摘要：在社会经济和科技的发展中，我国的工程行业发展得到了极大的提升，在工程行业规模和数量都得到扩大的同时其施工中也出现了多种质量问题，这些质量问题的出现都会对施工的成本使用进行提升，因此为了对施工单位的经济效益获得进行提高就要做好工程造价的动态控制和管理工作，工程造价动态控制以及管理工作是由相应的工程监理工作人员来完成的，所以说工程监理人员起到的作用极大，对于工程造价动态控制工作的进行质量有着直接的影响，针对这种情况为了保障工程造价动态管理工作的有效进行就要求了工程监理人员要做好自身的工作。

关键词：工程监理，工程造价，动态控制，分析研究

一、动态化管理控制

工程造价动态管理和控制工作简单来说就是在工程项目进行的过程中以工程项目中的变化为依据所进行的管理工作，其工作的主要目的是通过控制工作来提升工程项目经济效益的获得。工程造价动态管理和控制工作是在社会的变化下发展而来的一种新型管理方式，与传统的造价控制方式相比不但工作效率高和工作质量好也具有一定的实效性，所以在当前的工程行业发展中得到了广泛的应用，在工程项目中合理的进行工程造价动态管理和控制工作具有以下的作用：

第一，在工程项目正式进行之前相应的监理人员应该根据工程的施工方案来对工程的施工成本进行预算，由于在施工的过程中所受到的影响因素较多，所以经常会出现各种各样的施工质量问题，这些施工质量问题都对施工成本的使用进行提升，以往的造价管理工作在实行的过程中就会由于这种变化而存在多种不合理之处，而工程造价动态管理和控制工作能对天气、自然灾害、施工方式等引起的施工变化的因素进行考虑，所以具有针对性，这样就能避免后续施工过程中由于缺少资金的使用而出现质量和成本控制失衡的现象出现。

第二，采用工程造价动态管理和控制的工作也能对工程成本的变动工作进行追踪，以往的工程施工过程中如果前期的施工已经出现了超支的情况，那么在后续的施工中为了将使用的资金控制在合理的范围之内就要从减小人力和物力的使用中来进行，而工程造价动态管理和控制的工作通过有针对性的追踪可以对已经产生超支的工作进行补救，以此从积极的方式将工程项目的施工成本使用控制在合理的范围之内。

第三，工程施工的过程中不论是施工的进度还是材料都会对工程的质量产生直接的影响，在工程施工过程中有着足够的资金使用时就能对施工材料的质量进行保障，也能通过合理的管理工作对施工进度进行保障，这样就能从提升施工质量、安全等工作中来实现施工单位的长期发展[1]。

二、工程监理工作中工程造价动态管理和控制出现的问题

（一）重视施工忽视设计

施工图纸的设计工作对后续施工的顺利进行和保障施工质量都有着重要的影响，通过对我国以往的工程造价动态管理和控制工作研究得知，施工图纸的设计并不合理，这样就会导致施工过程中出现施工不合理的问题而提高施工成本的使用。其次，当在图纸设计时没有根据实际施工场所的数据进行设计，就会在施工的过程中由于实际施工和图纸出现矛盾而进行拆除工作，这样的不但会对施工的时间进行延长，也会对施工成本的使用进行提升。除此之外，在招投标的工作中不能有效的进行工程造价动态控制和管理的工作也会由于该环节出现违规操作的现象而导致报低价情况出现，当施工过程中所用资金的范围较小时就不能对工程的质量进行保障。

（二）决策阶段的工程造价动态管理和控制存在的问题

通过对以往的工程项目研究发现，决策阶段中企业的领导人员对于工程造价管理的工作并没有投入太多的重视，所以实际的工作过程中就会出现投资估算不合理的情况，当投资估算具有不合理性时在工程项目施工中就会由于施工使用资金不足而导致烂尾的情况出现，导致这种问题出现的主要原因就是工程造价动态管理和控制进行不合理，所以使得该阶段的可行性研究工作的进行始终围绕一种既定方案来工作，这样就会导致决策工作的进行具有局限性[2]。

（三）施工阶段的工程造价动态管理和控制存在的问题

施工过程中经常会出现一些施工质量问题，这些质量问题的出现严重情况下就会导致工程变更问题的发生，当施工过程中出现工程变更时不但会加大对施工材料的使用也会造成停工现象，这些问题都会提升工程项目的成本使用。其次，当前的建筑市场竞争极为激烈，这种情况下一些施工单位为了获得项目就会出现以报价低来中标，这种情况下施工单位为了保障施工所用的成本在合同固定的范围之内，就会使用一些质量不达标的材料进行施工，当施工所用材料质量达不到要求时就不能对施工质量进行保障。由于建筑工程中的施工环节较多，所以为了节省施工的时间也会存在交叉作业的进行，在交叉作业进行中造价动态管理控制工作不能有效进行时出现资金使用不合理的情况就不能做到责任到人，这种情况下经济损失也是由施工单位来承担.

