摘 要：文章以装饰装修工程造价管理及成本控制为研究方向，选取A工程为研究案例，介绍了装饰装修工程造价管理的具体措施及成本控制要点。旨在为我国装饰装修工程造价管理及成本控制提供理论指导与帮助。

关键词：装饰装修;工程造价;造价管理;成本控制

引 言：装饰装修工程造价管理及成本控制，既可以减少装修费用，又可以增加装修公司经济效益，从而增强公司核心竞争力。目前，我国装饰装修项目造价管理尚有许多不足之处，因此，应对施工单位进行成本控制，必须对施工中出现问题进行认真剖析，并针对这些问题提出相应对策，以进一步提高工程造价管理和成本控制水平和质量，为降低工程造价打下良好基础。

1案例概述

A工程项目位于南京市浦口区，该项目建筑面积11142.27m2，地下一层，地上八层，包括装饰装修改造及安装工程。

2装饰装修工程造价管理

装饰装修工程经济性特点是以最少费用为代价，为用户提供更好使用要求。随着人们对装修需求越来越高，装饰工程技术水准也越来越高，将目前已有产品与最新流行观念相结合，创造出独特装潢设计理念。工程项目总建设成本包括直接成本、间接成本、应急费和建设成本上升费等，具体管理方法如下。

2.1前期管理

2.1.1市场调查

前期市场调研，对工程造价成本有很大影响，特别是核心设计原理、材料选择等各方面。首先，应对建设方需求、资金成本、施工工艺、施工技术、施工设备、装修材料等进行深入调研。执行组发出书面专题报告，方便决策者最短时间内作出决定。设计与相关专家，就本次招标中装饰装修材料采购地点、主要原材料、设备、工程进度、建设规模、法律法规等进行调查解。从可操作性分析到招标阶段，从招标阶段到施工阶段，主要设备费用、建设量、收费标准等都较高，有待进一步改进。

2.1.2整理相关资料，编写装饰装修工程可行性

做可行性研究之前，报告需要对装修材料真实性和可信度进行全面评估，根据相关数据进行分析。其次，应解装修工程施工工艺，特别是技术关键，装修和装饰工程完工后，应根据利润来计算总造价。最后，对工程项目设计、标准、资金流量进行客观、准确分析，以工程质量为中心。

2.1.3合理投资估算

收集装修、施工、后评估各类项目成本，并对其进行分析、整理，以保证其信息广泛性、可靠性和准确性。基于当前类似装饰装修项目初步资料，经过各种讨论、比较、总结，可采用动态费用评价指标：净现值和它指数。净现值与投资现值比率，即净现值。如多个方案净现值较高，就对多个方案净现值进行比较。

2.2设计阶段

这种装饰装修项目成本控制，并不是局限于装修和装饰工程成本，而是应将各种资源利用到最大，最大限度地发挥其作用，以确保其具有良好经济效益。

2.2.1优化设计方案

装饰装修工程施工中这一方案起着至关重要作用。它是装饰装修工程成本确认和控制依据。进行方案优化时，应注意工艺、运行、使用、施工等各个环节工艺因素。此方案属于前期施工中前期控制，为后期装饰装修项目造价控制奠定坚实基础。计划会规定时间内不断地发布，并进行各种因素比较和分析，最终得出最好方案，然后再进行后续实施。技术可行情况下，不断地优化和完善设计方案，以最经济方式达到预定目。为促进设计技术增值，就必须具有创新意识，并装饰材料和工艺上有所改进。

2.2.2推动设计招标

装饰装修工程设计阶段引入投标机制，可以使设计质量更高。设计投标单位可以考虑到有关装饰装修项目成本因素，并将成本控制和降低措施和思路加入到设计方案中。为与装饰装修工程设计投标结合，给予最佳处理方案，不断优化和完善各专业设计，比较方案投资，综合考量施工单位各方面。通过不断投入，不仅保证产品品质，且还降低整个流程运行费用。另外，设计投标可以将观念凝聚一起发挥专业效用，促进设计水准提高，降低项目成本。

2.2.3采取限额设计

定额设计是以已核准项目成本计划、可行性分析报告为依据，保证技术应用前提下，将项目成本控制指标进行分解，通过不断沟通和反馈，确保装饰装修工程整体造价不会超过标准。设计阶段，控制项目成本主要方法是定额，它可以解决许多设计中安全因素、超重问题。

2.3招投标阶段

2.3.1投标前期准备

检查内容主要以承包商和建筑材料市场为主，为今后招标、招标工作做好准备，避免评标、议标时，没有任何概念，仅凭主观感受。另外，通过实地考察，可以更好地解承包商管理和材料质量，对信誉差、施工质量差、管理不善单位，会被淘汰，并将这些单位排除外，进行单独招标，成为中标一方。第二，了解市场上商品价格和质量，防止竞标者使用低劣装饰材料，从而影响装修和装饰工程质量。通过对供应商考察，筛选出合格供应商，并编制出一份清单。未来招标人选拔中，从候选名单、首次使用、供应商名单中合格级别中直接选取合格，可以免除资格审查;第一次投标者必须经过资质审核，合格后才能参加招标，这样可以节约重复费用。

