摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程数量越来越多。建筑工程管理的好坏直接关系到建筑工程的整体质量，所以必须加以重视。把价值工程应用在建筑工程管理中，不仅能够提高企业决策的准确性，同时也能够推动我国建筑行业的全面发展。文章就针对价值工程在建筑工程管理中的应用进行了分析，希望能够给相关人士一定的借鉴。

关键词：建筑工程管理;价值工程;项目管理

所谓价值工程指的就是通过对对象成本以及功能等方面进行综合分析，并和其他部门协同合作，进一步提高对象的价值和管理技术。价值工程主要是从使用者的需求出发的，通过对对象功能的深入研究，进而满足使用者的实际需求。价值工程与建筑工程管理相结合能够提高工程管理的科学性，提高建筑企业的经济效益。

1价值工程应用于建筑工程管理中的重要意义

1.1价值工程在建筑施工工程管理中应用的意义

建筑企业的施工管理具体指的是企业的项目管理，也可以说是企业的日常管理。施工管理的质量直接关系到整个建筑工程的质量，所以作为施工企业应该重视自身的施工管理，积极地在建筑施工工程管理应用价值工程。具体表现在以下几个方面：第一，不仅可以提高工程管理工作的效率，同时还能够为施工企业节省资源，并加快了施工进度。第二，不仅能够充分调动员工的工作积极性，同时还能够加强员工之间的沟通，为企业创造一个和谐的工作氛围。第三，不仅能够提高工程决策的准确率，规划科学的企业发展目标，进一步提高了工程的价值。第四，施工企业能够从客户的实际需求出发，根据市场环境调整企业发展方向，增加企业自身的市场竞争力。

1.2价值工程在建筑工程材料选择中的意义

建筑工程管理中包括对建筑施工材料的管理工作，材料是建筑工程得以实现的基础，如何选择建筑施工材料对于工程建设来说具有非常重要的意义，所以在建筑施工材料选择中运用价值工程理念，为工程建设的顺利实施建立保障，同时还节省了工程材料费用。当前很多建筑单位认为如果采用了高质量的施工材料就会导致工程造价提高，所以施工企业在选择施工材料上比较盲目。这对于工程的施工进度产生影响。在价值工程理念中工程材料的选择并不是单一方面就可以决定的，而是通过多种选择方案进行对比，并结合建筑工程的实际需求，选择最为经济的施工材料选择方法。在制定科学选择方案时可以通过价值工程的技术分析并针对建筑工程的功能进行研究，选择价格合理又能满足工程需要的材料，同时弄清楚不同材料和各个施工环节之间的关系，使建筑结构的功能发挥出来，不断扩大建筑企业的经营规模，从整体上提高建筑工程质量，从功能上满足施工企业的需要，提高建筑施工单位的经济效益，间接地促进了我国国民经济的发展。

建筑工程的顺利完成离不开施工技术人员的共同努力工程技术人员的素质高低直接影响到建筑工程的质量。受到传统经济体制的影响，很多技术人员还保留着重技术、轻经济的思想，在实际施工的过程中会出现片面思考问题的情况，只重视施工技术忽视了安全性，而且很少考虑工程中容易出现的问题，解决问题的措施比较单一，这就不能实现资源配置的合理化运用。把价值工程运用到工程材料的选择中，能够使技术人员从工程的成本和功能方面去认真思考，综合考虑不同施工材料的价值，比较市场上的价格，选择价值最高的施工材料，这很大程度上提高了工程建设的科学性，间接地提高了施工企业的管理水平和经营能力。

1.3价值工程在建筑施工组织设计中的意义

建筑工程是一项十分复杂的工程项目，其中包含很多施工环节，建筑设计工作是建筑工程中的基础环节，对工程建设的顺利进行起到指导作用，施工组织设计主要包括工程投标、合同签订、施工条件完善等等。为了最好施工组织设计工作，需要在具体操作过程中结合价值工程，这不仅能够考虑到企业的经济效益和工程的施工安全，还能够实现人力、物力、财力等资源的优化配置，提高工程造

