摘要：现代化园林工程普遍具有较高的成本投入，并且随着园林景观内容的逐步丰富以及植物种类的进一步增加，园林绿化工程项目的成本控制工作效果便显得尤为重要了。本文重点就园林绿化工程项目的成本控制问题、管理要点以及可持续发展进行了论述。

关键词：园林工程;成本控制;方法;可持续发展

引言：园内绿化工程的建设规模以及工程造价总量，相较于其他建设工程项目普遍较高，并且施工过程中由于质量问题而产生的风险影响也相对较大。很多园林绿化施工单位通过工程项目开展，并没有获得理想的经济效益，其一方面原因就在于没有进行科学的成本控制和严格的施工造价管理。同时对于园林工程项目而言，有效的成本控制方案实施，也更有助于促进我国园林体系的可持续发展。

1  园林绿化工程成本控制的意义

1.1  经济效益最大化

通过成本控制措施的开展，园林施工单位以及建设企业所受到的最直接影响，就在于能够实现经济效益的最大化和利润的最大化。园林施工企业的发展，必须要通过资金积累以及项目开展两种基本途径进行，其中资金积累主要依靠的利用园林绿化工程项目的实施来获取经济效益。然而由于园林工程中涉及到的施工材料及设备的采购成本、场地租赁及管理成本、人工劳动力成本等内容较多，并且参建组织经济关系错综复杂，因此只有通过开展科学的成本控制措施，才能够更有效的对各环节施工的成本投入和资金支出进行管理控制。

1.2  有效应对激烈的行业竞争

园林行业的市场竞争，随着城市建设质量水平的提升而愈发激烈。因此，这也使得很多园林建设施工企业不断的加强对施工技术水平的提升，同时更加严格的控制成本投入，以此来保证足够的业务开展空间和充分的客户来源。所以以园林绿化工程的成本控制作为基准点，确保在行业竞争过程中，企业能够保持稳定的收入来源和客户群体，这样才能更好的应对行业竞争所带来的激烈冲击。除此之外，社会各界对于园林施工企业的评价和参考，其中一部分内容也是以成本控制和施工管理是否科学高效，来作为主要的评判标准和参考依据。因此，园林施工企业想要在行业竞争过程中，保持稳定的地位和获取到更多的资源，那么就必须要通过高水平的成本控制来实现。

1.3  增强企业抗风险能力

园林施工项目中各类风险问题的产生层出不穷，一些严重的风险问题，会极大的降低原来绿化工程的整体施工质量和经济效益。一些园林工程项目由于经营不善而导致成本投入过高，因此在后期的养护及管理环节中，便会犹豫启动资金不足而缺乏科学的养护管理，进而园林建设效果和社会价值也会大大折扣。因此，只有采用和落实良好的成本控制方案，才能够使得企业抗风险能力得到全面的提升，以便降低园林绿化工程出现质量问题或管理问题的可能性。除此之外，随着企业抗风险能力的提升，很多园林绿化工程施工合同以及经济纠纷问题，也能够随着成本控制成果的有效获取来得到进一步缓解，园林施工企业也能够在风险转移以及合同赔偿过程中具有更大的可操作空间。

1.4  实现项目管理目标的要求

园林绿化工程项目管理的各项标准和规范流程，通常会受到国家有关管理部门和市场的限定，并且为保证工程质量而对绿化施工企业制定一些明确的客观要求。这些客观要求中，就包含对园林工程成本投入总量水平的有效控制，这也是为了避免引发恶劣的市场竞争或者垄断现象产生。因此通过科学的成本控制方法，来满足工程项目管理的一些目标，这样能够更好的实现园林企业的良性发展和园林市场的规划建设，并且对于我国始终贯彻的可持续发展战略的实施，也能够发挥出不可替代的重要意义和价值。

2  园林绿化工程成本管理的有效措施

2.1  优化成本管理体制

由于体制的不健全而导致园林绿化工程成本管理缺乏科学性和合理性，这种现象在国内很多园林工程企业中都广泛存在。管理体制能够为园林工程项目的成本控制提供现成的可行方案，因此企业要更加注重对园林工程管理体制，内容及形式的不断丰富与优化。现阶段，很多企业在经营和项目管理过程中较为盲目，对于园林工程中涉及到的成本控制内容和重点掌握模糊不清，这就使得实际施工管理过程中难以取得理想的管理效果。另外，园林行业内一些恶性竞争和压低成本来实现垄断的恶劣现象仍然存在，这些问题会进一步滋生出园林工程质量较差，以及偷工减料现象严重等恶性循环。针对这些问题，只有通过优化园林工程成本管理体制，使得其能够对各施工企业发挥出应有的限制和规范作用，这样才能保护一些尚处于发展阶段的园林企业，经济效益不受损害。

