理效率，加强公路施工管理，确保施工计划顺利完成。

3新形势下公路工程项目管理的优化对策

3.1提高公路工程合同管理水平

随着契约时代的到来，建筑企业应当将合同管理作为工程项目管理中的一个重要项目，在保证自身合法权益的基础上规避可能出现的法律风险。建筑企业需要对公路工程领域现行的劳务分包合同范本进行重新修订，从合同管理三个阶段的规范性入手优化合同管理流程。在合同起草阶段建筑企业作为合同起草方应当与项目各利益方共同明确合同的数量、报酬以及违约责任等相关内容。待各方达成共识后进入合同谈判阶段，对合同中的关键环节以及敏感问题进行磋商尽可能消除合同相对方在内容方面的分歧。在合同履行阶段需要根据工程建设的实际情况做好成本的事实和跟踪计划，针对可能超设计的问题探讨变更方法。同时建筑企业还应当根据内部组织结构以及发展需求组建专门的法务部门或者聘用法务外包团队提高合同管理的专业性，避免由于法务水平低下出现的信息差进而导致损失的发生。

3.2培养施工人员和管理人员的创新思维

确立公路施工管理的正确态度，科学发展公路工程管理，措施稳步发展公路建设技术。科学组织公路建设技术的发展，在规定的时间内实现目标。一般来说，管理理念主要体现在两个方面：管理理念的创新和优化。在整个建设项目中，管理理念的有效适应将显著提高公路建设的整体绩效和质量，所以要不断更新技术观念，创新管理组织观念，加强管理水平。有关部门应大力宣传创新思想，鼓励施工人员积极发展现有模式，积极发扬创新精神，创造新的管理体系，创造向上的创新氛围，对员工的定期培训和考核，保证员工的专业素质，以完善公路管理模式，管理效率随着时间的推移得到提高。

3.3构建健全、规范的安全管理工作机制

在公路项目的施工过程中，施工单位应该严格按照施工情况进行安全管理组织机构的构建，并且制定科学的安全管理工作机制，特别是要加强对施工环节中不同内容的细节把控。比如，按照施工单位和企业发展特点不同，制定一套更为健全和科学性的施工方案，在专业的施工制度帮助和引导下，实现安全管理工作的稳定推进。此外，还要构建起健全的监督管理机制，确保工作中安全监督管理任务落实到每个人身上，这样工作人员在实际工作中才能够按照自身职责要求进行生产管理和项目监督。在条件允许情况下，还应该构建起有效的奖惩机制，针对施工中管理人员进行针对性考核管理，对于工作认真、管理效果显著的员工及时提供奖励，但对于工作懈怠、管理效果不佳的工作人员也要进行惩处，通过此种机制的构建全方位提升管理人员的安全管理积极性，有效应对和解决工作中的各种安全问题。

3.4强化对施工工序的质量控制

公路工程施工中涉及到多道工序，要想真正保障公路工程的最终建设质量，就必须重视对每一道施工工序进行质量控制，如项目可行性的分析、投资决策分析、工程勘察、材料采购等方面的质量控制工作，重点对施工环节的工作进行管理，确保施工人员采用质量有保障的建筑建材，确保采用先进的施工技术与设备等，还需要重视验收环节的质量管理与控制，真正确保公路工程建设的全过程质量管理，落实全面质量管理理念，提升公路工程建设质量。

结束语

综上所述，公路工程建设作为我国社会主义现代化建设中的重要一环，其对于我国经济的发展有着重要影响，更对国民安全将造成直接的影响，因而在展开具体的建设工作时，就需要重视公路建设过程中的任何一项环节。要明确公路工程建设任务较重，工期较长，包含的项目与注意事项众多，施工人员、管理人员在项目建设过程中，必须要关注每一重点环节，切实落实好质量管理措施，保障项目建设质量。

参考文献

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