2.3.2以合理低价中标

评标委员会对技术、质量、工期等进行全面量化。报价中，应选择合理最低价格，但不能低于投标人成本报价。若报价低于成本，则不予接收。通过“合理低价中标”，可以大幅度降低项目成本，提高施工企业管理水平，防止出现腐败现象，有利于承包商和建设方利益。诚然，须密切注意建设市场激烈竞争，部分企业为获得成功，一些竞标者会想尽办法降低报价，并且与自身实力明显不符。这样公司如被选中，施工进度慢的同时，施工质量无法得到保证。如是甲、乙两方发生矛盾，势必作为谈判人员和评审人员，就需要提高自己专业知识，掌握合理价格，尽快找到恶意竞拍者，避免类似情况发生。

2.4施工阶段

装饰装修工程施工阶段是装修和装饰工程施工阶段，也是受外力影响最大阶段。这一阶段，成本经理花费大量控制时间，投入大量投资。

2.4.1检查施工组织规划

建筑组织设计是指建筑单位为指导工程实施，确保工程按期完成和交付而制定一套技术规范。通常需经业主工程师批准后才能实施。这样可以避免因更换新技术方案、技术问题、施工组织不良等原因造成返工浪费。根据这一方案，资金、人力、物力合理配置。如审核过程中发现问题，就必须对方案进行改进和优化，降低项目成本。

2.4.2对装饰装修工程变更与审批程序予以管控

改变之前应确定是否有必要改变，由谁来承担，影响装修和装饰工程费用。对每个项目修改都应进行及时审核，对其合理性和费用影响进行审查，并逐项进行编号，避免重复计算，以达到控制项目成本目。

2.4.3加强装饰装修工程质量控制

施工中，施工单位和监理部门应加大对施工成本监督，施工方应加强对装修施工监督，避免出现返工现象，造成施工成本上升。

2.4.4对于装饰装修材料以及设备价格进行有效确认

本工程外立面为石材颗粒饰面砂浆，中空玻璃铝合金窗，室内装饰用是轻钢龙骨石膏板造型吊顶，铝方通格栅吊顶，硅钙板吊顶，透光软膜吊顶，亚麻地板，地面铺600*600及800*800地砖，墙面白色乳胶漆，300*600墙砖，木纹水泥板，吸音板墙面，轻钢龙骨石膏板隔墙，成品实木复合门，电气安装，给排水，消防电，消火栓喷淋系统，装修改造预算为1350元/平方米。从建筑装饰工程整体造价来看，装修、装饰安装材料、设备等费用占很大比例，占全部直接费用65%。设备和装饰装修材料价格水平，对装饰装修项目造价影响较大。因此，严格控制装修、装饰材料和设备价格，是降低成本重要组成部分。

3成本管理

3.1成本管理结算阶段成本控制要点

（1）施工期间，根据有关数据，对项目结算进行审计。该装饰装修项目成本主管，对施工方提交付款单据、验收和施工资料进行全面审查。

（2）确认装饰装修项目变更。装修施工应按单位进行，首先应对承包人提供竣工数据及与原设计图纸进行比较，尤其是对可能导致项目成本增加变动进行核查。若项目变更技术文件不完整，应及时进行补充。

（3）对业主需求及时进行控制。装饰装修工程结算后，发货人和签约人发送索赔有关资料时，应遵循两条原则：完成信息接收，并将回执及时送达评审部门。加强邮件控制，可避免超过28天索赔时间引起不必要纠纷。

3.2结算阶段的成本管理对策

由于承包人结算时未正确使用定额，导致人工、装饰材料、机械费用支出较大，导致结算价上涨。建设方可聘用专业审计或监理（对工地建设比较解），对结算款进行专项审查。政策调整中，应考虑到利率变动、当地工资水平等因素;需要核实签证效力。由于装修工程工期较长，装修材料价格也随之变化。假如施工方管理不善，可能会使用低劣装修材料，或虚报价格，造成损害。特别应注意吊顶、地板、地砖、墙砖、玻璃、门窗等材料，这些材料都是装饰装修工程所使用主要材料，其质量、来源、购买时间都会不同。工程公司必须合同中明确装修材料种类、来源，并要求采购装修材料。未超过其预算价格安装项目。该项目实施与实施是为了确保装饰装修工程造价控制可控，不会出现明显变动，从而减少施工单位风险，保障建设方正当利益，为装饰装修工程收益水平，为装饰装修工程其他工作进行打下坚实基础。

结 论：

综上所述，装饰装修项目造价是综合性指标，对其进行控制和管理时，必须从多个角度来考虑。通过对各类成本规划、控制和分析，使装修公司可以找出问题所，并有针对性地采取相应对策，以提升整体运营效益。此外，通过对装潢公司成本进行管理，可以使装潢公司各项资源更合理地分配，从而获得更大经济效益。

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