摘要：工程管理建筑工程施工质量控制的重要举措，其能在优化工程建设资源配置的基础上，实现施工工艺技术的规范使用，达到施工造价成本与质量相统一的目的。本文在阐述建筑工程管理中重要性的基础上，就工程0管理中的问题展开分析，并指出通过优化工程管理提升工程建设质量的关键措施，期望能进一步提升工程建设综合效益，推动建筑工程的持续、稳定发展。

关键词：建筑成本;施工管理;质量控制

建筑工程是我国现代工业产业的重要组成部分，同时也是市场经济的重要组成部分。绿色施工理念下，人们对于建筑工程的施工质量提出了较高的要求，积极开展施工管理，提升工程建设质量已经成为建筑工程高质量建设的内在有要求。但结合实际可知，当前工程建设管理中尚存在较多的问题，有必要进行建筑施工管理方式的全面创新。

一、建筑工程施工管理的重要性

施工管理是建筑工程项目建设中极为重要的一项工作，其对于工程项目整体建设效益具有积极作用。一方面，科学合理地开展建筑施工管理工作，不仅能实现工程建设资源的最优配置，而且能优化工程施工技术应用，这有效保证了工程建设的标准性、规范性，提升了工程建设的质量效益。另一方面，在传统工程建设模式下，建筑项目施工经常会出现材料质量不合理、施工变更较多、工艺技术应有不细致、工期延误、施工安全问题众多等缺陷，新时期，积极开展施工管理工作，能有效地消除这些施工问题，保证工程建设综合效益。此外从长远发展效益来看，规范化地开展建筑施工管理工作，能创造良好的工程建设环境，这有助于项目质量、成本、工期、安全及生态效益的统一，对于建筑工程的长远发展具有积极作用[1]。

二、建筑工程施工管理问题分析

新时期，人们对于建筑工程施工质量提出了更好的质量要求，在项目建设施工中，越来越多的企业开始关注项目施工过程的管理工作。这在一定程度上优化了建筑工程施工环境，减少了项目施工问题，改善了工程建设质量。但结合项目实际可知，当前建筑工程施工管理中尚存在较多的问题。一是材料质量直接关系着工程建设施工的质量，当前工程建设中存在质量管理不合理的问题，具体表现为当前工程项目建设所使用的材料类型丰富，材料价格的差异较大，在材料选用中，有的施工企业未能深入市场进行调研，只是材料质量与成本不匹配，同时材料在存储中容易发生变质污染问题，此外有的施工企业出于自身利益考虑，违规使用设计以外的材料，甚至在材料使用中出现了以次充好问题，影响了工程的建设质量。二是项目施工中，施工单位未能严格按照项目设计规范进行施工，尤其是一些工程建设中存在随意变更设计的问题，这使得建筑出现了较多的质量问题。同时在施工中，一些关键施工部位、施工环节的质量控制不足，造成了较为严重的工程质量问题。三是当前工程项目建设中还存在质量监督管理不足的问题，即在施工中未能严格进行施工技术监督管理，对建筑变形情况考虑不足，同时项目竣工验收阶段的质量控制不足，这降低了建筑施工的整体质量，给建筑物的后期使用留下安全隐患[2]。

三、基于建筑管理提升工程质量的措施

1、创建全新管理体系

建筑工程管理工作开展需要完善的管理体系作为支撑，在工程项目建设管理初期阶段，有必要创建系统完善的质量管理体系，为工程项目管理活动的开展创造良好条件。首先在项目建设初期阶段，项目组应树立质量第一的工程建设理念，积极开展绿色施工理念及质量管理重要性的宣传工作，在此基础上，将质量管理与企业文化结合起来，创造良好的工程质量管理环境。其次为确保工程管理及质量控制工作的有序开展，在项目建设初期阶段，还需要结合相关国标规范、行业规范，制定符合本项目实际的质量管理制度，同时应系统设计工程项目质量控制施工方案，明确项目质量控制的目标、指标、评价标准和具体措施，推动质量控制管理工作的有序开展。最后在项目质量管理体系建设中，还应组建专业化的质量管理组织机构，优选具有较高专业素养的人员参与项目质量管理工作，并在人员培训的基础上，实施责任承担制，真正地将质量管理工作落到实处，确保项目建设施工活动的有序开展。

