摘要：现阶段，我国社会经济发展速度越来越快，建筑工程企业获得了全新的发展环境。但在以往的发展过程中，各企业在内部管理方面的薄弱性尤为明显，尤其经济管理工作的落实度尚有所欠缺，影响企业整体经营效益。基于此，各建筑工程企业需正视当前工程经济管理工作中的欠缺，并进一步加强相关工作建设，进而有效减少企业经营成本，实现经济效益最大化。本文将针对工程经济理念在工程管理中的应用展开初步探索，以期为相关工作者提供参考。

关键词：工程经济;工程管理;建筑工程

建筑工程经济包含诸多方面的内容，将对工程整体建设效益起到至关重要的影响。在社会经济的持续发展中，建筑工程企业得到了更为温润的成长环境，庞大经济利益作用进一步加剧了行业市场竞争。但目前我国诸多建筑工程企业的经济管理工作落实的并不到位，严重影响企业经济效益。本文将基于此展开初步探讨，结合当前建筑工程经济管理工作中存在的问题，提出几点针对性的思考与建议。

一、当前建筑工程经济管理方面存在的问题分析

现阶段，各建筑工程企业的经济管理体系尚不完善，项目定额方面的统一性难以得到保障。建筑工程项目定额包含行业定额、区域定额、全国定额等，其性质及额度存在较大差异，难以形成统一成本目标，因而影响工程经济管理工作的落实性。施工过程中由于未规划好建设资金，常产生资金短缺问题，因而造成工期延误，给建筑工程企业造成严重经济损失。

由于各单位工程管理人员的专业素养参差不齐，其工作能力较为有限，对建筑工程经济知识的了解大有不足。这就使得其在实际工作中难以促进经济管理与实践活动期间的高效融合，经济管理工作缺乏实效性，起不到显著的效果。目前各建筑工程单位仍未充分认识到工程经济管理工作的重要性，也未能结合自身实际需求进行工作建设，常存在盲目套用其他企业管理制度的现象。大多建筑工程企业都将管理工作重心放置于对工程建设质量的提升上，且常存在盲目追赶工程进度的现象，其经济管理意识尤为缺乏，未能落实好项目经济目标编制及规划工作[1]。

此外，现阶段大多建筑工程企业的管理人员都存在成本管理意识淡薄的问题。一些企业管理者未能认识到成本控制的重要性，且在开展工程经济管理工作的过程中，常将其委托于财务部门全权处理，认为这是财务部门一方的工作，与其他人员无关。这就使得其他部门员工难以认识到成本管理的重要性，于源头造成大量成本浪费，后期将难以弥补。此外，建筑工程建设成本处于不断的变化中，若采用静态工程经济管理方法，自然难以获得有效经济管理效益。

二、工程经济在工程管理中的应用策略探讨

（一）树立正确经济管理观念

现阶段，我国建筑工程规模正在持续扩大中，进一步强化经济管控是增强企业经营成效的关键所在。目前，企业不仅需高度重视工程质量管理，还需落实好经济管控，于工程经济理论支撑下确立正确的经济管理观念，合理规划统筹工程管理工作。应充分掌握工程经济理论的根本思想内涵，依照相关法律法规及行业发展趋向，结合自身定位确立科学管理理念。在此过程中，需树立起经济、质量一体化的发展理念，控制工程建设成本的同时需确保工程建设质量符合标准，借此来增强企业市场影响力，提升其行业地位[2]。

（二）优化工程管理思路

实际开展管理工作时，应以工程经济理论为根本支撑，结合实际工程建设需求进一步优化管理工作思路，保障最终管理成效。首先应当成立具有相对独立性的管理部门，让专业工程管理人士以工作小组形式开展工作，由其负责与工程施工过程中所涉及到诸多部门进行沟通与交流，及时了解工程施工进度，把握成本预算状况，明晰工程建设过程中的资金配置需求。在此基础上进一步调整预算分析，进而达成工程经济的有效管理。此外还需制定出完备的管理标准，进一步规范管理策略。各工程管理人员需结合工程经济理论展开深度分析，明晰工程经济管理的实际构成要素，由预算、成本、支出、风险等多方面入手进一步细分管理准则，积极引入先进管理技术，提升工程管理工作的规范性。

（三）完善经济管理体制

为进一步提升工程施工管理的规范性，需以工程经济理论为根本导向，切实优化工程管理机制，保障各项业务工作能得以顺利开展，为后续工作提供关键理论依据。这是加强对施工现场监督约束、构建安全施工环境的关键所在，能够进一步提升工程建设质量及经济效益。首先，施工单位应当能够深入了解国家出台的相关法律规章，以此为构建工程经济标准的主要依据，进一步优化管理工作执行流程。其次，需针对经济管理工作设置相应监管机制，结合相关人员的综合工作表现，及其对经济管理理论的落实度进行科学评估和考核，进而保障经济管理工作的合理性，借此来适当调整工程建设进度，优化相应施工方案[3]。完善经济管理体制是帮助企业规避经济隐患的有效途径，能够进一步提升建筑工程单位在工程建设中取得的经济效益。

（四）提升成本管控力度

具体施工过程中，应当以经济管理为重要工作任务，加强成本管控工作的落实度。首先需提升成本管控力度，使企业管理人员形成良好的思想认知，重视这项工作的贯彻与执行。其次需进一步推行成本预算、估算工作，依照实际工作规模科学分析工程建设所需的物料，结合当前物料市场价格科学预估其未来跌涨，合理制定成本预算方案，进而确定工程造价方案。最后，应落实好成本风险管控，结合项目施工过程中可能存在的各种风险，及可能诱发风险的主要原因，合理预估工程建设风险。并依据合同细则明确责任主体，制定相应风险应对策略，保障企业经济效益不受侵害。

结束语

综上所述，为进一步提升建筑工程企业的经济发展效益，确保其能够占据更为有利的市场竞争地位，应当进一步加强工程经济管理，以更高的管理水准来缩减企业经营成本，推动工程经济最大化。工程经济在工程管理中的重要性是极为突出的，需进一步发挥工程经济的作用及价值，推动企业朝向健康长远的方向发展。

参考文献

[1]袁帅.建筑工程经济在工程管理中的应用研究[J].新商务周刊，2020（2）：20.

[2]许曼，冯鑫.工程经济在工程管理中的应用探析[J].工程技术研究，2019，4（19）：158-159.

[3]张颖.建筑工程经济在工程管理中的应用研究[J].建材与装饰，2021，17（11）：121-122.