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摘要：在铁路运输中，装卸工作是最基础的部分，一般需要用到较为大型的机械装备，装卸机械设备的使用次数在不断增加，但如何管理设备以及如何维修设备是铁路使用装卸机械设备时必须考虑的问题。例如如何将设备的使用时间延长，降低保养设备的成本等，做好机械设备管理与维修可以确保装卸机械设备稳定运行。所以，现根据铁路装卸机械设备管理和维修中存在的问题，浅谈如何进行改进，提出相应对策和建议。

关键词：铁路;装卸机械设备;管理;维修

一、铁路装卸机械设备管理现状

在铁路运输中装卸是其较为关键的一部分，也是在铁路工作中最为基础的一环，铁路运输环境会跟随着时代步伐逐渐改变，但当前铁路装卸机械设备没有良好的管理机制，对设备管理认识不足，使大部分机械设备没有得到良好保养[1]。设备管理应将自身规章制度不断优化，目前，主要的问题是装卸机械设备管理制度的具体工作没有实践到位，装卸管理中，设备的规格没有确保一致性，所以，目前基础装卸机械管理出现很多比较复杂的问题，保养设备等日常事项比较难以进行。在设备管理中维修中最主要的问题是大规模、中型机械的修理周期没有得到确定，从最初投资生产到废弃后，并未将机械技术使用时中的劣化状态体现，导致存在投产初期过度维修或是报废之前维修不足现象，同时指标与现场实际状况相差较大。铁路装卸设备管理主要受管理体制影响，随着我国居民生活水平不断提高和生活质量的逐步改善，在工作上追求经济利益的同时，人们更注重工作的质量和舒适性，货物装卸人员数量不足的问题尤为显著，遇有集中的装货及卸货作业、洪水控制及救助、紧急救助等任务，不能有效组织足够的劳动力，对应急应对能力产生很大影响[2]。

二、铁路装卸机械设备管理和维修中存在的问题

1.对设备管理的重视程度不够

装卸机械设备的管理和维护工作属于铁路相关部门在铁路作业中的一项重要职责。但现在随着经济社会的快速发展，追求效率成为许多作业的目标，为了提升效率，所以设备管理工作方面所受重视程度不足[3]。为提高利益，一部分部门的领导、工作人员只关注效率是否达到预期值，忽视设备管理与维修，而且在设备管理与维修上存在认知错误，以为购买新的设备可以实现利益的最大化，没有意识到根本问题是原有设备损耗快是因为没有做好设备管理所致。另一方面，装卸与行车在铁路系统内对比，铁路系统一直以来都比较重视行车，对装卸作业管理关注度不足够[4]。此问题需要进行合理改善。当前在设备管理、人员配置、标准化建设等方面建设有很多的不足，铁路装卸管理机制为了符合铁路改革的要求做出了相应的调整，但是设备没有及时进行更新，维修管理工作没有落实，严重影响了设备的运行效率以及作业的安全性。

2.设备管理有待健全

首先，目前设备管理制度没有构建完善，存在较多问题，例如管理程序以及规章制度等并未健全，设备管理依赖于管理制度，是设备管理的基本保障。在管理中，如果没有良好的制度保障，在管理上容易出现较多纰漏。也将对管理的效率造成严重影响。

其次，因为铁路大部分装卸维修组已经实施日勤工作制度，换句话说，如果设备在晚上或者节假日时出现故障，是需要工作人员在最短的时间内到达岗位的，但是工作环境差，影响了工作人员对于设备维修工作的积极性，学习设备维修工作的兴趣不足，也是装卸设备管理制度不够完善的主要体现，并且设备维修管理基础不够夯实，管理制度表面化[5]。大部分铁路装卸公司在机械设备的维护管理机制没有被完善，而且机制也不严谨，另外，管理出现混乱，导致此问题的原因是维护机器设备而制作技术资料档案存在缺陷，因此在这个阶段，可以固定日期进行维修，强制维护是有效的装卸机械设备维修管理的方法。由于没有健全的管理机制和制约机制，很难保证在实际运用中指定的时间内完成维护和测试工作，并且这项工作需要要求操作员有责任心，和熟练的操作技术，但目前操作人员对此较为缺乏，所以，设备保险损失以及保险漏保等问题时常出现。

最后，从当前情况来看，装卸设备管理严重缺乏工作人员数量，大部分铁路装卸工作人员属于中年人员，人均文化水平比较低，缺乏新鲜血液，此外，设备管理人员进行单一实做时，存在明显综合管理水平不足的问题。

