摘要：现阶段，建筑行业的快速崛起，导致建筑业出现了重大变化。建筑业迎来了全新的机会和挑战，特别是建设工程项目管理领域方面，存在着不少挑战。但是要想进一步提高项目建设及施工现场管理工作的质量，从而使得项目施工时出现的问题得以合理处理，为了确保整个施工项目有序开展，就必须根据项目情况实施正确的管理工作措施，对所涉及的项目施工现场管理工作质量及其相应优化方法加强管理工作。由此可见，管理者在实施施工专案项目管理时，必须要针对项目的实际发展状况制定适当的优化解决方案，从而促使整个项目施工的进展与效果得以合理提升。

关键词：工程;项目管理;施工现场

一 工程项目建设的施工现场监管方法说明

（1）科学合理原则。

科学是一切的基础，它指的是人类所有思想的根本。为了确保施工现场管理水平满足公司设定的各种要求（进程、速度、质量和经济的发展计划），必须在实施工程中按照科学的原则来对各种控制手段加以监控。唯有通过这种科学的方法，才可以为公司争取理想的奋斗目标和效益。

（2）安全管理的原则。

首先要作好预防，严密把控生产施工的环保安全、保护劳动者的生命安全。其次要建立健全的施工安全责任机制，同时也要严格地依照法规具体实施。最后要经常对工地周边环境进行检测，并对各类出现的安全事故公正对待、处理。

（3）效益最大化的原则。

对建筑而言，一般它占用空间很大而且具有较大的实用价值，但是在建筑施工时，如果有一点零零散散看似微不足道的耗费，聚集在一起，就会积累为一笔不小的经济费用。在部分企业中，由于没有进行好建筑施工现场的平面设计图，就会造成了建筑施工现场的部分建筑材料存放不合理，从而阻碍了建筑施工的进度，需要重新加以搬运，由此形成经济费用。也有些企业由于对建筑施工顺序设计不合理，对整个的建设项目施工过程缺乏周全的计划，就造成了不同的职工队伍之间无法有效协调，很容易破坏甚至污染上一个工序的成品，从而重复建筑施工，形成了很大的经济耗费。对施工公司而言，在追求产品质量的同时最大化减少企业的生产成本是维护公司长期发展的关键目标和宗旨。

二 工程管理中对施工现场监管的责任问题

2.1施工材料的质量问题

在建设项目进行施工过程中，对建筑材质有着至关重要的影响，而建筑物料质量也直接决定着建设项目施工过程的质量。而随着经济社会的发展，人民对于日常生活的质量也有了更高的需求，而建筑产业对于满足人民的日常生活需求，也有了更高品质的发展。现如今，商场中的建筑品种层出无穷，辨别建筑施工材料质量的难度也相应增大。针对大多数公司而言，主要的辨别办法是采用传统的取样测试，即从同类商品中随意选取若干样品进行测试。不过这个方式缺乏规范，无法适应越来越复杂的工程建设要求标准，如果测试出现疏漏，把低劣的建筑施工材料投放在建筑施工项目管理中，必将给整个建筑施工项目管理造成极大的安全隐患。

2.2施工流程不规范问题

一般来讲，许多建筑施工过程中不规范的企业都存在着或多或少的工程质量问题。也有些存在着烂尾楼的状况，工程建设停滞不前，甚至还会发生豆腐渣工程，从而产生了重大安全隐患。产生上述问题的成因主要是由于施工单位的建设项目被多次分包，在施工过程中往往为压低生产成本而降低产品质量，同时对工程建设整体上不能做出科学合理的计划，也缺乏专业工作人员进行指挥监督，管理工作不健全。而与此同时，又因为对现场施工管理制度的不严格，在施工时出现了一些偷工减料的事故，造成了最后产生质量低劣的建筑成品。

2.3施工现场存在安全隐患问题

现如今，部分施工单位为减少工程建设的成本，对施工现场的治安环保并未制定规范的管控办法，往往怀着侥幸心理。可是这又会造成重大安全事故频繁发生，并导致巨额人力、经济上的损失。另外，尽管在施工现场有一些明确的施工安全规定以及施工管理注意事项，可是由于有些施工人员的安全意识比较淡漠，以及对现场施工管理的监督不够严格，没有一定的安全生产管理认识，而不能重视起来，这又会造成大家对安全规定的不够关注，使之变成了一纸空文，而无法真正有效起到它应有的效果。