价的有效性，为企业节约了成本。科学的施工组织设计能够保证后面每项工程的顺利进行，提高了工程质量。

2价值工程在建筑工程管理中的具体运用

2.1运用关键点

（1）设计规划。工程项目的顺利落实，离不开初步设计，所以施工中最重要的一环便是设计。使用工程价值设计建筑工程，不但能杜绝因为设计不够科学和合理引发的工程质量问题，而且还能提高设计方案的选择性，最后结合施工项目的要求，选用价值最高的设计方案。（2）挑选设施器材和施工材料。实际施工过程中，材料是最根本的构成部分，而且投入也最多，其成本投入直接影响着其竣工质量。基于此，利用价值工程，能帮助工程在投入少量资金的基础上选用最佳的设施器材与建筑材料，进而均衡工程质量和成本投入间的关系，打造二者共赢的局面，推动企业向着更健康的方向发展。（3）项目施工。项目施工阶段是确保最终工程质量的重要环节，同时也是一个时间较长，涉及管理、员工与物资的最

2.2实际运用

（1）施工准备。在此阶段，要采用价值工程原理来剖析施工方案，针对项目展开全面调研工作，积极向其他企业学习成功经验，尽可能合理把控项目资源分配、技术和施工水平。要充分考虑工程自身特征与性能需求，科学制定方案，对应用方案展开价值工程剖析，然后再对其展开剖析论证，最后按照提升价值的渠道，选出最合理的施工方案。（2）组织设计。施工组织设计通常展现在施工管理上。建筑工程施工实际是指采用不同种类技术和资源，完成较高组织性的活动，主要有施工团队挑选、工程财务活动以及施工转场等等。此工程在施工管理中的运用，关键在于深入剖析各项工程的价值和性能，经过对此两方面的科学剖析，有效掌控企业工程造价，减少投入成本。价值工程在施工管理阶段中的实际表现模型为：V=T/S。这里T代表项目工程目标成本，S代表现实成本，V则表示实际的施工项目价值率。如果V小于1，代表目标成本小于现实成本，这时表示企业未针对其有关项目展开全面的管理和剖析;若V大于等于1，代表目标成本大于现实成本，表示企业把施工成本掌控在其计划范畴中，有助于企业实现进一步发展。（3）落实施工。这一阶段，不但要持续整改和完善施工方案，还要减少人工、机械、材料等成本。因这一此时期功能性元素已经稳定，因此要立足于成本控制。在工程施工过程中，所需材料主要有砂石、水泥模板、钢筋、钢管等，所以把其当做功能成本的剖析目标。假设某一材料有三家供货商做备选，把这些商家的实力、运载路程、售后服务以及材料质量等方面当做其评判标准。在此要展开材料收集，对以上标准展开评分，利用价值系数法针对施工方案选用所需运算的不同系数。然后按照各个价值系数剖析，鉴别所需整改的对象，剖析情况若价值系数大于1，判断出此工程具有一些多余性能，可适当降低其成本;若价值系数小于1，可断定此项目成本投入较多，要适当减少成本。若价值系数等于1，则表明此工程项目较合理。繁杂的阶段，在此进程中要创建一个合理的施工规范制度来优化施工搭建进程，应用价值工程能高效对施工技术与工艺展开最佳甄选，这样不但能确保施工质量，而且还能提升施工速率，减少施工工期，进而提高企业经济利益。

3结束语

综上所述，价值工程在建筑工程管理中的运用，不但能提高施工效率和质量，而且还能提高企业整体管理水平。因此，相关人员必须要从施工准备、组织设计、落实施工等方面着手，对此加以重视。

参考文献：

[1]土木建筑工程结构的安全性与耐久性设计[J].张建波.中华建设.2020（02）

[2]土木建筑工程结构的安全性与耐久性设计探析[J].鲍磊.现代经济信息.2020（06）