摘要：随着我国城市化进程的发展，项目管理是一项系统而复杂的管理工作，涉及建设的各个方面，项目管理贯穿从项目获取、规划到生产的整个建设过程，并在项目目标管理中发挥重要作用。因此，项目经理必须全面了解管理的范围和内容，以确保控制项目成本，提高项目质量，完成项目的经营目标。此外，管理人员必须严格控制管理的各个关键节点，掌握管理的各种抓手，为项目管理做足基础，提高市场竞争力。中国工程建设管理需要科学的确定性，并借助信息化数据进行管理。同时，管理层应充分认识到施工管理的重要性，确定有效的施工管理途径，从而提高我国工程项目管理的效率，以促进项目的产业化。

关键词：工程质量;管理范畴;重要性;管理途径

一、项目管理范畴分析

1、在建设项目正式获取前。建议确定潜在客户以及产品定位，对项目的经营情况进行分析模拟，了解建设项目是否符合区域和国民经济发展的要求。如果项目建设不符合政策要求，响应当地政府要求及时修改，以确保实施计划可操作，然后再进行下一阶段的项目内容。当项目开始施工时，管理层只需确保实施计划的可行性。在建筑工程方面，这一范畴的其中一项主要内容是筹备环节的管理。一是项目提案应充分考虑到社区，结合自然因素和周边人文环境以及项目地点的公益物，提前呈现项目实施潜力。二是可行性研究和项目分析，做足投资价值评估和初步概算、项目可行性审查。工程项目的可行性研究和分析需要对设计规划和施工技术进行综合分析，具体项目的可行性研究和分析通常需要半年左右的时间。值得注意的是，项目越多，花费的时间就越多。在评价决策过程中，应充分考虑项目评价过程中可能出现的项目问题，并在优化项目管理方法后作出决策。

2、项目分析和研究环节。这一环节需要对项目进行初步分析，调查项目的科学性、合理性和可行性，若该方案不能保证高投资价值，则项目计划还未成熟。同时，需要对商业计划进行可行性分析，以加深对商业建设的了解，并通过可行性分析判断投资能否顺利进行。因此，在这一环节，项目经理部应深入分析项目的技术和设计，确保技术和成本可行性。

3、在项目决策和审查环节。在完成并通过项目可行性分析后，插入审查环节，以确保项目的计划和提案有效，并确保在审查过程中提供的数据、文件和资料真实有效，及时发现和纠正项目中的问题。同时，有针对性对项目的风险做出决策，决策的结果直接关系到项目的可行性，通过在决策中参考项目信息和数据来避免问题和错误。

4、在项目设计环节。在项目可行性分析后再做基础项目，为了避免基础设计中的错误，有必要及时与原材料制造商和参与设计的设备制造商进行沟通，以确保设备、材料规格和参数的准确性。每个专业设计完工后，必须核对施工图设计，复核无误后方可进入下个专业设计，避免专业闭门造车，因此只有在基本设计通过相关修订后才能执行。如果项目比较复杂，可以同时进行基础设计和施工设计，以缩短设计时间。基本设计完成后，可对施工设计进行调整和改进。

5、在项目施工准备阶段。施工设计完成后，应插入施工准备阶段。在这个阶段，必须首先确定建筑单位，建筑单位必须有良好的口碑，施工计划必须以最大的可靠性和执行性。施工计划的内容包括建筑材料、施工工艺、施工设备、人员准备等方面的规定。施工中使用的施工材料、机械和设备的准备必须与施工的特殊要求相结合，施工人员必须接受技术职业培训。此外，管理者必须进行协调和组织，科学合理地编制场地布置及水平、垂直运输模拟切换，明确施工责任制。

6、在项目运营阶段。如果项目建设符合投资方的要求，可以投入运营，运营期12个月，一般建设期2个月。然后，可以批准大型项目来完成该项目。

二、项目管理的重要性分析

1、建筑工程成本管理

在施工方面，其成本形式主要包括预算成本、计划成本、实际施工成本等，项目成本管理主要涉及预算、计划和控制成本分析和评估。成本管理是建筑工程综合管理的一项重要任务，它与工程的经济效益密切相关，特别是在施工方面，一个好的成本预算可以帮助企业实现后续项目建设。针对项目的不同特点，结合项目实际，需要进行成本管理分工，并明确成本管理职责和相应管理员工责任机制，确保成本管理项目的实施。实际的项目管理方法是项目成本的长期管理、动态管理，它不仅包括设施建设成本的核算，还包括一些建筑材料和建筑设备的使用成本。

2、建筑工程的质量控制

在建设项目管理中，质量控制应是项目整体管理的核心内容。施工项目质量是整个施工项目的重要组成部分，所有质量工作贯穿施工全过程，施工投资与施工进度管理相互影响制约，要更加重视建设项目的质量控制。在实践中，可以通过科学合理、实用有效的施工项目管理方法进行质量控制，保证建筑工程质量的全面提高。在建筑项目管理中，质量控制往往包括建筑材料、建筑技术和建筑程序，以及建筑项目的人员和环境。同时，建筑材料是建造质量的核心要素，通过材料复式检测、外观检查确保材料的适配。施工过程管理可以实现施工项目的动态管理，理顺其施工进度，保证整个施工项目的稳定均衡施工。施工过程的管理可以有效地保证施工的技术可行性和经济合理性，激发施工过程处于良好状态。

3、建筑工程的管理必须符合安全要求

建筑工程管理必须以安全为原则，建筑工程中的一些疏漏会导致事故频发。由于建筑工人和其他专业人员存在一定的安全隐患，因此在建筑项目管理中必须明确建筑项目的安全管理理念。在实际管理中，要坚持未雨绸缪，严格控制施工现场的一些不安全情况，确保施工项目安全。需要建立一个具体的安全管理系统，以适应实际情况。加强安全管理制度，保障建筑工人和其他工人的生命安全，使所有工人在实际管理过程中都能清楚认识到安全保障的重要性。建设项目安全管理可以消除安全隐患，可以有效促进整个建设项目有序推进。

4、提高施工项目管理效率

从实践看，现阶段施工质量主要取决于企业责任制和监督，但这类机制也存在一定缺陷，如施工项目管理不严、施工管理层施工管理水平低、施工技术不符合工程规范要求等。因此，在甄选建筑工程项目的建筑工程经理时，会提高使用标准，培训有关的管理人员，不断改善工程管理机制，对工程建设的各个环节进行监管，确保各方面均符合技术标准和质素要求，进一步优化工程建设管理结构。

结束语：

随着我国建筑业的发展，建筑企业越来越重视工程管理，严格控制管理质量，避免安全事故是管理的重要环节。此外，由于项目管理是一项复杂的工程，涉及多个环节，因此需要管理人员充分认识管理的重要性，了解其意义，清楚界定其职权范围，建立完善的管理机制，以及丰富管理经验，提高管理水平，只有这样才能提高项目管理的整体质量。

参考文献：

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