三 优化施工管理中对施工现场管理的问题途径

3.1做好施工前的准备工作

要想项目实施中取得一个好的开始，首先必须认真做好对项目的技术条件与产品质量的检验工作，主要内容包括了如下几个方面：首先是要注意对施工图纸的选择工作，首先我们必须要筛选合格的品质好、能力强的建筑图样设计机构。实施工程图纸审查时，监理机构、施工单位、监理机构和施工单位之间都必须共同参加探讨，经过共同商讨，并针对工程的主要性质对工程内容作出了解剖，待每个主要参与者全部确定后，万无一失后才能批准建设方投入工程使用。二是图纸设计审核通过后，主要参与方也必须经过明确商讨，必须有专门技术人员对建筑工程的现场、地质环境等诸多要素加以考核，从而确保工程项目能够成功实施。

3.2对于施工现场建筑材料的管理

建设项目及施工现场建材的质量监督管理，应当根据规定实行如下措施：一是有关主管部门要了解建材的实际价值，并选择价格比最高的建筑材料，同时也要进行对有关检验单位的质量检查。二是要从严把控建筑材料的品质，并建立健全的质量抽查机制，把低劣的建筑材料拒之门外。三是要和供应商签订协议，以确保货源供应的充分。四是确保建筑材料堆放得当，按照各种建筑材料的特性分类堆放，避免其出现锈蚀、潮湿、干裂等现象。

3.3对于施工现场施工技术的管理

针对比较复杂的工艺，建筑单位必须要和高技术、高标准、高信誉的设计单位开展协作，并且必须严格地按照设计单位所给出的设计图样进行施工。总承包的建筑方必须要及时地对项目施工的各个阶段进行技术检查，若出现质量问题也要及时处理。在项目施工现场要设置相应的技术辅导员，对技能较生僻的施工方进行技术培训，同时也要把控整个施工项目质量，使所有工程项目顺利进行。对出现的工艺技术困境也要进行优化，以避免由于工艺技术不完善所导致的施工质量问题。建筑工程企业在管理流程中，设置的组织管理机构必须坚持目标性、精干有效、管理跨度适当、分工协调、分层统一管理、实施和监理分设等基本原则。

3.4关于施工现场建筑安全问题的优化

施工现场的安全性是建筑施工项目中必不可少的前提条件，其是保障建筑施工作业成功、有序进行的重要基础和保证条件。而建筑安全主要包括二个方面：建筑安全和工人人身安全。建筑施工过程中出现的重大安全事故，通常是由于员工意识淡漠、对生命安全的防范措施敷衍了事，而导致的。所以建筑施工单位必须要对工作人员定期实行安全教育训练，以强化其意识。同时必须建立规范的惩罚措施，对建筑施工现场等不规范、不健康的现象加以惩罚。

3.5对于施工现场人员管理的优化

建筑施工产业的迅速发展提供了大批的建筑施工岗位，并随之涌现出了大量农民工进入到建筑施工的队伍当中，但由于其专业知识素养并不高、且往往按照经验来工作，而没有相应的科学知识，从而产生了相应的安全隐患。而且，由于建筑科技也在不断地革新，许多的先进科学技术也逐渐地被使用在建筑施工的流程中，这也就对工作人员的专业技能有了更高的需求。所以施工单位除了要制定起一个培训方案，对工作人员实行定时培训，让其了解先进的技术外，更要培养自身的综合素养，建立工作责任意识，以保证建筑施工项目的顺利进行。

结论

综上所述，由于现如今建材行业仍存在着很大的技术挑战，在进行工程施工时，一旦存在对现场施工人员的管理缺失、无法有效鉴别质量、施工人员技能训练不完善等问题，那么施工项目的品质就将会遭到很大负面影响。所以加强对施工项目现场施工的监督管理就变得特别关键，既能够提高工作的效果和品质，也能够极大减少施工过程中的安全隐患，实现工程项目如期完成。

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