2.2  加强成本管理绩效审核机制的应用

园林绿化工程成本管理依靠的，是各个阶段中成本控制目标的实现和工作成果的综合，而绩效审核机制则是有效促进成本管理工作目标实现的一种重要方法。很多园林施工企业还没有充分的认识到绩效审核体制，能够为企业成本管理工作所带来的活力和生机，各级管理人员工作质量的保证以及工作状态的维持，很大程度上也需要绩效审核制度的规范和激励。因此，进一步加强园林工程成本管理过程中对绩效审核机制的科学应用，进一步提高管理人员的责任心和荣誉感，这样才能获得更有效的项目成本控制效果。

2.3  提高成本控制目标设计的科学性

以明确的目标来维持园林绿化工程成本控制工作的发展趋势与前进动力，使得现场施工以及养护管理阶段的各项工作，都能够按照既定的成本控制目标为标准进行，这样能够实现更加精准化的成本控制效果。园林企业要更加强调对成本控制目标设定的科学性与合理化的审核，要避免制定缺乏实际价值、过于夸大能动性的管理目标。园林工程项目成本控制目标制定，要以实际施工方案的具体内容作为参考，以企业所具备的现实施工条件为依据和基础。对于成本控制目标的定额设计和预算编制，要避免脱离现实依据而造成可实现性较低的问题，同时成本控制目标的制定结果要经过各级工作人员的审核，通过后再进行实施以确保落实效果达到预期标准。

2.4  协调成本控制与质量管理关系

园林绿化建设施工项目的成本控制与质量管理，两者之间应具备良好的均衡发展关系和协调关系，其原因在于两者的根本内容之间并不发生冲突。但是很多园林工程施工企业，存在对于成本控制与质量管理的关系认识不清的错误，盲目的认为通过降低工程质量来实现成本控制的方法是正确的，而忽略了这种顾此失彼的管理理念，对于企业未来发展会造成恶劣影响。因此，园林企业要将重点放在对影响工程质量和成本控制因素的分析与排查方面，通过对成因的了解来制定更加全面科学的管理方案。这样才能使得园林绿化工程的现场管理，既能够注重对各环节施工的成本投入控制，又能够兼顾对园林工程整体施工质量的严格把控。

2.5  采用精细化成本控制理念

为保证园林绿化工程成本控制的效果达到目标水平，应采用控制精度更高、管理范围更加全面的精细化管理方法和思想理念。例如，对园林绿化工程成本控制产生直接性影响的要素，主要包括工程材料、施工设备、人工费用以及场地租赁费用等几个方面，因此企业管理人员可依据以上几个方面，进行精准的资金调整和成本投入控制。针对苗木和材料的采购成本控制，可通过加强市场调研和质量把控，剔除劣质材料和苗木来降低不必要的额外风险成本支出。同时，要进一步做好各级工作人员职责以及任务的分配，进行均衡的人力资源调用和协调管理，以确保每一位施工技术人员都能够充分的发挥出其自身的可利用价值。另外还包括对场地投入费用以及工期的有效控制，园林建设工期越短，所消耗的场地维护以及管理费用支出水平就越低，这也有助于园林施工企业更好的对整体工程造价进行有效把控。

3  园林工程成本控制与可持续发展概述

3.1  促进园林企业及行业的可持续发展

加强园林工程成本控制无论对于企业自身的发展，还是我国园林行业的整体发展，都具有重要的影响意义。借助有效的成本控制，来实现对投入资源的可控性管理，这样能够进一步培养园林企业的管理水平和提高管理质量。而对于整个园林行业的未来发展而言，良性的竞争氛围以及健康的园林企业发展环境，能够使得园林行业市场的基本需求才得到满足的前提下，更好的为行业的可持续发展建设提供现实基础和物质基础。

3.2  实现更高的社会、经济以及环保效益

经济效益是园林绿化工程成本控制的直接成果，而更高的社会效益和环保效益，则是以成本控制为基础，开展的一系列工程管理措施所能够获取的更深层次的工作成果。在保证工程质量的前提下降低成本投入，实际上是间接的减少了对社会资源的占用和对自然资源的浪费，因此这对于我国环境保护事业和促进生态平衡的发展，都能够起到积极的推动与影响作用。同时，以良好的经济效益为基础来实现园林企业自身的快速发展，这样才能进一步实现整个园林行业的高质量发展和现代化建设，进而便获得了更高的社会效益，为国家民众提供了更好的生活环境。在此基础上，我国一直以来贯彻的可持续发展理念和科学发展观，也通过园林行业的成本控制得到了具体的体现和落实。

结束语：综上所述，园林绿化工程建设与我国国民经济和社会的发展，都存在着密不可分的联系与相互影响的关系。有关园林企业及施工管理人员，要更加注重对成本控制意识的培养和控制方法的学习，同时要深入的掌握影响园林绿化工程成本控制的主要因素及根本原因，这样才能更有效的为我国园林行业的建设和发展作出突出贡献。

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