3.设备维修方式滞后

设备维修方式不先进，在设备管理中，维修可以对因管理方式不恰当造成的

图1 装卸机械维修管理模式

损坏而进行补救，因此维修是管理中的关键环节，但是目前设备维修体制问题比较多。在设备出现问题时，没有及时进行维修或是维修的方式不恰当会导致损耗扩大。现在装卸机械维修工作有故障维修方式和计划维修方式两种模式，当前我国铁路装卸机械的维修管理模式如图1所示。这两种维修模式有较大差异，其中，故障维修模式只在设备出现问题时才会将机械停止，然后进行检查与维修，但是这时已经产生了损失，企业的效益也会遭受较大影响。计划维修，顾名思义是指有计划的安排进行维修，具体来说是会根据有关规定，在维修之前制定好计划然后将维修工作展开，计划维修与故障维修不同的是，计划维修可以使意外故障问题发生频率降低，但是计划维修次数会增多，资源会在一定程度上遭到浪费，在不断使用新设备的过程中，设备控制系统的自动化和智能水平将持续提高，设备维护工作的要求也将持续增加，在这样的背景下，以往的维护系统无法满足，现代化的进展。需求必须进行适当的调整。

4.设备维修力量不足

首先，随着设备数量的增加以及管理的规模越来越大，机械设备维修力度逐渐不足。但是目前铁路装卸机械设备的管理制度中，所配置的工作人员数量不足，并且管理者对机械设备的管理与维修重视程度不够，所以工作人员对装卸机械设备的管理上呈现出“力不从心”现象，管理人员组织结构存在较大缺陷[6]。比如新员工与老员工比例不协调，老员工相比之下承担的责任比较多。但是老员工的体力与精力，而这些老员工由于年龄比较大，所以体力和精力有限，对于新设备的认识不够，所以时常出现设备管理不当的问题。

维修力量不足够，还有一个原因，管理中为了增加效率，采用裁员的方式，随着这种方式不断推进，导致铁路装卸机械设备的维修力量不断减少，缺乏高素质的维修人员问题显著，专业技能与设备更新速度不匹配的工作人员越来越多，所以在具体工作中，难以有效应对工作需求，这影响了设备管理和维护的质量，设备故障的频率也随之增加[7]。另外，一部分维护项目使用了外包模式，所以付出的总成本持续增加。

最后，铁路装卸作业来情况下，任务繁重，种类繁多，持续作业时间长，导致许多设备故障，而且机械设备经常属于带病运行，降低了装卸效率，并且缺乏资金，生产任务仓促、工作人员没有强烈的责任心，对于防范威胁安全因素的意识不足够，因为检查修护不及时，没有及时巡查设备，降低及时发现问题的机率容易出现安全事故，造成设备和物资的浪费。

5.人员素质亟待提高

装卸作业存在技术上的相关要求，但是一部分技术较高的工作人员由于工作发展的需要慢慢转移到别的岗位，后面进来的工作人员培训在短时间内难以跟上，加上装卸作业员工年龄比较大，大部分员工难以担任当前工作，所以需要从委外人员中选出，但设备的管理与维护依旧得不到有效保证，因为员工文化程度不高，技术水平达不到，对于装卸机械的性能原理以及维护方法掌握程度不足。

三、铁路装卸机械设备管理和维修的策略

1.加强对设备管理的重视

需要加强对设备管理的重视，增加对装卸机械设备的管理，从观念上改变以往对装卸机械的看法，不能为了一时效率、利益把设备管理当作一项微不足道的工作。观念上开始注重设备管理是行动上的保障，如果观念上对设备管理认识不足够，那么难以采取有效行动[8]。管理者应该注意管理工作也属于一项重要的工作，所以管理工作不可交给重视程度不足够的部门以及认识不充分的工作人员。

加强对装卸机械设备的管理强度，合理将资源进行分配，要使用科学的管理方法维修目前的设备，确保装卸设备可以稳定进行作业。工作人员对装卸设备管理工作没有足够重视，不仅不能维持设备的良好状态，设备的运行效率无法提升，而且严重的情况下出现安全事故几率会上升，所以需要有关部门将装卸机械设备维修管理工作的关注度提升，将设备管理制度完善落实，及时将设备管理工作中出现的问题在有效时间内处理，不仅可以使设备稳定运行，节约生产成本，还可以提升经济效益。

2.健全设备管理机构

完善装卸机械设备的管理机构，保障装卸机械设备作业时可以稳定运行以及设备的管理、应用以及维修都可以具体到人，要将实际管理中职责明确，并且有关机构建设需要加强，装卸设备管理工作需要高度关注，人员配置需要充分满足需要。才能使管理工作专业性得到提升，基于统一领导下可以实施分级管理原则，在各个单位将站段、车间以及班组三级管理充分落实，不仅在每个单位需要分配相应的管理者，而且在车间一级也要安排分管装卸设备的副职与专职技术干部，高度重视机械设备管理工作，避免使用不合理导致出现资产损失问题。当责任落实到每个人以及岗位时，机械设备管理效率能够得到大幅度提升，加强机构的建设利于装卸机械设备管理和维修的提升，从而更好地实现有效的管理。

