摘要：本文对路桥工程现场工程管理进行研究，首先对路桥施工管理特点进行阐述，再对其中存在的问题进行分析，结合实际提出了对应的应对措施，从而使路桥工程管理得到顺利进行。这不仅有助于工程管理效用的充分发挥，还有助于路桥工程质量的提升。

关键词：路桥工程;工程管理;应对

现如今，社会经济的发展使得我国道路交通建设质量愈发提升，这也提高了人们对路桥工程的质量要求。因此，施工单位需要对施工现场的管理工作，保证工程制度能够得到全面落实，减少违规行为的发生。同时，其还需要对管理过程中难点及不足加以重视，结合实际情况对管理方案进行优化，从而充分发挥工程管理的效用，为路桥工程的顺利实行奠定基础。

1 路桥工程施工管理特点

1.1 施工环境条件较差

通常情况下，路桥工程往往在野外进行施工。这一区域的环境条件较差，给路桥施工带来了一定了阻力。同时，在野外施工的过程中，在有强降雨、大雪、冰雹等恶劣天气发生时，就需要通知施工人员进行躲避，避免其受到危险，直至天气好转后才能继续进行施工[1]。这无疑对工程进度的推进造成了阻碍，不利于路桥工程质量的提升。

1.2 地理环境较为复杂

一般而言，路桥工程的覆盖面积超过几个城市，在特殊情况下还会进行跨省施工，这使得施工现场需要频繁进行更换，地理位置与环境也相对复杂[2]。同时，由于不停施工区域的地理环境存在较大的差异，使得实际的路桥项目存在较为明显的特点。这使得在项目设计环节，设计人员需要对当地的地质条件与气候状况等因素进行全面调查，并对其进行综合考虑，从而实现对施工方案的优化设计。

1.3 工程施工周期较长

对路桥工程而言，其普遍具有较长的施工周期，甚至某些大型的工程需要花费数十年的时间才能建设完成。这不仅对企业的资金供应提出了较高的要求，还对从业人员职业素养带来了考验。具体而言，在长时间的作业条件下，许多施工人员的耐心会逐渐下降，在实际施工中很容易引发质量问题。

2 路桥工程管理存在的问题

2.1 监管体系不够完善

现阶段，虽然我国建筑行业的行业发展前景较为良好，但由于行业准入门槛较低，许多企业在不了解建筑行业的实际情况下就投身其中，对工程管理的开展方式仍旧局限于以往的观念中，没有结合当前建筑行业的发展特点进行革新，且其实行的管理体系也存在缺失，最终引发了极为严重的质量问题[3]。同时，当前多数施工单位在质量管理这方面缺乏重视，没有构建完善的管理体系，导致在实际管理过程中出现了严重的质量问题，无法对后续施工给予科学的指导。此外，在部分施工现场中，没有对单位规章制度进行全面落实，导致实际的管理制度被形式化处理。这不仅给路路桥工程施工带来了安全隐患，还对人们的出行造成了威胁。

2.2 现场安全管理不到位

从施工现场的实际情况来看，由于施工单位的安全意识不足，使得材料随意堆放的现象十分严重，给路桥施工带来了安全隐患。例如，电缆线路埋设在水中、预留钢筋被车辆反复碾压的问题，会增加漏电现象的发生概率，或有的施工人员在行走过程中踩到了钉子等，均会给路桥施工带来安全隐患[4]。同时，在进行高处作业时，路槽与管沟附近的施工人员很容易跌落，威胁其生命安全。另外，路桥工程涉及的机械设备数量及种类较多，其在使用过程中存在一定的安全隐患。部分设备在线长点多作业环境下具有流动性高的特点，而另外一部分需要进行现场自制，存在较大的不确定，不利于现场施工的顺利进行。此外，在施工过程中，若混凝土搅拌设备不符合工程要求，存在皮带次轮无防护装置、周边无防护圈、焊接设备老化等问题的，就会对路桥施工的安全进行造成不良影响

2.3 施工材料管理不到位

现如今，我国多数建筑企业在经营发展中只注重企业的经济性，且为了项目的经济收益，降低工程成本，常会存在材料质量不满足工程需求的问题，使路桥工程在后续施工中产生了质量缺陷，对路桥工程施工整体质量造成了不良影响[5]。同时，为缩短工期，部分施工单位还会盲目加快施工速度，对建设过程中存在的问题没有及时进行处理，对材料的质量问题也缺乏足够的重视，致使项目价值得不到体现。对我国建筑施工单位而言，若其仅关注经济效益，忽视了生态效益的重要性，则不仅会对路桥工程质量带来不良影响，对其经济效益的提升造成限制。因此，在后续的施工过程中，施工单位需要对材料的选择加强重视，要求采购人员对不同商家的材料质量进行对比分析，从性价比的角度选择最适宜的施工材料，并在特殊情况下要求厂家出示质量合格凭证，使材料的质量得到保障。只有这样，最终采购完成的施工材料才能满足路桥工程的建设需求，后续工程建设也能顺利进行。