三、加强工程造价动态控制和管理的有效措施

（一）决策阶段的工程造价动态管理控制措施

决策阶段是工程项目中工程造价动态管理控制工作的开端环节，所以该环节工作的有效进行对后续工作的顺利开展有着重要的影响，要对决策阶段的工程造价动态管理控制工作进行提升，相应的监理人员在决策工作正式进行之前应该对工程项目的一些资料进行分析和研究，这样才能对资金估算工作的准确性进行提高，在决策工作进行的过程中也要做好可行性的研究工作和审查的工作这样才能使得工程造价动态管理控制工作达到预期的效果[3]。

其次工程项目中施工工艺和施工设备的选择也会对工程造价动态管理控制工作的合理性产生影响，所以为了对工程项目的经济效益获得进行提升，在对相关工艺和设备的选择时要选择具有工作效率高和使用材料少的工业，这样才能从提升施工进度和减小施工材料的使用中降低施工过程中施工成本的使用。

（二）设计阶段的工程造价动态管理控制措施

设计阶段的工程造价动态管理控制对提升施工单位的经济效益获得也有着重要的影响，为了保障设计环节的工程造价动态管理控制工作能够有效的进行，相应的监理人员在进行项目估算时要对多种影响因素进行考虑，防止图纸设计中出现漏项情况而造成预算不准确的问题出现。设计工作进行之前，相应的工作人员应该到施工的现场进行地质的勘察，以此从勘察工作中来获得数据，为了保障图纸设计的合理性，要根据勘察工作所得出的数据来进行设计，这样才能从提升图纸的合理性中实现工程项目的进行具有经济性[4]。

（三）施工阶段的工程造价动态管理控制措施

为了保障施工阶段的工程造价动态管理控制能够有效的完成，相应的监理人员就要做好材料的选购工作，施工材料的使用贯穿于整个施工过程中，当所使用的施工材料质量达不到要求时不但不能保障施工的安全，也会由于施工质量而引起工程变更的出现，当工程变更问题出现时就会从延长施工进度和增加施工材料的使用中提高施工成本的使用，针对这种情况相应的监理人员在材料选购的工作中应该在有资质的厂家中进行材料的购买，并对材料质量检查完成之后才能将材料运输至施工的现场，在材料运输至施工现场时也要进行复检工作，复检合格之后施工材料才能在施工中使用，这样能有效的避免不合格的材料在施工中使用。其次，在施工进行之前相应的监理人员也要对施工所用的设备性能进行检查，以此避免施工过程中出现机械事故引发安全事故的问题。除此之外，监理人员要做好施工过程的全方面监管工作，这样能在施工出现质量问题时进行及时的发现和解决[5]。

（一）提升监理人员的能力

工程造价动态管理控制工作中相应的监理人员为工作的主体，所以要保障工程造价动态管理控制能合理的进行就要对监理人员的能力进行提升，监理人员能力的提升可以从培训工作中来进行，培训的过程中要对员工进行素质和技能的双重教育，这样才能对工程造价动态管理控制工作的质量进行保障。其次，也要对工程造价动态管理控制工作制定相应的规章制度，以此从规章制度中来对员工的行为进行约束和对员工的工作范围进行明确，当对员工的工作范围进行了明确就能从做到责任到人中提升员工工作的认真性。

四、结语：

综上所述，工程项目中的工程造价动态管理控制工作对项目进行的经济效益获得有着直接的影响，在以往的工程项目进行中由于监理人员在进行工程造价动态管理控制时由于工作方式不合理所以导致了施工企业得不到良好的发展，针对这种情况可以从提升决策阶段、设计阶段、施工阶段的造价控制和管理工作的合理性以及提升相应监理人员的工作能力中来实现工程企业的良好发展。

参考文献：

[1]陈雄. 土木工程造价的动态管理与控制研究[J]. 建筑技术开发，2018，45（20）：66-67.

[2]吴雪驹. 民用建筑工程的造价管理与控制措施体会[J]. 居舍，2019（26）：17.

[3]吴妍妍. 工程监理对工程造价的动态管理与控制探讨[J]. 城市建设理论研究（电子版），2019（12）：35.

[4]陈永强. 广东省阳阳高速公路建设全过程造价管理研究[D].重庆交通大学，2020.

[5]周汉斌. 基于云模型的建设工程全过程造价风险管理研究[D].南华大学，2021.