摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，建筑工程的需求量也逐年攀升。在建筑工程施工前，相关单位需要控制建筑工程造价。顾名思义，工程造价控制是指在施工之前，施工单位按照法律条文，采用科学严谨的测算方法来整理与合计施工各个环节需要的费用，从而实现施工各个阶段资源的合理配置。工程预算是当前有效的工程造价控制方法，预算的合理性与有效性会直接影响工程造价控制效果和施工单位的经济收益。本文就基于工程预算的建筑工程造价控制策略展开探讨。

关键词：工程预算;工程造价;控制策略

引言

我国经济发展水平的不断提升，极大地促进了建筑行业的发展，人们对于建筑工程的质量提出了更高的要求。为了能够在保证工程质量的基础上按时完工，应做好工程预算工作，避免工程造价风险产生，切实控制好施工成本，减少资金浪费，促使建筑施工企业经济效益得以提升。

1导致建筑工程造价超预算的原因

1.1项目成本预算不合理

项目成本预算不合理是导致建筑工程造价超预算的主要因素，这种情况下，建筑企业的经济利益会受到极大的损害，而且建筑工程施工工作的开展会受到一定的影响。部分建筑企业在建筑工程造价预算工作中不能充分考虑到建筑工程的施工目标、施工环境、施工标准等具体条件，导致项目成本预算不够合理，这种情况下，项目成本预算会影响工程造价管控工作的质量，进而导致工程超预算情况的出现，这种情况下，工程施工进度及质量也会难以避免地受到一些影响。项目成本预算不合理有可能导致资金支出点遗漏的情况，这种情况下，建筑工程施工过程中支出明细超出预期，因此，项目成本预算难以在工程造价管控工作中发挥出其应有的作用，工程造价预算管控的质量难以得到必要的保障。

1.2施工控制不合理

建设项目的成本预算工作并不是孤立静态的。相关人员根据各个施工环节的工作量来开展工程预算工作，有利于保证工程预算的准确性和合理性。目前，相关企业往往没有在工程施工前预测相关成本，导致后期施工资金不足，从而影响了施工的顺利进行。在一般情况下，建筑施工的时间较长并且实施过程较为复杂，建筑施工企业如果不采取有效的控制措施，就会导致施工的实际成本与预测成本之间出现较大的误差。此外，建材市场的波动和施工周边环境给施工带来了许多不确定因素，这些因素会影响施工进度，不利于建筑企业的发展。

1.3人员配置方面的问题

材料及设备成本管理、人力成本管理是建筑工程造价管控工作的重要内容，造价管理人员在实际工作中应加以注意。但是值得注意的是，现阶段我国建筑工程施工企业在工程造价管理工作中往往过分重视施工材料及设备方面的成本管理，对人力成本管理工作的重视程度较低，将大部分时间及精力用于施工材料及设备管理，这种情况下，人力成本管理工作的开展水平较低，对工程造价管控工作的整体质量造成了一些负面的影响。人力成本在建筑工程施工成本中占据着较大的比重，但是由于建筑企业在工程造价管理工作中对人力成本管理工作的认识不够充分，建筑工程施工过程中人力成本的支出较高，存在着人浮于事的情况，人力资源利用水平较低，工程造价管理质量得不到可靠的保障，这种情况下，工程造价超预算情况较为突出。

2建筑工程造价超预算控制措施

2.1做好市场价格的预测

建筑材料采购成本、建筑工人雇佣成本、设备维护成本等都能够直接影响到总体的建筑成本，因此，在投标环节开始之前，做好上述成本的预测，可以有效提高造价预算的精准性和有效性。市场价格的预测难度较高，但是并非完全不可预测，只要保持对市场变化的灵敏嗅觉，即可做好对市场价格的大体预测，与此同时，针对一些时常发生变动的项目的市场价格保持一定的灵活性，从而确保造价预算的有效性。建筑单位的造价人员需要结合当地的市场行情来拟定本单位的采购预算，并且采取相关措施预防材料价格大幅度变动，例如，在造价预算期间，针对能长久储存的材料，提前一个施工阶段准备，避免出现材料临时涨价或者无材料可用的情况，同时也避免提前大量采购的情况，从而确保材料库存一直处于合适状态，通过合适的调控使得造价方案能够为投标提供科学、合理的依据。此外，采购部门需要选择合适的建材采购商，重视材料质量的把控，选择高质量的材料，避免因材料质量不合格而出现再次采购的情况，也以此避免出现工程造价超预算情况的出现。

2.2规范开展预算编制工作

在实际工作中，建筑企业应规范开展预算编制工作，在开展该工作时充分考虑到建筑工程施工环境、施工目标及施工组织设计的特点，对设计方案进行细致的分析，并收集工程数据，判断市场发展趋势，明确相关法律法规及规章制度的要求，在此基础上完成预算编制工作，以此保证预算编制结果的可靠性和准确性。在预算编制工作开展过程中，施工企业应注意分析可能导致建筑工程施工成本超预算的因素，并采取针对性的措施加以防范，规避相关风险因素的影响，对资金要求、工程质量、施工时间进行综合考量，切实提高预算编制工作的水平，为后续各项工作的开展做好铺垫。

2.3加强专业知识与技能培训

为了保证成本预算工作的顺利开展，建筑施工企业必须建立完善的成本预算制度。与此同时，为了保证制度的顺利运行，建筑施工企业需要做好预算管理人员培训工作。建筑施工企业可以聘请专业人员来对员工进行专业知识与技能培训，提高预算管理人员的综合素质与专业能力。在开展工程成本预算工作之前，相关人员需要详细了解工程的各个环节，全面控制工程预算，从而保证预算的准确性。另外，建筑施工企业可以安排专门的人员来全面监督预算管理工作，保证建筑工程预算工作的高效性和严谨性。

2.4对先进的信息技术进行引进

在工程造价控制工作开展期间，为了促使预算的高效性及其实时性得以切实保证，应对先进的信息技术进行积极地引进。目前，在我国，建筑施工企业工程预算管理方法相对来说不够先进，因而造成工程造价控制水平得不到有效提高，加之建筑企业对于一些基础性数据没有进行科学地管理与应用，致使基础性数据产生了极大地浪费，难以充分发挥出工程预算的作用，所以，需对先进的信息技术进行积极引进，以此来管理基础性数据，使其应用效率得以切实提高，促使工程预算管理质量得以提升。

2.5控制现场签证

在建筑工程造价预算管控工作中，建筑企业应注意加强对现场签证的控制，以此防范工程造价超预算情况的出现。在过去一段时间内，建筑过程施工过程中存在着临时变更施工方案、返工等情况，这些情况的出现均会在一定程度上提高工程施工成本。针对这种情况，建筑企业应对工程造价管理工作进行改进，加强对现场签证的管控，提高对设计图纸审核工作的重视程度，尽可能在正式施工前完成设计方案调整工作，规避在工程施工过程中出现临时变更施工方案的情况。而且建筑企业应安排专业人员负责施工现场签证审核工作，详细记录施工过程中项目增减情况，以此提高建筑工程造价管控的水平。

结语

近年来，建筑行业竞争日益激烈。想要在建筑行业中占据一席之地，建筑施工企业必须及时转变观念。建筑施工企业应从关注造价转变为关注建筑工程预算。从而适应当前的市场竞争环境。建筑施工企业需要引进先进的管理技术来做好建筑工程预算工作。与此同时，企业还需要进一步提高预算人员的综合素质，提高建筑工程预算工作质量，从而实现工程造价控制目标，推动企业不断进步与发展。

参考文献

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