2.4 管理人员的专业素养不足

从当前我国路桥工程建设的实际情况来看，管理人员专业素养不足的现象十分普遍。具体而言，这些管理人员的管理意识较差，对路桥施工中潜在的问题无法及时进行处理，给后续施工带来了安全隐患[6]。同时，由于建筑行业的准入门槛较低，大部分从业人员的文化水平、工作经验等相对较差，这就使得部分管理人员对工程管理的重要性缺乏正确的认识，对管理要点也缺乏明确的掌握，给后续路桥施工带来了较多的问题，这对人们的出行也埋下了安全隐患。此外，在实际的管理过程中，由于管理人员的技能水平较低，无法正确发挥工程管理的效用，致使现场施工逐渐混乱，各类违规行为没有被及时制止，这不仅增加了安全事故的发生概率，还对路桥工程的建设质量造成了不良影响。

3 路桥工程管理的应对措施

3.1 构建完善的现场施工管理体系

首先，对路桥工程而言，施工管理体系的构建需要按照相关技术标准及国家法律要求进行，并从安全、质量、成本等方面出发，对管理体系进行完善，从而提高管理质量，使相关工作能够规范进行，为其他项目施工活动的有序开展奠定基础。其次，通过编制绩效考核制度，使管理工作的落实效果与相关人员的工资绩效进行挂钩，从而提高其参与工程管理的积极性，能够以积极的态度对待自身工作。同时，施工单位还需做好对施工安全的宣传工作，并通过思想教育活动等，使其明确施工安全的重要性，从而督促管理人员按照相关标准开展工程管理工作，使企业的管理职能得到充分发挥。最后，制定针对性的奖惩制度，对管理过程中表现良好的工作人员给予奖励，激发其工作热情，为管理质量的提升奠定基础。此外，相关部门还需明确当前建筑行业的发展现状，适当提高行业准入门槛，使部分专业水平较低的企业被淘汰，从实现建筑行业整体专业水平的提升，这对路桥工程质量的提高也有着促进作用。

3.2 提高过渡段的施工水平

为使路桥工程中的难点问题得到有效处理，施工单位就需要对自身的工作态度进行转变，并将加强对质量管理工作的重视。具体而言，在路桥施工中，路基建设既是后续施工得以顺利进行的基础，也是延长路桥使用寿命的最重要途径。这使得施工单位需对路基填料质量加以关注，结合实际情况制定对应的施工方案，并对填料的材料进行合理选择，使路建设质量得到保障。同时，施工人员还需对地基的修筑工作进行有效处理，并在材料选择完成后对其进行质量检测，确定其能够满足路桥施工的要求。只有这样，路基建设质量才能得到提升，路桥施工质量也能得到保障。

3.3 做好对施工材料的管理

首先，加大对材料采购环节的管控。在采购开始前，施工单位需对采购人员实施系统且完善的培训工作，强化其业务能力与职业素养，以使其能够哪找方案要求开展采购工作，而不会因个人利益进行违规采购。同时，施工单位还需对市场的实际情况加以了解，通过实行全面的市场调查，获取相关材料的价格变动情况。同时，其还需要通过科学合理的措施对价格进行动态调控。对供应商的选择应以其信誉、资质等为主要标准，并尽量选择与企业存在长期合作关系的供应商，以在有问题时能够及时找到责任人。其次，对材料进场加强把控。当施工材料进入现场后，管理人员需根据清单内容，对材料的质量、规格等一一检查，并对其质量合格证书的正规性进行审核，保证材料质量满足路桥工程建设标准。

3.4 加强施工团队的建设

作为直接影响工程质量的艺术，施工单位需要对现场人员进行培训，强化其专业能力与职业素养，从而使工程施工得到顺利进行。在实际的培训过程中，施工单位首先需要根据不同岗位人员的工作特点，制定对应的培训计划，并使其能够对自身的职责、流程标准等有足够的了解。同时，其还需要结合实际情况对培训方法进行更新，增强员工对培训工作的认同度，从而激发其工作积极性，提高培训效果。当培训结束后，需对参与培训的工作人员进行考核，强化其培训效果，并要求未通过培训的员工继续参加培训，直至通过后才能上岗操作。此外，施工单位还需加强对现场人员的安全教育，强化管理人员的安全意识，使其能够及时发现施工过程中潜在的隐患。通过这种方式，现场监管工作得以顺利进行，路桥施工的整体质量也能得到保障。

结束语

现如今，路桥施工的重要性愈发提升，需要施工单位加强对工程管理的重视，采取适宜的措施推动工程管理的顺利进行，使路桥施工质量得到提升。由此，本文对路桥工程现场工程管理进行研究，首先对路桥管理过程中存在的问题进行分析，结合实际提出了构建完善的现场施工管理体系、提高过渡段的施工水平、做好对施工材料的管理等措施，以使工程管理质量得到提升，为路桥施工效果提供保障。

参考文献

[1]杨念. 路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J]. 工程建设与设计，2020，（17）：256-257+260.

[2]孙权龙. 路桥工程现场施工管理难点和对策分析[J]. 现代物业（中旬刊），2020，（02）：150-151.

[3]刘万银. 路桥工程现场施工管理的难点及应对措施分析[J]. 居舍，2019，（34）：165.

[4]姚孟成. 路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J]. 冶金管理，2019，（19）：121-122.

[5]马凤军. 在路桥工程管理中现场施工管理运效果分析[J]. 居舍，2019，（26）：129.

[6]曹荣. 浅谈路桥工程现场管理控制[J]. 工程建设与设计，2019，（14）：181-182.