3.充分整合维修资源

想要充分整合维修资源，首先要协调维修人员与各部门之间的关系，在更高的范围内合理配置工作人员[9]。出现维修任务时，要给予维修任务高度重视，与此同时将维修任务落实，充分整合维修资源需要组建维修队伍，当出现需要大范围调动人员时可以实现免费调动，这样可以避免单位维修任务少时，出现维修人员闲置情况，反之，当任务变得繁重时，装卸单位人手不足，所以针对这个问题需要增加资金投入，保证人员充足，制定的设备状态维修制度需要将其落实到位，要及时将可能会出现的问题或是隐患消除，所以需要选择规定固定的时间进行对其进行维修，当资源整合之后再一定程度上可以有效将维修责任以及任务降低。

4.施行设备状态维修制

状态维修具有针对性，可以进行预防设备问题，结合工作日常巡视以及系统检测，然后对装卸设备的具体作业状况进行分析，从而判断设备的实际运行情况，固定日期进行检查设备出现故障的信息，将具体出现故障的信息进行统计，另一方面可以配置专业人才依据相关的指标变化进行分析，并且需要提升设备维修管理质量，做好设备单机核算，不仅可以提高设备管理人员的操作水平，而且设备管理人员在日常中对于设备维护保养的自觉性也能得到提升，将设备点检制落实，确保设备状态信息质量，如果点检质量不好，设备中存在的问题难以及时发现，建立信息管理系统，使设备维修更具科学性，使用计算机技术对维修区域进行分析处理，增加设备维修方式，综合来看，状态维修属于一种可靠性比较高的方式，状态维修可以预先对维修中可能出现的隐患进行维修，因其具有针对性，所以不仅可以保证装卸机械设备的稳定运行，使产生故障问题机率降低，节约维修成本，为铁路货运企业带来更多的经济效益与社会效益[10]。

5.提升人员素质

提升工作人员素质，加强装卸设备管理工作，考虑到目前维修人员素质较差，所以，加强人员培训势在必行。近几年来，装卸机械设备的更新换代现象明显比以往频繁，所以需要加强维修任务力度，在机械设备出现问题时进行及时维修，维修管理人员必须清楚掌握装卸机械设备的运行，为了确保维修有效进行，加强技术人员的技术培训，通过专业的集中训练，提高技术人员的技能。针对特种设备操作人员来讲，还需要通过特种设备安全监督管理部门组织的考试，考试合格之后，获得国家统一格式的特种作业人员证书，加强与装卸机械设备科研单位的合作，才可以在相关岗位中工作，从而更好地提升对设备的管理。

四、总结

综上所述，装卸机械设备的管理和维修，是相关部门的一项重要工作。针对当前存在的不足，需要引起高度重视，因为铁路装卸机械设备的管理维护工作存在复杂性、技术难度大等特点，并且管理制度未完善、设备更新不及时以及设备维修管理力量不足等问题，对装卸机械设备的正常运转以及铁路货运企业的稳定运行产生影响。因此，相关部门必须要提高对铁路装卸设备管理和维修工作的重视度，及时发现铁路装卸机械设备管理维修中存在的问题，采取有效的措施，及时解决，从而提高装卸机械设备的综合管理水平，保证装卸机械设备的平稳运行，提高机械设备完好率，进一步加快运输生产的进度，确保提高运输效率，促进铁路运输健康发展，加强铁路运输企业的市场竞争力具有十分主要的现实意义。

参考文献

[1]薛宝明，纪玉华，王传录，章锡伟，吕福军，宋长熠，张磊，唐继波.集装箱装卸机械轨道维修方案[J].港口装卸，2021（06）：32-34..

[2]程为平，张钊.港口大型装卸机械设备运行状态智能监测技术研究[J].科技资讯，2021，19（10）：62-64..

[3]刘杰.港口装卸机械设备针对性维修体制分析[J].科技风，2020（13）：157.

[4]陈博.铁路装卸机械设备管理和维修分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（08）：44-45.

[5]张赣.铁路货运降低装卸成本的对策与建议[J].地产，2019（13）：143.

[6]陈琦.装卸机械设备的维修和保养问题浅谈[J].数码世界，2019（06）：273.

[7]程守民.铁路装卸机械设备管理与维修措施研究[J].设备管理与维修，2019（05）：32-34..

[8]胡宽.浅谈装卸机械设备的维修和保养问题[J].内燃机与配件，2018（24）：135-136..

[9]李建立.论港口装卸机械现代设计方法的应用与发展[J].冶金管理，2020（01）：120+122.

[10]李洪涛.机械设备管理及维修保养[J].明日， 2021（22）：0412-0412.

作者简介： 吴玉琴（1975-10-11），女，汉族，广东廉江人，本科，助理工程师，主要从事铁路货物装卸业务外包管理等相关业务。