2、加强项目施工材料管理

建筑工程项目材料质量直接关系着工程建设质量，对于工程的整体效益具有较大影响。在建筑材料采购阶段，采购部门首先应深入市场进行调研，准确了解工程所用材料的价格情况和生产企业情况，然后选择信誉良好、生产能力突出的企业供应材料，从源头上保证材料的质量。其次在材料进场阶段应做好材料的入场检查，该环节中应系统设计材料抽检方案，确保抽样检查的材料具有广泛性、代表性特征。同时在材料检查具体项目层面，应做好主要材料关键指标的控制。如当前工程项目建设中钢筋、水泥、混凝土材料的应用较多，在钢筋材料检查中，应重点检查钢筋拉伸率、力学性能、弯曲性能等因素，确保钢筋满足实际应用需要。而在水泥质量检测中，应检测水泥的标号、水化热情况等因素。混凝土材料配置价检查中，应将混凝土原材料检查、水灰比、和易性、坍落度作为重点检测指标，从源头上保证项目材料使用规范。最后在材料使用中，应重视高材料的领用管理，避免出现材料丢失或浪费问题，同时应注重新材料使用，提升工程建设的综合效益。

3、加强施工过程管理

施工过程是建筑工程项目管理的关键环节，加强项目施工过程管理，能有效提升项目管理质量，实现项目质量效益与经济效益的统一。其一，在项目施工准备阶段，应对项目设计方案进行复审，及时发现项目设计及施工方案中的问题，科学修改这些问题为项目建设提供制度。同时应结合项目施工方案，对参建人员进行技术交底，并做好具体施工人员的专业培训，为项目建设活动开展创造良好条件。其二，在项目施工过程中，应重点开展项目施工技术的应用管理，如当前房屋建筑多采用混凝土结构，在施工技术管理中， 应做好混凝土浇筑施工的有效管理。项目混凝土浇筑施工技术应用中，一方面，应做好浇筑施工关键技术要点的控制，如应尽可能地使得浇筑时间保持在45min以内，这样能确保混凝土材料在初凝以前完成浇筑作业，确保浇筑施工的连续性。而在混凝土倾倒作业中，应控制混凝土的倾倒高度保持在2m以内。此外在混凝土浇筑中，应重视各种病害防治手段应用，消除混凝土结构裂缝、蜂窝、麻面等问题。另一方面，在混凝土浇筑中应做好梁柱墙等关键部位的浇筑管理，浇筑过程中，应严格按照分层浇筑、逐层振捣的要求进行施工，该环节中，保证单层浇筑的厚度控制在45cm以内，振捣时应做好振捣棒操作控制，避免对钢筋、预埋件造成干扰等[3]。其三，在项目施工中，要求施工单位严格按照项目设计规范进行施工，最大限度地减少项目变更问题，在项目变更时，规范开展变更签证管理，确保项目变更内容具有技术先进、经济效益突出的优势。

4、重视项目监督和质量验收

要进一步提升项目质量管理效果，在项目施工中，还应注重施工过程的监督和质量验收管理。一方面，在项目施工过程中，应对每一个施工工序和步骤进行监督检查，同时应做好施工环境检查，最大限度地减少项目施工中的质量问题。另一方面，完成项目施工后，应在多方参与下，系统化地开展项目施工质量检查验收工作，在验收中，应重点做好工程关键项目、隐蔽施工部位的质量检查和验收，及时发现施工问题并要求施工单位进行整改，保证项目建设综合效益，为建筑后期应用奠定良好基础。

结语

规范开展施工管理工作，能创在良好工程建设环境，保证项目施工的整体质量。新时期，人们只有充分认识到建筑工程施工管理的重要性，结合工程建设问题，做好施工过程管理方法创新，这样才能有效提升工程管理水平，保证项目施工质量，进而推动建筑工程的持续、稳定发展。

参考文献

[1]郭永庆.如何运用建筑造价管理提高工程经济效益[J].砖瓦世界，2022（11）：79-81.

[2]李晓华.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].砖瓦世界，2022（10）：79-81.

[3]牛帅.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析[J].建材与装饰，2022，18（15）：21-23.